产品经理绩效考核评分表

Sheet1 产品经理绩效考核评分表 被考核人 部门 职位 考核人 考核时间 最后得分 0 序号 考核大项 考核分解 考核指标 分值 自评得分 考核得分 1 工作业绩(60%) 产品需求管理 产品开发需求的准确性、及时性 5 产品架构及逻辑的合理性 5 产品开发的明确性 5 产品开发周期的规划准确度 5 PRD文档的严谨性及详细性 5 PRD文档的及时性 5 项目进程管理 项目相关工作优先级管理合理性 5 具体工作的资源调配合理性 5 月度产品工作的完成率 10 产品开发Bug测试反馈及监督修复 5 日常工作时效性 1、及时、准确完成（5分）； 5 2、准时完成、稍有瑕疵（4分）； 3、完成率80%以上（3分） 4、完成率80%以下（0分） 2 工作态度（10%） 工作态度 1、对工作积极负责（10分） 10 2、工作态度一般(5分） 3、态度恶劣，消极怠工（0分） 3 学习能力（10%) 计划能力 1、积极提交工作报告、、项目改善意见及分析报告（10分） 10 2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及撰写分析报告（5分） 3、相关报告提交不准时（0分） 4 工作报告（5%） 团队精神 1、积极服从工作安排，团队合作能力较强。（10分） 10 2、能服从安排，能帮助其他同事。（5分） 5 考勤考核 日常考勤 1、无事假、病假、迟到、早退，全勤（10分） 10 2、迟到/早退/请假/调休3次以内（含3次）（5分） 3、迟到/早退/请假/调休3次以上（0分） 6 加减分 投诉 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。 5 部门奖励 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于10分。 1-10 最后总分 0 等级评定 绩效工资的核算 A：90分（含）以上优秀B：80分（含）——90分（不含）良好C：70分（含）——80分（不含）中等D：60分（含）——70分（不含）及格E：60分以下不及格连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。 当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：绩效考核得分实际所得的绩效工资=————————X约定绩效工资100 工作总结：