环氧地坪漆施工方案

环氧地坪漆施工方案目录第一章、施工技术方案和工程经理部组成人员.1第二章、保证施工质量的技术组织举措.11第三章、保证平安生产的技术组织举措.19第四章、保证文明施工和环境保护的技术组织举措.25第五章、保证工期的技术组织举措.29第六章、施工机械配备和材料投入方案.30第七章、施工进度表或施工网络图.31第八章、劳动力安排方案及劳务分包情况表.32第九章、施工总平面布置图.33第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用.34第一章、施工技术方案和工程经理部组成人员一、工程说明范围：①主厂房、库房区〔包装区〕的环氧地面施工；②台架区环氧地面施工；③电子区、预留区、环境试验区防静电环氧地面施工；④库房区中的包装区放静电环氧地面施工；⑤普通环氧地面包括：交托中心、库房区的通道及交接区、飞控区、导航区。二、技术要求1、普通环氧地坪做法：①混凝土缺陷修理〔裂痕、凹陷〕，清理基层污染物；②刮涂无溶剂环氧关闭底漆2道；③刮涂无溶剂环氧中间层2~3道，打磨并吸尘；④打磨洗地办理；⑤刮涂环氧自流平面层〔2.5mm亚光〕。2、防静电环氧地坪做法：①混凝土缺陷修理〔裂痕、凹陷〕，清理基层污染物；②刮涂无溶剂环氧关闭底漆2道；③刮涂无溶剂环氧中间层2~3道，打磨并吸尘；④铺设导静电铜箔并接地；⑤滚涂水性环氧防静电中间层；⑥刮涂环氧防静电自流平面层〔2.5mm亚光〕；⑦防静电接地端子的设置和连结。3、防静电环氧地面中的防静电环氧胶料采用入口材料，须知足?防静电工程施工与质量查收标准GB50944-2021?，导电型材料的外表电阻、体积电阻要求1.0*104Ω~1.0*106Ω。4、环氧地面颜色由施工单位报送建设单位确认前方可实施。15、地面混凝土正常分格缝填充办理须密实、可靠、持久，知足国家有关规范及行业标准要求。6、防静电地面由招标人将接地端引至柱角或墙角处，由投标人达成接地连接。三、施工组织方案总纲本工程工程要做到质量第一、信誉第一，按照业主的要求，准备以“一流的施工〞，“一流的效劳〞为甲方提供热情周祥的效劳。本工程时间特别紧，施工难度大，交替施工复杂最终的达成结果要吻合甲方的要求，同时也表达了本公司的综合组织能力，因此本公司将精心组织周祥筹备，以大而有当，繁而不乱，合理有序，以有效控制为原那么来编制整个施工组织方案。四、施工管理构造及施工人员组织1、施工现场或邻近建立工地办公室。各管理部门进行平时管理，按专业专职进行分工管理，由办公室总工程师同意统一指挥。2、推行工程经理负责制，工程经理对总工程负责，须全面过问施工事宜。工程经理下设备工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工标准要求进行分项比较管理，做到技术过关、平安生产、文明施工。3、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在保证甲方正常生产前提下交错施工中作好平行和上下协调和交流工作。4、班组长职责：严实配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工平安，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。5、质量、平安员职责：质安员须跟从管理，实时检查，发现技术破绽实时补救，对平安隐患实时作出办理。做好平安生产知识宣传和防火、防盗等平安标语牌的布置工作。6、材料员职责：必须明确施工图纸和材料方案表中的要求，对各样材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决遏止不合格材料进入库房和工地。27、工程资料员职责：必须按照国家标准要求进行工程资料的编制和管理，实时做好分项工程记录，完整保留有关文件、凭证和签证手续，正确无误地编制竣工质料。根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务五、施工材料组织安排根据本次工程的特点，我们经过对材料市场的检查，我们对本工程的施工材料作如下组织安排：1、购料渠道底漆、环氧树脂面漆、石英砂、石英粉、滑石粉、等品牌材料直接联系国内厂家按设计方案进货。其余辅料及一些小料由乙方自前进货。2、购料方式本工程共安排1个材料员。为保证材料准时、按质、按量供给，采买员除具备丰富的经验外，还必须与甲方监理、工程经理紧密配合。工程经理及甲方主管人员认可前方可采买，由于图纸的更改，采买员要实时检查，对当地缺乏的材料，要预备充分的时间到外地采买，免得延误工期。3、材料堆放及管理购入的施工材料可堆放在甲方提供临时设置的库房内，材料的购入及发放都必须经过库房员的审核查收。库房员要实时作好材料的购入、发出及节余数量的清算工作，以防备滥用材料重复购料。材料的采买要有专人负责，保证质量。六、施工进度方案安排1、在收到动工令后，施工先行人员进驻现场，先将施工现场清理好，将施工临时用水、用电接通。联系安排工人的食宿和临时材料库房，办理各项手续，采买部实时将第一批材料运抵施工现场材料库房。2、施工队进驻工地后，施工筹备组即根据设计要求对现场进行比较定位放线、规划场所，如设计与现场有矛盾时,实时请示甲方进行磋商调整。3、施工组先根据筹备组所定位的场所规划进行地面清理定位。34、地面封底漆与超出地面清理穿插进行施工，注意与其他工组协调配合。5、其余工种同时进行穿插施工，实时选色定样。七、施工次序本工程工期短任务紧，又甲方生产交错施工特点，施工作业面分片进行，在组织施工时，我们将全方位立体施工，分局部项工程也流水施工，在施工条件具备的作业面上，同时展开施工。在各配套施工单位协调一致的前提下，本着先基层再中层后边层的施工原那么布置工作。同时也做好先保护后施工的原那么，在施工期间尽量不影响其余作业面正常生产。八、施工方法及主要技术举措1、基面要求基面应根本可以知足环氧树脂工业地板的施工要求，平整度≤2mm/2M，强度20Mpa，20mm内基面含水率≤6%。使用要求：要求施工成型后的环氧地坪局部地区平整度要求在≤3㎜/5M，拥有雅观、防尘、耐磨、耐一般腐化、耐油污、易清洁等特点。2、地面现状地面切割缝不规那么，出现弯曲不直及沉降不均，空隙大小不等等问题。地面由于不是整体一次性浇注，因此地面板块的上下相差较大，有1-3mm的差距，严重处有5-6mm的上下差。地面的水泥整体较好，只是在管线交接处有碎裂及损坏的地方需提早处理。3、办理方案1)针对切割缝采取两种施工方案，先将现有切割缝凿成V型槽，采用环氧砂浆进行填平，然后用切割机进行切割办理。在环氧施工时，将新切的切割缝，用填充料进行填充，待施工达成后，将填充料挖出，然后采用弹性胶将切割缝填平，采用的弹性胶要求和环氧地坪面漆颜色相同或邻近。针对地块间的不平整，首先采用无尘打磨机进行打磨，采用机械方案使4基尽量平整，然后用环氧砂浆进行借平，用两米直尺进行测量，要求两米间的空隙不得高于2mm。针对以混凝土管线及地槽间有损坏及碎裂的混凝土，要求先将损坏去除，直至无松散，无脱落且平整，然后采用环氧砂浆进行修理，填平，以便大面积施工。待整个地面的修理工作做好后，采用无尘打磨机将地面进行打磨，去除地面外表的浮浆，要求整个地面无浮尘，无松动，同时关于有油污局部要用除油剂进行除油办理，使地面平整清洁且水泥基面牢固、结实、不起壳，抵达地坪涂装施工条件。4、技术方案根据使用方要求及产品的使用性能特点，我公司特介绍介绍以下施工技术方案供贵方参照。方案：环氧砂浆地坪5、性能特点外表平滑、雅观；无溶剂、无气味、无污染、无毒；拥有耐酸、碱，耐化学物品等性能；对潮气、盐雾、油类及有机溶剂都有优秀的抗性；耐磨、耐压、耐冲击、耐高温、防水、有一定的弹性；可做止滑、亮光地面，施工迅速、方便。6、技术建议及说明如待施工地面为底层，潮气较重，特作以下说明：因为环氧树脂材料关闭性强，透气性较差，如在未进行过防潮办理的地面直接施工后，由于潮气影响极有可能出现地板起鼓、起泡的现象，给后期使用带来隐患，影响施工质量。为保证施工质量及此后的使用效果，故建议施工地坪前在水泥层下进行防潮层办理。57、技术参数试验工程试验方法及单位试验结果(指标)光彩度JIS-K5400、7、6≥90水泥板、涂膜厚度1000U〔度〕铅笔硬度值JIS-K5400、8、4标准≥2划伤〔H〕耐磨耗性JIS-K5400、8、9标准〔g〕≤0.08磨耗轮CS-17荷重500g、旋转1000次附着强度〔级〕≤1抗压强度N/㎜2≥85抗弯强度N/㎜2≥35拉伸强度N/㎜2≥25剪切强度N/㎜2≥20乏味时间表干(h)≤4实干(d)≤2柔韧性(㎜)2耐水性JIS-K5400、8、19标准无异样水中浸泡7日耐碱性JIS-K5400、8、21标准无异样浸泡48小时耐酸性JIS-K5400、8、22标准无异样5%硫酸溶液48小时浸泡耐温水性50℃温水浸泡48小时无异样注：以上技术参数均为实验室标准环境下制样测试所得，仅供参照九、施工步骤1、使用材料规格情况2、材料使用及混淆6搅拌场所必须预先用塑料布铺设，以保证施工现场环境的清洁及施工品质。搅拌使用的容器一般为20升的圆形桶。材料开封后倒入拌料容器，固化剂应预先倒入桶内，再次倒入主剂并同时使用搅拌机充分混淆。4)混淆搅拌时搅拌剂应迟缓移动，使材料搅拌平均，时间约3-5分钟。达成树脂材料混淆后，依据施工骨料混淆比率慢速增添并充分搅拌。已打开包装但未使用的主剂和固化剂必须密封保留并严禁使用烟火。材料搅拌区及寄存区必须严禁烟火并加以警示。骨料等材料寄存区需保持乏味并架高寄存。各项材料主剂及固化剂需加以严格分类，不可混淆交错使用。如水分浸润骨料，绝对不可使用。3、施工说明：3.1素地办理：最底层根基需加铺防水防潮层。地面凸出物用无尘砂盘机或刮铲磨平铲平；地面裂痕需预先用树脂材料补平；排水口及固定设备与待施工地区交接局部须预先做好防备举措；施工前地面含水率需在6%以下，并保持乏味；3.2使用无尘打磨机办理:使用无尘打磨机前应方案好施工路线及有关电源连结设备；电源使用220V电压，使用功率在7KW以内；操作人员严格按照打磨机的使用说明及平安本卷须知操作；打磨效果以抵达施工要求的素地为原那么；素地办理时需注意施工时所造成的粉尘污染，必要时需管束作业人员；素地办理达成后需严格管束进出人员，非工作人员严禁进入管束地区。4、底涂层的施工：施工前需计算材料使用量，依据施工方向及地区选定材料搅拌区和材料7配置；依比率将主剂及固化剂充分搅拌平均；将搅拌好的材料送至施工地区内；涂布底涂时采用毛刷及滚筒，将材料平均涂布；搅拌后的材料应在可规定使用时间内使用，免得材料固化；施工中发现沙粒或杂质应立刻去除；施工期间及养护时间内管束人员进出，养护时间为8小时。5、中涂层的施工：中涂材料+石英砂或滑石粉施工前计算材料的使用量，依据施工方向及地区，配合施工路径选定搅拌区；依据比率将主剂及固化剂充分搅拌平均；材料混淆后，依正确比率将石英砂迟缓参加，并搅拌平均；搅拌平均的材料需赶快送到施工地区内，依据施工程序施工；涂布中涂材料时，采用镘刀等工具，将材料平均涂布；施工涂布时应尽量减少施工联合缝；施工涂布时应注意施工温度，低于5℃时环氧树脂不能固化；混淆后的材料应在规定使用时间内涂布完成，并注意前后组材料的衔接；施工中发现杂质应立刻去除；施工期间及养护时间内管束人员进出，如施工时温度在20℃—30℃时，养护时间为8—12小时。6、面涂层的施工：平涂材料用滚筒及刷子施工前计算材料的使用量，依据施工方向及地区，配合施工路径选定搅拌区；依据比率将主剂及固化剂充分搅拌平均；搅拌平均的材料需赶快送到施工地区内，依据施工程序施工；涂布面涂材料时，采用滚筒、刷子等工具，将材料平均涂布；施工涂布时应尽量减少施工联合缝；8施工涂布时应注意施工温度，低于5℃时环氧树脂不能固化；混淆后的材料应在规定使用时间内涂布完成，并注意前后组材料的衔接；施工中发现杂质应立刻去除；施工期间及养护时间内管束人员进出，如施工时温度在20℃—30℃时，养护时间为8—12小时。7、施工步骤及机具素地办理：磨石机、刮刀、吸尘器、清洁工具等；底涂层施工：搅拌机、滚筒、毛刷、拌料桶、磅秤等；中涂层施工：搅拌机、镘刀、拌料桶、刮刀、磅秤、吸尘器等；面涂层施工：搅拌机、滚筒、拌料桶、刷子、磅秤等；8、施工配合事项施工前需配合事项：a.确认施工面积及施工规格〔颜色及施工地区〕；施工前需保持素地的环境清洁；确定施工所需的电源接驳点及电源线长度；与其余净化、土建等工程对协调作业进度；灯光及照明设备；材料及机具的寄存区。施工中需配合事项：施工中施工地区人员及进出管束；施工中荒弃物的寄存区；施工中现场监工人员及协调人员。施工后需配合的事项：养护地区人员进出管束；清理作业现场及调借物品的送还；实际施工面积丈量及查收。十、质量保证举措9为了进一步开拓市场，赢得更多广阔客户的支持和信赖，我们为本工程拟订了严格的施工质量保证举措，以保证工程质量按期交托使用。1、甲、乙双方成立质检小组，根据国家安装工程查收标准对底层工程及中间工程进行分期分批中间检查、查收，做到少返工，高质量。2、决不偷工减料，工艺要做到位，材料用到实处。工程部组建情况表执业资质证或上岗证姓名职务备注证书名称证号专业工程负责人建造师证机电工程施工员施工员证/平安员平安员证/质量员质量员朱证/资料员资料员朱证/材料员材料员朱证/10第二章、保证施工质量的技术组织举措一、质量目标方案总体质量目标：优秀。1、质量保证体系〔1〕全面推行工程法施工，成立以工程经理为首的质量岗位制，工程经理是工程质量的第一责任人，工程主任工程师是技术负责人，工程各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的根基上，签署质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。〔2〕公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与工程经理签署质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原那么。工程部质量管理组织机构框图材料科进场材料质量工程经理材料科抽检材质设备科机械设备质量施工技术组编制施工方案质安科工程质量施工技术组设计代表业主代表质监站11工程施工阶段质量“事前、事中、过后〞的系统全过程控制框图施工准备质量控制事前控制图纸会审及技术交底查动工申请、把好动工关施工过程质量控制纠正和预防举措控制事中中间产品质量控制控制分部、分项工程质量图纸更改的审核竣工质量查验事后控工程质量评定制质量控制系统组织施工管理人员资源审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、查验方法审查工程技术环境监察检查现场管理环境监察检查新技术、工艺、材料审查测量标桩审核、检查工序控制工序之间的交接检查整体自检〔或联运试车〕查收资料审核技术资料整理与建档竣工查验12质量管理过程框图熟悉图纸和技术资料工作准备材料劳动力准备学习操作规程和质量机构搭设临时设备准备测量仪器准备机械设备准备现场临时道路、排水分局部项工程书面交底技术交底办上道工序交接手续施工管理人员参加中间检查施工严格履行操作规程自检、互检、专业检严格按图施工合理安排工序间搭接现场文明施工不合格返工办理质量评定履行验评标准材料合格证试验报告自检记录资料整理质量查验评定事故办理记录使用过程回访、回修132、保证质量举措〔1〕严格履行强制性标准条文组织有关人员学习掌握强制性条款的要求。?建设工程标准强制性条文?是工程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方履行工程建设强制性标准的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真贯彻落实?工程建设标准强制性条文?的重要内容，从技术上保证建设工程质量和平安，严禁违犯强制性条文的规定。〔2〕严格按图施工施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。严格按照施工图纸施工，禁止私自改正图纸。当施工和设计要求有矛盾而需改正时，必须征得设计方的同意，且出示设计更改记录，方可施工。〔3〕原材料、半成品和各样加工预制品的查验保留材料产品质量的优劣是保证工程质量的根基。在订货时应依据质量标准签署，经判定合格的样品应予封存，作为此后材料查收的依据。必须保证材料吻合质量标准和设计要求方可使用。〔4〕材料及设备的采买质量控制对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，查验合格前方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决去除出场，并追查责任。物资部按规定办理入库查收手续，成立台帐。业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行考证〔质量、数量、保证、资料〕、储藏〔独自码放〕、保留维护、发放〔独自建帐〕，并做出显然的“甲供〞表记。〔5〕技术交底每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括工程总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。〔6〕样板制14每个分项工程或工种〔特别是量大面广的分项工程〕在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标，样板达成后要由质检员和有关专业技术人员共同进行查收，知足要求后才能全面施工。对样板和主要工程的样板，还必须经公司或上级有关部门检查查收后才能施工，同时据此确定成品、半成品的加工定货方案。〔7〕挂牌制主要工种,施工过程中在现场推行挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录〔主要操作工艺流程和操作工艺要点〕，作为重要的施工档案保留。〔8〕班组自检和交接施工中严格履行“自检、互检、交接检〞三检制度。按照生产者负责质量的原那么，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。达成局部达成施工任务时，应实时进行自检，如有不合格的根基上应实时进行返工办理，使其抵达合格的标准。尔后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评〔核〕定等级并签名。过程精品、动向管理：求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯串于不断变化的质量全过程，经过全方位，全过程的质量动向管理来保证实实在在的高质量，而不是修修理补的质量。〔9〕预检制度预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防备可能发生过错造成重要事故的重要举措。一般承检工程由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参加。重要的预检工程应由工程经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监察站的代表参加。预检的工程主要有：工程地点线、根基尺寸线、模板等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。关于预检中提出的不吻合质量标准的问题，要认真办理，办理后经复核合格并写明办理情况，未经预检或预检15不合格的，不得进行下一道工序施工。3、工作质量及工序质量的控制要控制好一个工程的施工质量，重点是控制好各分局部项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：〔1〕严格恪守工艺规程。〔2〕主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：〔即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境〕。〔3〕实时查验工序活动效果的质量。〔4〕在重点部位或薄弱环节设置工序质量控制点。4、工序活动条件的质量控制〔1〕人的控制：操作工人必须经过公司、工程部、班组三级教育，特殊工种持证上岗。施工质量利害，工人的技术水平是重点，为使各工种技术工人的技术水平在原有的根基上有进一步的提高，工程部定期展开一个月三次的技术培训，邀请公司或其他单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场拟订明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜宣布，以资奖赏或警示任职员工。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由工程部事前精选，由技术娴熟、经验丰富的工人达成。〔2〕材料的控制：掌握材料的质量、价钱、供货能力的信息，尽量获得质量好、价钱低的材料资源，进而保证工程质量、降低程造价。合理地、科学地组织材料的采买、加工、储蓄、运输、成立严实的方案、调动体系，加速材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量按期地知足建设需要，保证施工正常进行。16正确按定额计量使用材料、加强运输、库房、保留工作，加强材料限额管理和发下班作，健全现场材料，防备材料损失变质。材料质量的控制，重点要加强材料的查收，严把材料质量关。本工程中所有的各样构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试查验合格后才能使用。重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分认识，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要构造、部位的材料，使用时由专人认真查对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和知足设计要求等。〔3〕机械控制：所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。需要标定的机械由专业测度单位定期测试。〔4〕施工方法的控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术举措等均以书面形式编制，编制好之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准履行。预定的施工方案，施工技术举措形成书面资料前，均要吻合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由平安科做出平安性能评论，方能最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详尽的交底及解释。〔5〕环境控制：施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路通畅、工作场所清洁齐整。17质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行，保证优秀的工程管理环境。编制详尽的冬雨季施工举措，以减少气候变化对证量带来的影响。〔6〕工序活动效果的质量查验：工序活动效果是评论工序质量是否吻合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反应。对本工程工序活动效果的质量查验要做好以下几点：每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员追踪检查，严格按照质量评定标准进行实时的质量评定。由质量员负责实时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动向。一旦发现有异样情况，随即研究办理，自始自终使工序活动效果的质量知足标准和标准的要求。18第三章、保证平安生产的技术组织举措一、为了保证工程顺利、平安地施工和完工，我们特为此拟订以下多个举措，以免造成甲、乙双方财产损失。1、整个施工过程采用关闭施工管理,在主要进出口设置保安人员,只有佩戴胸牌的本公司及甲方有关人员方可进入施工现场。2、施工现场，人人要严格恪守纪律，注意平安。3、施工工人不准在工地抽烟、玩火，不准穿拖鞋。4、对聚积易燃材料的临时库房，要有专人值班管理，并备好够量的灭火设施。5、工地用电有专人负责,用电电线敷设要平安，每天完工后，要关掉用电电源。6、每天工作下班以前，要做现场清理工作，以减少火灾隐患。7、晚上除加班人员及值班保安外，其余施工人员一律不准在工地停留。8、加强工人入场教育提高平安意识。二、施工现场各职能部门岗位责任制度1、工程总指挥：负责整个工程的统筹、安排与决议。2、工程副总指挥：辅助总指挥协调各职能部门与施工队的关系；负责与甲方进行工程总磋商；实时协调、解决工程中出现的各类问题；负责对工程中的人、物、财进行总调动、指挥；总指挥不在现场时代理总指挥职责。3、财务部总监：负责整个工程的估算方案、本钱核算、资本控制；根据工程进度合理调配资本；成立、健全完善的施工现场财务管理制度。4、出纳：控制现场现金报销，大宗材料必须用支票支付；保留好现场支票、现金、印章、账册及资料；坚决履行公司的“工作人员管理条例〞中的“财务报销制度〞。5、工程技术部：地盘主管：会同各施工队负责人拟订详尽周祥的施工方案；按施工方案拟订材料供给清单；拟订内部阶段性查收标准和方案；监察施工队严格按方案进19度施工；监察施工队工程质量，检查、敦促消防、平安举措的落实；坚持每天做好施工日记。技术总监：辅助地盘总管拟订各项方案；监察施工队严格按图纸施工；辅助施工队解决施工中出现的各类技术问题；辅助地盘总管实时与甲方联系，认识甲方意图；施工方案的修正要实时向工程总指挥汇报及存档；设计更改要获得甲方确实认及存档。6、材料供给部：根据施工方案及材料清单提早采买材料；零星急需材料的采买必须保证施工队使用；成立完善的入、出库制度；严格控制材料的入库查收；严格履行工地库房管理制度。7、工地办公室：负责工地工作人员的后勤、总务工作；负责工程中所有文件、图纸、资料等档案的整理、存档、保留；指导保安队长履行工地捍卫、平安工作；安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；做好工地工作人员考勤记录。三、施工现场工作人员管理条例1、考勤制度：工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；工作人员出门履行任务向主管部门负责人请示，获准前方可出门；部门负责人出门需向工程总指挥部汇报；病假要出示病假证明书；事假要向部门负责人申请，获准前方可歇息；无故旷工三次或连续三天者除名；长久病、事假人员劝其自动离职。2、休假制度：施工现场工作人员不以国定假日为休假日；休假以工程竣工周期由公司总经理安排；特殊情况可由公司总经理以奖赏代替休假；因病、事可向工程总指挥总提出申请，获准前方可歇息。3、交通工具使用制度：工作人员上、下班自行解决交通工具；不得以出租车作为上、下班交通工具；出门联系业务、采买零星物品以公共交通、自行车、助动车作为主要交通工具；因工作需要使用出租车须向工程总指挥部说明情况。4、财务报销制度：大宗材料采买必须使用支票,不得使用现金(特殊情况除外)；零星材料采买可使用现金，采买结束，立刻报销；特殊情况可延迟至第二天报销，不得无故拖延报销时限；故意拖延报销时限，涂改发票一律不予报销，责20任自负；经手人须在每张发票反面签日期、姓名，特殊情况要写明原因；报销凭证由财务总监署名前方可报销。5、工作人员着装制度：公司提供统一工作卡；全体工作人员进入工地必须佩戴工作卡；注意工作服的整洁，保持个人形象；无工作卡者不得进入工地；管理人员必须着装整洁，保持公司形象。6、施工现场每天例会制度：自工程动工之日起至竣工之日止，坚持每天例会；每天例会人员由工程总指挥部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；每天例会由工程总指挥总召集，工地办公室记录归档；工程总指挥部可根据详细问题扩大例会人员范围；施工中发现的问题必须提交例会议论；例会中做出的决定必须坚决履行；各样需要协会调的问题提交每天例会协调停决；在每天例会中实时传达公司最新精神及工程动向。7、工地现场场容场貌管理制度：工地现场不准抽烟；工地现场不准随处小便；制作品必须堆放齐整；领用材料不得任意抛撒；施工中产生的垃圾必须整理成堆，实时清运；现场施工人员的着装必须保持整洁；工作场所需张贴平安施工标语；消防器材必须放置在方便使用的部位，不得任意搬动；抽烟区内烟蒂不得随处乱抛，要扔入烟灰缸内；临时卫生间使用要随时冲洗。8、施工质量监察制度：以地盘总管为主，带着负责质量的技术人员亲密注意施工质量；坚持每天巡视工作现场，尽早、赶快发现施工中的问题和隐患；向施工队负责人提出版面整改建议，并实时向工程总指挥总通告备案；严格按照验收票进行分阶段内部查收；查收不合格坚决返工，直至抵达标准为止；查收合格以地盘总管、技术总监、甲方共同署名为准；技术总监带着设计人员监察施工队长严格按照图纸施工；设计更改要实时以书面形式通知施工队以保证施工质量。9、工地平安捍卫制度：工地平安捍卫人员必须严格履行本公司的“施工现场管理条例〞；外来人员无工程总指挥部人员许可不得进入施工现场；工地工作人员及施工队人员假定无工作卡不得进入施工现场；上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由工程总指挥部派员陪同，方可进入现场；进入施工现场的非本公司工作人员一律推行登记制；保安人员行现场巡视制，亲密注意消防器的21完好性，电器使用的平安性；一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立刻记录在案，实时向工地办公室汇报，由工程总指挥部对其进行处分；进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保留；任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由工程总指挥部的批条方可带出；保安人员必须保证工地施工地区的平安；保安人员发现异样情况要实时向工地指挥部公安消防部门联系；合同期内工地财物被盗，由保安公司向公安机关提出立案，并积极侦破；检查工作人员违纪情况，并可从罚款中提取10%作为奖赏；夜间值勤的保安人员必须经常巡视施工地区；保安人员必须忠于职责，固守岗位，捍卫国家财产不受损失。10、工地库房管理制度：根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；材料入库必须查收，购入材料要与样品一致，不合格材料不入库；购入任何材料必须清点前方可入库，登记进账；材料出库必须填写领料单，由领料人签名；材料账册必须有日期、入库、出库数、领用人、寄存地址等栏目；每批材料入库要登记材料单价,以利于同类材料的价钱比较；库房内材料分类存入，堆放齐整、有序；库房内须留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件；油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品库房；危险品库房需配备足够的消防器材，不得使用明火；库房寄存的材料必须做好防火、防潮工作；库房重地严禁群众观点人等入内。11、工地档案管理制度：做好工程现场每天例会的会议记录；现场工作人员登记造册；施工队人员身份证复印件整理归档；勤杂工身份证复印件整理归档；工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；工程中每次改正方案确定后的资料整理；工程中工程量的增、减确认书归档；工程中每次经确认的图纸归档；各类档案资料分类保留，不得丢失，便于查阅；借阅档案不得带走，如需要可提供复印件。12、平安施工管理制度：现场施工人员必须正确使用个人劳防用品；施工人员必须恪守平安施工；使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否完整；切割材料时使劲平均，被切割件要夹牢；油漆工施工时要避开火源热源；使用电动工具时要注意用电平安；施工人员有权拒绝违犯“平安施工管理制度〞的操作22方法。13、施工队伍管理制度：施工队伍的管理原那么上由施工队负责人负责，工程总指挥总指导施工队按公司“施工现场管理条例〞进行管理，施工队原有的内部规章制度与本公司“施工现场管理条例〞有反抗者，一律按本公司现场管理条例履行。工程总指挥部有权对违纪施工队进行处分或令其清场。施工队进入工地,必须佩戴工作卡,否那么不得进入工地施工；工作服必须保持整洁，勤换洗，不得穿拖鞋进入工地施工；施工现场不得随处小便，必须至指定的临时卫生间小便；施工现场不得抽烟，必须至指定的抽烟区抽烟；工作场所必须保持整洁，每天工作完成或每项工作结束，必须清扫场所环境卫生；以上各条假定有违犯，工程总指挥部将对施工队处以每人每次500元罚款；施工队领用本公司提供的材料〔包括小五金〕时应节俭使用，不得任意抛弃，造成浪费。如有发现，按抛弃物品价值的三倍向施工队收取罚金；施工队的施工质量必须按预先制定的查收标准履行，假定因施工原因造成质量不合格，施工队必须马上无偿返工，直到吻合质量标准为止，并支付材料费；施工队伍人员的增减，原那么上由施工队负责人自行决定，但需保证工程进度，并报工程总指挥部备案；施工队需要的材料及配件等应提早向工程总指挥部提出版面方案，由工程总指挥部妥善解决。临时急需材料在每天例会提出，以便实时采买。14、平安用电管理制度：施工现场每个层面必须配备空气开关或漏电开关；所有电给必须使用双层胶皮护套线；所有插头及插座应保持完好；临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属构造物上；严禁用花线乱拉乱接；严禁非电工人员接驳电源；所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地；电气开关不能一擎多用；接驳电源应先切断电源；假定带电作业，必须采取防备举措，并要拥有三级以上电工合作证人员在场监护才能工作。15、消防平安管理制度：施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；消防器材安放必须有显然的标记；消防器材的设置地址以方便使用为原那么；工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；不得任意更改消防器材放置地点；库房和油23漆房以及木匠房照明应尽可能使用高压水银灯，使用白炽灯时，功率不得超过瓦，并应有优秀的通风，严禁使用碘钨灯；漆类等易燃品由专人保留，并远离火源及热源；一旦发生火警应立刻向消防部门报告。施工队在使用电动工具时，应注意用电平安，每队必须起码配备一名专业电工人员不得乱接乱拉，超负荷用电。一切电器故障必须由专业电工人员维修，免得造成人员伤害。假定发现施工队违犯平安用电管理制度，每发现一次对施工队处以5000元处分；由施工队的原因造成质量事故或工程脱期，造成的损失由施工队负责；由于施工队未恪守规章制度而造成的任何损失包括人员伤亡均由施工队自负一切责任，公司不担当任何责任；施工队伍进场前必须向工程总指挥部提交施工队员名单及所带工具清单；施工队领取公司提供工作服、工作卡及平安帽，每人收取押金200元，工程竣工或中途退场需退回工作服、工作卡及平安帽退后还押金，如有丢失，照价补偿；工程竣工后，工程获得省优或省优以上称呼，本公司酌情赐予施工队一次性奖赏。为了加强工地的科学管理，保证工程质量与进度，必须强调组织性与纪律性，特制定以上管理条例，在履行过程中将不断完善和加强，希望全体施工人员严格遵守履行，如有违犯以上条例，视情节轻重处以罚款、处分或除名办理，望敬请执行。24第四章、保证文明施工和环境保护的技术组织举措一、文明施工目标我们将严格按本工程招标文件和市有关部门及市容监察的要求，按照业主及监理方的统一调动和安排，听从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁平安通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并实时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，保证本工地抵达市文明样板工地。二、文明施工举措1、工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公函资料齐整寄存，办公设备完整无损。2、我们将统一制作各样表记、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反应施工进度情况及平安知识教育等。3、在现场入口显然的地方制作“六牌一图〞，即单位名称牌、工程概略牌、门卫制度牌、平安举措牌、平安记录牌、平安宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，拥有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。4、施工现场成立以工程经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监察检查现场文明管理，把规定中的检查工程分解到人，定期检测查核，进行奖罚，将场容管理与员工分派有机联合。5、编制详尽的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查工程责任到人，设置专用记录薄记录，拟订查核举措方案并由专人负责管理。6、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，平安帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一标准。7、工程经理部派专人对楼层进行清扫，敦促各施工班组做到工完场清，保证施工楼面无多余的材料和垃圾。对转运至各楼层的门窗、砌块、装饰材料平分类堆放齐整。8、施工范围内邻近道路及楼层入口处按规定搭布防备篷，用木板或多层竹25笆等硬质材料覆盖。9、现场四周采用彩板围护。施工现场布置公司精神宣传牌、CI表记并写宣传标语。10、施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放，固定设备一次标明于平面图上，活动设备包括周转材料、半成品那么按投影尺寸制作成卡片，随根基、主体、装饰不同施工阶段标明。11、搞好“门前三包〞〔环境整洁、绿化保护、景观秩序〕，将门前卫生区区分到人，分片包干。12、加强员工教育工作，要求员工恪守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。13、在施工现场办公室悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、务工许可证，以利主管部门及领导检查。14、加强精神文明及方案生育管理，根绝现场全体员工有超方案生育现象。15、加强员工工作、生活文明卫生管理：1〕施工现场生活卫生归入工地整体规划，有专〔兼〕职卫生管理人员，制定卫生管理制度，与卫生许可证一同用铝合金镜框悬挂，设置必须的卫生设备。2〕员工歇息室设窗通风，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境整洁，并设置清洁的塑料垃圾箱收集荒弃物并实时办理。3〕现场卫生间墙面铺贴白瓷砖，地面为防滑地砖保持清洁无蛆少臭，通风良好，并有专人负责清洁清扫，大小便池经化粪池办理后，排入市政污水管道。4〕施工现场设置清洁的塑料垃圾箱，涂刷成黄色并予以表记，专人每天打扫，保持现场整洁，现场不得有任何垃圾。5〕现场设茶水桶，有显然标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。6〕工地制订除“四害〞举措，严格控制“四害〞孳生。7〕在施工过程中，保证公共设备的平安，如造成下水道及地下管线的拥塞及破坏，立刻组织疏解和抢修。26三、环境保护举措我公司预备在施工期间，采取以下举措防备因施工而致使的环境污染、民众健康损害。1、工程经理部委派一名专职环境督察员，直接对工程经理负责，全权办理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场有关的和可能有关的环境问题，制订出详尽的环境保护管理条例，据此管理。2、进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，恪守有关环境保护的法律、法例、施工合同条款、和工程部“环境保护管理条例〞。3、对施工区或生活阵营存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知〞要求，采取有效举措，准时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改举措和整改结果。4、关于因施工而产生的与邻近居民的环境纠葛，积极提出解决方法，并承担应负的责任。5、积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监察检查。恪守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修筑固定垃圾堆场。6、水污染的防治1〕把保护水环境归入工作方案，落实水办理举措。2〕生产和生活污水排放履行国家?污水综合排放标准?〔GB8978-1996〕。3〕生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中办理达标排放。4〕现场设积淀池，建筑污水经过积淀等办理后，方可排入市政污水管网，防备拥塞排水管和造成环境污染，荒弃泥浆外运。5〕为防备地表水的污染，不向水体排放有毒废液和冲洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他荒弃物。6〕不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不向地下水中排放，废水办理举措要征得监理工程师同意。7、大气污染的防治1〕施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家?大气污染物综合排放27标准?、?工业炉窑大气污染物排放标准?要求，达标排放。2〕工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆排烟度执行国家?汽车柴油机全负荷烟度排放标准?〔GB14761.7-93〕和?柴油车自由加速烟度排放标准?〔GB14761.6-93〕。3〕砂石料加工及拌和工序必须采取防尘除尘土举措，抵达相应的环境保护和劳动保护要求，防备污染环境或危害施工人员身体健康。4〕不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。5〕为防备运输土扬尘、污染和物料滑落伤人，装运水泥、石灰、垃圾等一切易扬尘的车辆，必须覆盖关闭，为防备公路二次扬尘污染，各施工场内路面定期洒水。8、噪声污染的防治1〕施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，防备施工噪音影响周围环境。2〕为防备噪声危害，在生活阵营和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。3〕施工中合理安排施工作业时间，减少或防备噪声、振动扰民。9、施工现场清洁1〕现场使用有标记本公司名称的黄色塑料垃圾桶用于现场寄存垃圾，并在垃圾桶上作显然表记。2〕现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无损坏、锈迹。3〕施工瓦砾严禁进入工厂下水道及其他严禁堆放杂物的地方。4〕所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，寄存的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm以上。5〕为保持厂区清洁及优秀的工作作风，所有员工不得在厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。6〕每天安排专人冲洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。保证产生的尘埃等污染到在低限度。28第五章、保证工期的技术组织举措为保障在合同规定的时间内保质保量完本钱工程，特制订如下保证工期举措：1、预先做好施工组织人事方案，待合同签署后施工人员能迅速、准时进场。2、做好工程技术交底工作,防备工人进场后犯错漏、延误工期。3、预先做好材料进场方案，保障材料准时、保量供给。4、每个分项工程采取三包方式〔包工期、包质量、包查收〕，落实到各队、班、组和个人。5、推行奖罚清楚的制度：保质保量提早达成者奖；保质保量准时达成者不奖不罚；保质保量没按工期达成者罚；质量不合格又不按期达成者重罚并作开除办理。6、各施工班组亲密配合做好交错施工工作。7、所有施工人员必须听从工程经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班。29第六章、施工机械配备和材料投入方案序号机械或型号国别制造额定功生产用于施工备注数量率〔KW〕能力设备名称规格产地年份部位1铣刨机2台5.5匹地面打磨2无尘打磨机2台3000W地面打磨3工业砂皮机3台2000W地面打磨4角磨机5把500W地面打磨5吸尘器2台800W地面清洁6磅秤1台计量7镘刀30把批砂8铲刀20把地面清洁9滚筒40把树脂滚涂10漆刷20把油漆涂刷11料筒8只拌料30第七章、施工进度表或施工网络图31第八章、劳动力安排方案及劳务分包情况表单位：人投入劳动力情况工种一二三四五六七电工1111111普工4422222清洁工2221222油漆工44810888注：1、投标人应按所列格式提交包括分保人在内的估计劳动力方案表。、本方案表是以每班八小时工作制为根基编制的。32第九章、施工总平面布置图33第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用按照“科技是第一世产力〞的原那么，宽泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新〞成就，充散发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。了有效的促进生产力的提高，降低工程本钱，减少工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，知足房子的构造功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，鼎力推广新材料、新工艺、新技术；保证标书工期，质量和降低本钱。一、从技术上保证进度1、由工程部总工程师全面负责该工程的施工技术管理，工程经理部设置工程技术部，负责拟订施工方案，编制施工工艺，实时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防备出现返工现象而影响工期。2、推行图纸会审制度，在工程动工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并实时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术标准和其他技术文件中的错误和缺乏之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调动指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、推行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详尽的技术交底。5、施工时采用计算机进行网络管理，保证重点线路上的工序按方案进行，假定有滞后，立刻采取举措予以填补。计算机的硬件和软件应知足工地管理的需要，吻合业主统一的管理的规定。二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产1、推行全面质量管理，展开群众性的QC小组活动，在施工中拟订全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，除去质量通病。2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。3、成立完善的技术管理体系34按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，推行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4、妥善保留好有关工程进度、质量查验、障碍物撤掉以及所有影响本工程的原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行标准化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程确立坚实的技术根基工作。35