监理公司薪酬管理制度

且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为300元/人/月。表10工龄工资标准工作时间工资标准1-2年50元/月/人2-3年100元/月/人3-4年150元/月/人4-5年200元/月/人5年以上封顶300元/月/人（六）学历及职称津贴为吸引人才、鼓励员工自学提高，以更好的应用到工作当中，设立学历、职称津贴。表11学历津贴标准（单位：元/月）等级博士硕士本科大专薪资400200元100元50元表12职称津贴标准（单位：元/月）级别高级中级助理级初级津贴标准400300200100表13资格证书津贴标准（单位：元/月）级别ABCDEF证书名称注册监理师注册造价师一级建造师注册招标师内蒙监理证安全员证金额15001000700600150100、学历津贴和职称津贴可同时享受。、同时具有2个以上职业资格证书的按最高标准给，其它证书按该证书标准的60%补给。、津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。（七）餐费补贴内业人员每人每月150元。外业人员按以下具体规定执行：）若甲方不负责我方伙食，且工地周边可自行解决用餐问题的情况下每人每月补助450元，与工资一并发放，且公司不再另行负责伙食问题。）若甲方负责我方伙食，则由公司与甲方协调相关费用，则该项目部所有人员不再另行发放餐费补助。（八）通讯补贴：暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。表14通讯补贴标准（单位：元/月）岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级专员、普职经理级主管级专员、普职元/月10010050200150100（九）交通补贴：交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或项目部的任何交通工具费用。表15交通补贴标准（单位：元/月）岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级普职经理级主管级普职元/月1005050300200200（十）关于监理人员冬休工资公司内业人员不存在冬休，工资按12个月发放;公司外业人员（具体指项目部监理人员）工资按8-9个月发放，冬休期只发放基本工资，不发放工资结构中的其它所有项目，具体时间（约3-4个月）按工地实际休工时间计算，工资金额也按实际比例发放。（十一）年终奖1、年终奖为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。2、年终奖的核定程序：1）行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定;）公司财务部数据审核；）总经理审批签字；）财务部于春节前发放。、年终奖计算公式：年终奖=上一年度员工的月平均（基本工资+岗位工资+绩效工资）×年终绩效考核系数注：具体视财务状况由董事会最终决定金额。、不予发放年终奖的情况：）对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。）对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。）对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。）若员工中途离职则视为自动放弃年终奖。（十二）其它项目及说明：1、高温补助：每年7、8、9月，每月发放50元。、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。、根据个人所得税收政策的调整，税金部分在个人工资中扣除。、其他扣款（如上月多支付的工资、员工负激励工资、离职员工欠款等）。违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例会通过的处罚款项可从工资中直接扣除。第六节薪酬调整制度第二十条试用期工资（一）聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表放。6”标准发表16试用期工资标准组织级别年薪制经理主管普职工资比例按实际比例70%80%90%适用期1个月2个月3个月3个月（二）试用期间不享受任何津贴福利等。（三）试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正；试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。第二十一条实习生工资实习生不享受任何津贴及福利。1、实习研究生工资：1500元/月2、实习本科生工资：1300元/月3、实习专科生工资：1200元/月第二十二条岗位异动调薪升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整基本工资等级薪资。平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。第二十三条年终普调1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。、调薪原则上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据。、特别优异者经总经理批准，可特别调整。、以下人员不在年终调薪范围内：1）停职达到1个月以上者。2）服务年资未满8个月者。）受处分者和考核不及格者。第七节薪酬执行制度第二十四条薪酬计算（一）工资计算时间为每月1日至月底。（二）工资计算以角为单位，角以下四舍五入。（三）年薪制财务处理1、基本年薪直接进入企业成本费用，并在企业工资总额中顺加。2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。第二十五条薪酬发放（一）员工薪酬从入职之日起计算，每月5号发放上月工资，遇节假日提前或顺延发放。（二）入职不足7天离职者不计发工资。（三）正式员工自动离职或未按规定提前一个月申请离职者，扣发当月工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。（四）员工如对当月工资有异议，可提请人事部门申诉。（五）薪资提前支付情况如下：、员工死亡。、辞职、离职。、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。、其它公司认可的事由。、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。第二十六条薪酬保密（一）公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额。（二）泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。（三）本制度文稿不得出公司，仅做为人事部门拟订工资及参考标准，个人无权复印带走。第二十七条薪酬作业流程各项目部派专人报考勤绩效总部派专人报考勤绩效行政人事部专员汇总数据制工资表行政人事部经理审核签字确认财务部数据计算审核财务部经理审核签字确认总经理审核签字确认财务部出纳发放第八节福利政策与管理制度第二十八条随着公司的不断发展壮大，本着人文关怀的角度，公司的发展过程中，将逐步增加更多、更好的福利，并适时推出相应的福利政策。第二十九条福利的各类及说明：表17福利一览表序号节日形式1各项津贴、补贴按照薪资制度中的规定发放2元旦放假3天及节日津贴3春节按国家规定或根据实际情况安排，节日津贴4三八妇女节女同志放假半天，享受节日津贴5清明节放假3天6五一劳动节放假3天7端午节放假3天8中秋节放假3天，节日津贴9国庆节放假5天10员工生日生日蛋糕及卡片11结婚、生育、住院、亲属去礼金世12员工保险逐步建立社保五险、外业人员补充商业保险13住房公积金随企业发展情况适时推出14集体活动拓展训练、年度旅游、文体活动15健康关怀随企业发展情况适时推出年度体检第三十条职责：福利执行过程中，由行政人事部向总经理提请审批或提出福利建议，经总经理办公会议研究决定后，由行政人事部造表，财务部审核后执行资金发放及配合相关报销审批，行政人事部负责采购或组织。第三十一条福利政策调整需经总经理审批签字确认后方可执行。第九节附则第三十二条本制度经公司领导审批通过后，以红头文件下发之日起执行。第三十三条本制度解释权归行政人事部。第三十四条在执行过程中，如有异议或好的建议可再年终普调时以书面形式提出，上报公司高层审议。*************************公司行政人事部编制二○一二年十一月三十日