培训会议议程范文（精编版）

PAGEPAGE1培训会议议程范文培训会议议程范文篇一　　一、方案总则　　培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。　　二、招聘要求　　1、品德要求：　　热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。　　2、专业要求：　　精通本部门的，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。　　3、能力要求：　　能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于达，有较强的学习能力。　　三、级别鉴定　　1、A级培训师　　大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。　　2、B级培训师　　大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。　　3、C级培训师　　中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。　　四、内部培训师考核　　1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。　　2、培训效果考核，　　①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类适用所有培训)　　②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。　　③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。　　五、待遇　　1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。　　2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。　　B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。　　C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。　　每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。　　3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。　　六、附20xx年公司培训表　　打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。培训会议议程范文篇二　　一、会议时间：20xx年5月31日上午9：30　　二、会议地点：镇政府二楼会议室　　三、与会人员：林书记、郭副书记、潘委员，各村党支部组织委员(22人)、驻村工作组长(22人)，党办人员，约计50人。　　四、会议主题：部署党支部换届工作及有关业务培训　　五、会议主持：郭澎锡　　六、会议任务：部署和指导党支部换届选举具体实施工作。　　七、会议议程：　　1、潘委员对换届选举工作进行业务培训指导。(培训分三项进行：一是摘要学习政策法规文件等;二是实务操作业务培训;三是与会提问、探讨和答疑。)　　2、郭副书记对支部换届工作作讲话;　　3、林书记作重要指示。　　八、会议准备及签到：由党委办具体负责抓落实。　　(一)会议材料印制装袋和分发：　　1、两推直选村：以下7种材料后坪、乐洋、膨坑3个村及工作组长各一套，林书记、郭副、潘委员也要各一套(还差镇换届通知、资格审查小组通知、镇两推一选方案3个文件各三份)。7种材料分别是:　　①镇换届工作通知;　　②镇两推一选方案;　　③镇资格审查小组通知;　　④村两推一选方案;　　⑤公推直选选举办法;　　⑥公推直选主持词;　　⑦推荐选票报告单请示批复。　　2、两推普选村或一推普选村：以下7种材料19个村(居)及工作组长各一套。书记、郭副、潘委员还要各一套(镇换届通知、资格审查小组通知、镇两推一选方案3个文件除外)。7种材料分别是:　　①镇换届工作通知;　　②镇两推一选方案;　　③镇资格审查小组通知;　　④党员大会选举办法;　　⑤两推普选主持词(一推普选村可参照);　　⑥推荐选票报告单请示批复;　　⑦支部换届选举主要程序。　　(二)会议签到:印制与会人员签到表。　　九、会议会场及伙食：由政府办负责　　十、会议通知：请党办5月31日再通知与会人员，特别是村组织委员要携带《党支部工作手册》和《党章》。共2页，当前第1页12