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电力工程施工组织计划

2022-07-12 3页 doc 36KB 0阅读

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电力工程施工组织计划
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定认真检查其悬挂情况,起吊和下落过程中,作业人员不经工作负责人的赞同不得擅自从事工作。钢丝绳荷重,需保证其安全系数,依照吊车臂角度确定荷载,不得超载使用。基础的中心距离及高度的误差不应大于10mm,排油管的直径应大于100mm。安装时不得碰撞变压器瓷件,安装后各部件保持应有的垂直和水平度,保证安装地址正确。对于装有气体继电器的变压器,轨道应沿气体继电器气流方向有1%-1.5%的坡度。变压器的两条轨道水平误差应不大于3mm/m;变压器在就位搬动时不宜过快,在上下坡应缓慢搬动,必定保证变压器的安全,不应有严重的冲击和震荡,省得损坏绝缘构件。吸潮器安装时先取下隔断片,隔断片取出后应防范吸潮剂露空时间过长,防范受潮。风机及风机内的风叶应安装牢固,转动灵便,试运转时无震动、无机械撞击声。变压器本体接地线及中性点接地线安装,接地线两端必定用接线端子压接或焊接牢固,变压器本体接地线截面不小于中性线裁面的1/2,最小不能够少于70mm2。绝缘电阻值换算至同一温度下与出厂值比较,不应低于出厂试验值的70%。用直流电阻测试仪对变压器高压侧的分接头进行测试直流电阻值。1600KVA以上的变压器相间相互差值应小于平均值的2%、线间相互差值应小于平均值的1%;1600KVA以下的变压器相间相互差值应小于平均值的4%、线间相互差值应小于平均值的2%六、一户一表配电施工(一)施工技术准备同业主确定各个栋口的表箱地址后,按电业规范要求进行电箱安装,电气安装手册、技术方案、停送电施工方案等技术资料准备机具、资料和人力,组织技术人员进行施工图审查、核对和更正,组织相关人员到施工现场环境、内容复核。1.施工程序由低压柜出线低压电缆敷设各栋楼电表房低压系统调试施工进度计划和进度保证措施1.计划工期依照招标文件要求,动工日期由双方签订合同之日起计,达成供电设计并经过用电审查,30天;达成所有高低压配电工程并查收送电;工期为120历天。2.工期保证措施本工程工期要求较紧,对此,公司领导已多次召集一线施工的工程人员商讨施工方案,提出发挥公司的优权利量,倾尽全力,狠抓施工现场的全面管理,经过精心组织,合理安排,保证整个工程的施工有组织、有计划、按步骤地顺利达成。做好动员和宏观计划工作。在接到中标通知书后,立刻在全公司范围内进行思想总动员,将建设该工程的意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中,使其形成上下一条心,以极大的热情和优异的精神容颜投入到本标段的工程建设中去。同时,公司将抽调精壮人员组成项目经理部,集中专业技术骨干和先进的施工机械设施,组织精壮过硬的队到现场施工。加强工程计划管理,编制推行性的施工组织设计,详细编列各分项工程施工计划,并用文字和图表工程特点、施工方法、工艺流程、资料设施和劳动力安排,施工质量和安全保证措施等内容,各分项将计划要求顺利进行做到井井有条。C.遵守科学,敬爱试验,质量第一,严字当头,加强施工人员的质量意识,所有按“技术规范”和图纸要求施工,并积极睁开公众QC小组活动,建立和完满质量管理系统和安全管理施工,以质量安全进度。D.我公司选拨一名项目经理挂帅,装备公司的技术人员组成精壮的项目部。详见组织机构与人员装备表。按部门、单位、岗位为主体拟定严格的责任制度,做到人人有责可负。拟定严实的规章制度,任何人都须毫无例外处遵守。做好动工前的准备工作A.编制好施工组织设计的长短期施工计划依照合同文件、技术规范、施工图纸、总施工工期、现场条件平和候环境等编制好施工组织设计,报监理工程师审批。赞同后,可编制长短期施工计划,做到各阶段目注明确、任务落实,使工作有计划地进行。B.测量施工定线依照施工图纸供应的原始从标点、基准高程和数据到现场测量核对,并进行施工定线,当发现有错误时,及时报监理工程师解决或请设计代表更正。合理使用施工用地在动工前认真核实工程用地,做好临时用地安排,当甲方供应的施工用地不能到位时,可会同监理工程师在施工段的合理地址安排临时用地,达到不影响施工进度的目的。(一)组织工料机进场按赞同的施工组织设计,合理部署施工现场,认真组织好施工人员员进场,合理安排岗位施工人员赶忙进入施工现场。加强对工程资料的计划、采买、运输、保留和供应。(二)控制要点工程的施工工期、严格按进度计划要求施工依照施工进度总计划的工期要求,精心拟定分项施工计划和各项推行方案,重要工序做好施工组织专项设计,合理安排各分项工程的施工序次,全面覆盖施工的全过程。保证要点线路上的各工序准时达成,充分利用有利条件和时间,缩短作业流程,从各个环节上加快施工进度。兼备合理安排施工中使用劳动力、机械设施以及各种资料,做好机械协调治、人员协调等工作,保证准进、按期满足施工要求。(三)加强技术沟通,做好技术协调工作1.本标段项目总工程师全面负责审查标段落的施工技术管理,与各级技术人员建立技术管理小组,负责各项专利技术问题的解决,施工方案的编制与监察执行。建立技术责任制,对各级技术人员建立明确的职责和范围,以达到各负其责,各司其职,充分调动各级技术人员的积极性和创立性,及进解决施工中的技术问题,以方案指导施工,防范出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验,把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推行,以更好地指导后续作业。在施工生产过程中,合理安排各工序的交接与搭接,保证每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底,一致施工工艺,加强过程控制,由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监察。保证各工序达到规定的质量目标,防范出现不合格工序返工而影响工期的现象。加强施工质量、安全管理,加强后勤保障,保证工程施工正常进行。加强机械设施和车辆养护、维修,保障施工正常运转。保障职工身体健康。保证正常的出勤率,以保证工期。3.施工进度计划表见下页附表施工总平面部署管理4.施工平面部署说明部署原则:方便作业的施工组织和交通运输,不占用红线以外的用地。工程施工用水、电,就周边场所内水(电)源驳口接驳。5.施工用电安全保证措施配电柜、箱所有拥有防火、防爆功能;电缆敷设采用YC橡胶套电缆,穿越道路及设施场所,电缆必定穿镀锌钢管敷设。系统用用三相五线制电方式,接地保护用的工作地网,保证施工安全,接地电阻≤4Ω。用电设施采用三级漏电保护装置,在较危险及其他特别场所加挂危险表记。各配电柜、箱均持牌表示,并装备相关灭火器材。值班电工持证上岗,严格按相关规程、规范推行。施工临设部署详见施工总平面图。施工时期,应做环境保护和污染防治工作,尽量减少环境的影响。业主配合的内容为配合本安装工程计划进度时间表所进行的各阶段工作,招标人应列明需业主配合的工作内容,详细要求以下:施工人员进场后,第一要求业主供应施工用电和用水;为配合施工现场的管理,希望业主配合赞同我方现场施工人员在地下一层的高低压配电房或其他地域进行住宿,方便现场资料和设施的保留;要求业主实现施工现场三通一平,特别是安排好变压器和高低压配电柜的设施进场运输通道,不达到所需要求的必定提前整改;业主供应货物存放、保留的场所要求做到为通风、干燥、安全;由于设计图纸施工方案最后由黄埔供电部门审批决定,相关原来的招标图纸和设施要求可能会进行一些调整,希望业主做好安装、调试、查收所需的相关配合工作;相关合同执行的要求等。投标人(法人公章):授权代表(签字或盖章):日期:2006年6月29日质量保证措施质量目标单位工程合格率100%;优异品率≥95%。
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