员工工作评估表模板

员工工作评估表模板员工工作评估表模板PAGE/NUMPAGES员工工作评估表模板员工工作评估表模板姓名：员工号：入职日期：年月日部门：职位：现职任期：年月日直属主管：评估期限：从年月日到年月日第一部分工作业绩回顾评定针对每项工作的完成情况评定分数，其中130分封顶；0分为最低。（具体描述如下）分数定义101-130分71-100分0-70分能够高、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。员工自我评估：按员工本人工作权重顺序描述工作目标。说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。直属主管评估：直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。权重评定工作目标描述完成情况、原因分析(%)分数员工自评：1主管评估：员工自评：2主管评估：员工自评：3主管评估：员工自评：4主管评估：员工自评：5主管评估：员工自评：6主管评估：员工自评：7主管评估：双方认可的综合评定结果：