光伏发电项目质量保证措施

光伏发电项目质量保证措施目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark3"\o"CurrentDocument"1、目的和范围12、主要职责13、主要施工技术质量#管理#3HYPERLINK\l"bookmark5"\o"CurrentDocument"4、施工质量控制55、施工质量预防措施13HYPERLINK\l"bookmark22"\o"CurrentDocument"6、文件和记录控制14HYPERLINK\l"bookmark24"\o"CurrentDocument"7、人力资源的管理15HYPERLINK\l"bookmark26"\o"CurrentDocument"8、物资采购15HYPERLINK\l"bookmark28"\o"CurrentDocument"9、进货材料的监视和测量16HYPERLINK\l"bookmark30"\o"CurrentDocument"10、施工工器具及测量设备的管理16HYPERLINK\l"bookmark32"\o"CurrentDocument"11、不合格品的控制17HYPERLINK\l"bookmark34"\o"CurrentDocument"12、纠正和预防措施18HYPERLINK\l"bookmark36"\o"CurrentDocument"13、施工技术质量管理措施19HYPERLINK\l"bookmark38"\o"CurrentDocument"14、质量记录的控制192015、质量体系运行状况及质量保证第PAGE\*MERGEFORMAT#页共20第PAGE\*MERGEFORMAT#页共201、目的和范围本质量保证措施适用于xx20MWpt伏发电项目施工过程中复测分坑、基础浇制、杆塔组立、架线施工、附件安装、接地安装、竣工验收等各项分部工程。管理方针、目标：xx建设集团有限公司将在国家电网输电线路工程中贯彻：以人为本、科学管理，忠于设计、遵循法规，精心组织、争创精品，顾客至上、优质服务，保护环境、预防污染，降低风险、减少伤害，持续改进、追求卓越?在本标段工程中，项目部承诺并必须确保实现的施工质量目标是：1、杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；2、满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求；3、工程质量实现达标投产、“创一流”工程；争创优质工程；4、工程质量一次验收合格率100%,分项工程优良品率》98.5%;分部工程优良率100%5、顾客意见属施工责任的，有效处置率100%,顾客满意率100%;本质量计划的有效期是从2016年03月05日开始执行至本段工程总体验收结束。2、主要职责项目经理xx同志是本工程质量保证措施的质量第一责任人，项目部技术负责人王远征同志，项目部专职质检员王爽同志是本质量保证措施的质量负责人。质量第一责任人及质量负责人对本计划的实施及计划目标的实现负有不可推卸的直接领导责任。项目经理主要职责：代表企业实施施工项目质量管理。全面履行“项目管理责任书”的任务，实现招标书和“施工组织设计”中的质量目标的实现。组织编制施工组织设计，按照业主和监理要求，代表公司负责履行本工程，负责组织生产，保证产品质量符合业主和监理要求。组织制定并贯彻实施，明确职责范围。建立质量管理体系并组织实施，保证其良好运行，是本项目质量第一责任人。项目总工主要职责：完成项目经理委派的质量管理工作，对这些工作负全面责任。负责组织各部门完成质量管理工作，并对基层施工队进行业务指导。③负责组织所管辖各部门贯彻执行质量体系赋予的职责，保障体系正常运行。协助项目经理工作，对施工质量负技术责任。组织实施技术革新及技改项目、QC小组活动，处理施工中的技术和质量问题。⑥组织编写竣工移交资料和工程总结，参与工程验收移交。专职质检员主要职责：①配合监理工程师对施工质量、材料进行监督、控制、检查、验证。②参与编制施工质量计划、监督执行，反馈执行情况。提出施工质量预防措施和纠正措施的建议。参与对关键项目和特殊施工过程进行质量监督和质量控制。技术员岗位职责：①负责项目实施过程中的施工技术、质量管理工作。②负责各工序作业指导书的编制，解决施工过程中的技术、质量问题。③负责与设计单位联系，沟通并及时反馈施工中与设计不符的问题。④负责施工技术、质量资料的收集。材料员岗位职责：①认真贯彻执行国家有关政策法规和公司质量管理体系文件及公司物资管理制度，全面完成本职范围内的各项任务。认真做好设备材料，施工器具的管理和发放，到货设备按清册验收、清点数量、规格、检查外观质量，如有问题立即报告有关部门。深入施工现场，保证施工现场材料、工具器材的需要。开工前积极准备所需物资，工程竣工后，做好物资材料回收工作。施工队长职责(1)负责具体施工过程的质量控制，履行施工过程中的质量检查、监督职责，督促施工人员真实、完整的填写施工记录。(2)组织施工人员的质量学习、教育，监督、检查质量管理与控制文件的执行情况。(3)执行质量程序文件，按作业指导书组织施工。(4)施工前，负责对各种材料的数量、规格、外观质量进行检查、复核。3、主要施工技术质量管理制度施工质量管理责任制：项目经理是施工质量的第一负责人，对工程质量负全面管理责任；项目部的质量组负责工程质量的监督、控制、检查，并积极配合监理工程师指派住在施工队的质检员搞好三级质量检验；技术组负责对施工质量的策划、指导并检查；项目部其它职能部门对自己分管工作或环节的质量负责；施工队长及施工人员是质量的具体实施人，对自己工作范围的施工质量负直接责任。施工技术质量文件管理制度：按照公司质量管理体系中文件和记录控制的要求，项目部应编制施工技术和质量文件，按程序进行文件和资料的控制管理，确保在本工程与质量体系有效运行的重要场所都能得到相应文件的有效版本，从而保证文件和资料的有效性和适用性。施工图审查及设计变更制度：由项目总工程师负责组织相关人员对施工图进行熟悉和内部审阅，了解设计意图并掌握关键项目的工艺质量要求，认真参加施工图会审、澄清发现问题，严格按图纸施工，因施工需要或有合理化建议时，必须及时填报工程联系单，经监理、设计代表审查、签字、批准后执行。工程质量管理办法及质量考核制度：由项目经理组织、项目总工会同质检、质保和技术人员编制工程的质量管理办法，制定并落实质量奖惩制度，把工程质量作为项目部对施工队和个人经济效益的主要考核指标。施工人员学习、教育、培训、交底制度：在工程开工前，项目部将组织全体人员进行学习、培训和交底，以提高施工人员的质量意识、操作技能，在施工中，将采取各种质量激励措施，调动施工人员的积极性。工序试点制度：各工序开始前，将邀请监理、业主参加项目部组织的工序施工试点，通过试点，验证和确定工艺方法、统一工艺标准。各工序经试点形成标准化操作程序后，项目部QE斗系员将与监理工程师，对施工过程随时、随机地进行监督检查，凡施工操作方法、操作程序与标准不符，不论质量结果如何，均按不符合项论处。除责令停工整改外，还将按单基质量不合格进行严厉处罚。以求在本标段建立一个严格的质量保证秩序，一定要做到有无监理人员在场，施工操作都一个样。计量机具检验制度：在开工前对将用于本工程的经纬仪、接地摇表、兆欧表、尺、扭力扳手等质量检测器具按完善计量检测体系中检验、测量和试验设备的控制进行校验，必须取得检测单位的检定证书并出示给监理查验。原材料采购检验制度：由项目部材料站负责，按照质量管理体系物资采购过程和进货检验和试验过程的要求，编制物资材料质量的检验控制措施。依据《110kV〜500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T5168-2002》规定的项目及范围，由专人负责对本工程所使用的装置性材料进行接收检验，对地方材料（如砂、石、水、水泥及基础钢材）进行取样检验，并在使用中随时对其进行检查，对不合格品按质量管理体系不合格品的处置程序办理。施工质量检查制度：在本工程中，必须严格执行河北省电网公司三级质量检查制度，即按主要工序分阶段由施工队进行自检、项目部复检、公司工程管理部抽检，本工程最少但不限于三个阶段：基础施工、铁塔组立（包括接地）、架线工程及附件安装。内部质量审核制度：由公司质保部及项目部质保员负责建立健全本工程的质量保证体系，在工程的全过程中，公司将组织具备资格的内审人员（QA）经常性地进行观察、监督，定期或不定期地组织质量审核，对质量体系要素进行评价，找出质量体系及其运行中的缺陷和不符合项，提出整改意见，促使本工程现场质量体系持续、有效运行，保证实现预期质量目标。移交及售后服务质量保证制度：项目部将制定并实施工程竣工待移交前的保护措施，按招标文件规定及《110kV〜500kV架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）》要求，提供清晰准确完整的竣工资料和文件，做好移交后的质量回访，及时反馈质量信息，按招标文件的保修条款和质量管理体系的规定为项目业主提供优质的售后服务。4、施工质量控制施工质量控制流程?施工过程即是质量形成过程，各项目部将按照质保体系的过程控制要求，对施工过程进行监督及控制，并填写中间过程检查记录，确保质量形成过程可追溯。?在本工程施工过程中，由项目部质检员和技术员配合监理工程师，在工序项目作业过程质量见证点（W点）、工序或中间环节完成时的停工检查点（H点）、作业现场监理旁站监督检查点（S点）等几个环节，对施工过程实施有效的监督、检查和控制，实现对施工质量形成的全过程受控和在控，确保本工程达到预定质量目标。施工质量监控点及控制流程如图所示。质量检查控制施工质量控制流程图工序流程质量保证第PAGE\*MERGEFORMAT#页共20★表示停工^^查点（H点）☆表示见证点（W点）第PAGE\*MERGEFORMAT#页共20基础工程工艺流程及质量监控布置?技术组于2016年3月下旬编制《基础工程施工作业指导书》，2016年4月1日前下发各项施工技术资料、设计图纸。并对施工队进行基础工程施工技术交底。?基础工程质量监控流程如下图，凡由项目部（施工处）监控的项目，质检组、质保组、技术组必须到位进行检测并作好纪录，必要时报请监理工程师进行监测，凡有见证点（W点）、停工待检点（H点）的项目必须有监理工程师进行检测和验证。?复测用经纬仪必须经定期检验合格，各施工队所使用的经纬仪必须贴有检验合格标签，以保证复测的准确性。测工如发现经纬仪有偏离标准状况时，应及时报告项目总工组织评定使用该仪器测量的结果，并形成文件。?复测工作必须以设计断面图和基础断面图为依据，分别对各塔位、档距、高程、断面危险点、转角度数、中心线、交差跨越物对邻近塔位距离及高程、风偏断面等进行全面复测。?为避免与该工程其它省项目部交接处发生差错，在交接段测过三基以上；为避免各施工队交接处发生差错，各队必须往邻队测过一基以上。?砂、石必须进行化验；水泥、基础钢筋须有厂家提供的试验报告；碎标号必须试配合格后，才可进行基础浇制。?每队以第一基基础支模、浇制为试点，通过试点基础浇制统一浇制操作，重点检查各部尺寸，用经伟仪、钢尺进行测量控制效果，从而检验作业指导书的符合性。技术负责人、技术、质保、质检人员必须到现场进行检测、监测、监控，并作好记录，纠正施工过程中的不符合项，在以后各基基础施工中进行随机检查纠正作业指导书的落实情况。?凡质量评级记录中有关关键项目的各项操作必须由各施工队技工亲自指导把关，不得交由民工自行操作。?基础回填、接地敷设等操作须经监理工程师验证后方可隐蔽。?各施工队按技术交底及作业指导书的要求进行施工。基础工程质量监控流程图施工技术资料编制、交底砂、石化验允许使用范围内水泥分承包方评审碎配合比试验符合设计要求基础钢筋的数量和质量现场基础钢筋的数量和质量现场接地钢筋的长度和质量符合设计符合设计土石方开挖线路复测单基基面复测基面分坑符合设计图纸符合设计图纸土石方开挖机具清理、保养基坑开挖砂、石、水泥、水备料接地沟开挖基础浇制质量检查浇制机具的清理、保养基础支模试点☆基础浇制试点☆基础支模按作业指导书操作一基础浇制按作业指导书操作试块制作基础拆模基础质量检查符合规范要求基础回填经监理工程师认可☆试块试压符合设计标准接地敷设深度、长度一代||■I[|1十II基础中检★注：>空箭头，实线表示施工队检查控制流程；4实箭头，虚线表示（送电工程二处）监控流程；铁塔工程工艺流程及质量监控布置?技术组于2016年4月上旬编制铁塔组立施工作业指导书，下发各项施工技术资料、设计图纸。于2016年4月底对施工队进行铁塔组立施工技术交底。?铁塔工程质量监控流程如下图。凡由（施工处）监控的项目，质检组、质保组、技术组必须到位进行检测并作好纪录，必要时报请监理工程师进行监测，凡有见证点（W点）、停工待检点（H点）的项目必须有监理工程师进行检测和验证。?凡安装过程中与图纸有较大出入的塔材、螺栓及接头铁，必须做详细记录，并及时上报技术组，由技术组、质检组到现场复查，与监理工程师和设计代表联系解决。?以每队第一基铁塔组立为试点基，通过试点铁塔施工统一工艺，重点检查各部安装尺寸，用经伟仪、钢尺进行测量控制效果，从而检验作业指导书的符合性。技术负责人、技术、质保、质检人员必须到现场进行检测、监测、监控，并作好记录，纠正施工过程中的不符合项，在以后各基塔位铁塔组立施工中进行随机检查纠正作业指导书的落实情况。?凡质量评级记录中有关关键项目的各项操作必须由各施工队技工亲自指导把关，不得交由民工自行操作。?本工程所有铁塔均用悬浮抱杆组立；主材和大材必须使用机动绞磨或人工绞磨作为提升设备，不得用人拉。主揽风纯由萌产调节，禁止猛拉或猛压。?各施工队按技术交底及作业指导书的要求进行施工。★表示停工检查点（H点）☆表示见证点（W点）第PAGE\*MERGEFORMAT#页共20★表示停工检查点（H点）☆表示见证点（W点）第PAGE\*MERGEFORMAT#页共20进货检验主材弯曲螺栓规格数量:☆符合设计和加工要求立抱杆起吊主材抱杆的质量情况☆以主材做抱杆☆小抱杆使用☆—（抱杆弯曲、铁塔弯曲）连接主材按作业指导书操作吊点绑扎按作业指导书操作绑揽风绳按作业指导书操作起吊☆按作业指导书操作塔材安装按作业指导书操作螺栓紧固按作业指导书操作铁塔检修铁塔自检铁塔中检注:＞空箭头，实线表示施工队检查控制流程;铁塔工程质量监控流程图施工技术资料编制、交底立塔工器具的准备铁塔包装情况符合合同要求塔材数量符合施工图要求会塔材的质量和尺寸符合国家验收规范螺栓数量、质量符合设计要求-现场塔材数量和质量的清点各队塔材运输*实箭头，虚线表示（送电工程二处）监控流程;★表示停工^^查点（H点）☆表示见证点（W点）第PAGE\*MERGEFORMAT#页共20★表示停工^^查点（H点）☆表示见证点（W点）第PAGE\*MERGEFORMAT#页共20第PAGE\*MERGEFORMAT#页共204.4架线工程工艺流程及质量监控布置?架线工程质量监控流程如下图。凡由（施工处）监控的项目，质检组、技术组必须到位进行检测并作好纪录，必要时报请监理工程师进行监测，凡有见证点（W点）、停工待检点（H点）的项目必须有监理工程师进行检测和验证。?各施工队所架第一档线、所观测的第一档弛度、所装第一基附件、所装第一基耐张塔引流，技术负责人、质保、技术及质检人员必须到现场进行检测、监测、监控，并作好记录，纠正施工过程中的不符合项，在以后的架线施工中进行随机检查、纠正作业指导书的落实情况。?凡质量评级记录中有关关键项目的各项操作必须由各施工队技工亲自指导把关，不得交由民工自行操作，如：弛度观测、绑弛度板、调整弛度板，开张牵机，压接，引流对塔身距离测量等。?本工程导、地线及OPGW:缆使用张力展放，不准用人力展放。?各施工队按技术交底及作业指导书的要求进行施工。架线工程质量监控流程图挂绝缘子绝缘测定放导地线及线夹安装防震锤安装予绞丝安装线路运行标志成品质量检验★符合规范要求不符合规范要求直线塔上紧线地线紧线紧线弛度观测:放导地线及展放地线展放导线OPGW导地线压接耐张塔紧线耐张塔平衡挂线施工技术资料编制、交底符合设计、规范要求直线塔挂绝缘子、滑车不符合设计、规范要求符合设计要求耐张塔挂绝缘子不符合设计要求不符合要求耐张塔挂滑车符合要求符合施工要求交叉跨越障碍清除放#引绳不符合施工要求OPGW导引绳OPGW导引绳放线质量：☆符合规范要求与规范要求有差异附件安装工程收尾注：斗空箭头，实线表示施工队检查控制流程；4实箭头，虚线表示（送电二处）监控流程；第PAGE\*MERGEFORMAT#页共20第PAGE\*MERGEFORMAT#页共205、施工质量预防措施第PAGE\*MERGEFORMAT#页共20在现针对本工程的地形、地质、交叉跨越物及工程特点，结合我项目部的施工工艺方法特点和以往工程中的质量通病，经预想分析确定了以下潜在质量问题，并制定相应对策和措施。施工质量预防策划表施工潜在质量问题主要表现及产生原因预防措施及对策施工准备原材料质量问题.砂石采购时含泥量超标，搬运中混入泥土、杂质。.钢材和水泥不合格。.钢筋锈蚀。.按规定抽样检验，采运时严格检验、拒收超标材料，堆放时采取铺垫隔离措施，浇制前专人清理拣除杂物。.选有资质及许可证的厂家，按规定进行采购评审。.堆放时采取支垫、覆盖措施。土石方工程环保及生态破坏.无序开挖。.破坏植被较多。.待回填土放置不当，随意弃土。.减小开挖工作面或米取先挖两个基础搞浇制，后挖的土石回填到先施工完的基坑。.尽量少破坏植被，部份塔位进行人工植草。.基坑土分类堆放按顺序回填，待回填土堆放采取措施。水土流失.随意弃土。.弃土位置不当或未采取措施。.合理选择弃土堆放地方，必要时外运到合适地方。.采取打桩、装袋、砌挡墙等挡土措施。基础工程插入角钢尺寸超标.施工方法不当。.支模尺寸误差大。.硅浇制过程中因振动偏移。.加工专用调整、固定模具和检测工具，改进施工方法。.各部位尺寸以毫米为最小控制单位，浇制前自设停工检查点，通过检查，必须达到浇前零误差。.改进加固措施，浇制中设三次停工检查点。混凝土表面蜂窝麻面.配合比不当.振动不到位。.模板陈旧、漏浆跑浆。.严格控制配合比，必要时更换部份细骨料。.分层下料、由熟练专人负责振捣，另设一人在旁监视检查，按规定时间拆模。.及时清理整修模板、更换部份损坏严重的模板。基础顶面不平整.十字架下面抹不平。.浇完后未认真抹光找平。.在工艺要求中将十字架垫高50mm.安排专人负责抹光找平，未尽职责者给予严厉惩罚。基础养护1.无专人养护、无保水措施。1.设专人养护、用塑料薄膜罩包裹保水。组塔工程塔材变形.野蛮装卸、乱堆乱放。.吊点不合理、无补强措施。.在材料站必须吊车装卸、作业点必须人力单根下车。.堆放时，必须合理设置支垫木。.严格按措施规定起吊安装，吊片必须进行补强。塔材镀锌层磨损.运输过程中磨损。.安装时磨损。.改进加固措施，绑扎点处必须有废胶胎隔垫，由材料员和监理工程师监督检查。.吊点及绑扎点处，必须用麻布或胶皮包裹隔垫。螺栓紧固率超标.螺栓规格及长度用错。.紧固扳手大不到规定力矩。.严格按图纸安装螺栓，坚决更换错用螺栓。.将扳手全部更换为加长力臂的铁塔螺栓专用扳手。架线施工导线表面质量问题.运输装卸过程中磨损。.放线过程中磨损。.紧线、锚线、附件及飞车时磨损。.要求装卸时使用吊带，直立运输并有可靠加固措施。.在区段中合理设置监控护线点，放线弧垂控制点有可靠导线保护措施。.改进工具，制定并严格执行导线保护措施。导线弧垂超差.观测方法及观测位置选择不当。.驰度调整方法及程序问题。.按区段进行施工设计并编写区段施工方案，合理选择观测位置及观测方法。.按粗一细一精一微调程序调整，采取直线塔串线临时稳固等措施，不盲目突快、避免返工。附件安装悬垂甲俅斜超标.计算谩票或划印谩差。.操作方法及程序问题。.按区段万案认真计算，同步划印井按规能使用，具。.同步安装子导线线夹，改进施工方法和附件工具。导线引流工艺差.长度计算不准确。.起吊安装时起拱弯折。.使用受过力的线头制作。.以计算为参考，实际位置比量长度冉制作安装。.改进安装工具和吊装方法，吊点位置选择合理。.尽可能使用新导线制作引流。电气金具缺零部件.缺开口、闭口销等。.销子、垫片错用规格。.在材料站认真检查配齐，按单基捆绑包装发运现场。.施工人员随身携带备用零件，安装后认真检查补齐。施工质量预防策划表续上表6、文件和记录控制(1)质量管理及检验的标准(2)《普通硅配合比设计技术规定》(JGJ55-2000)(3)《碎强度检验评比标准》(GBJ107-87)(4)《硅结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002(5)《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)(6)《钢结构工程施工及验收规范(GB50205-200D》(7)《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》(SDJ226-87)(8)《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB772-87)(9)高压输电线路张力架线施工工艺导则》(SDJJ2-87)《110kv—500kV架空送电线路施工及验收规范》(GBJ233-9。《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-2002)《土石方爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分DL5009.2-94)?工程必须提供下列文件：施工图纸施工组织设计各分项工程作业指导书及材料清册质量保证措施杆塔位单基明细表施工手册(基础、架线)有关设计变更通知施工质量、安全管理办法施工质量评级记录表.凡下发各施工队、材料组使用的一切施工资料、图纸、文件、设计变更、通知，由技术负责审核，技术负责人或工程负责人批准签章并注明下发日期。由技术组负责文件资料的控制、标识，并建立好收发档案。.收到设计变更后应及时的在图纸上做出相应的更改；作废的资料、图纸、文件必须明显标识隔离，防止错用文件。.各种过程检查记录表格由质量组负责收集、整理，最终检验表格要由检验人员、施工人员、监理工程师及时签章并由质检组负责整理归档。.建立健全该线路工程的在用文件清单，管理工程中使用文件的有效性，确保使用有效版本。7、人力资源的管理项目部QEO体系员按公司质量管理体系的要求，根据人员的能力进行合力施工安排。对施工人员建册管理。对特殊工种人员按要求向监理部报验，加强对特殊人员的培训及考核。8、物资采购材料主管依据公司及项目部技术组提供的《设备材料清册》和施工进度编制采购计划。分承包方评审：?按公司质量管理体系中物资采购程序执行。?由材料部门组织项目总工、QEO体系员参加共同实施对分承包方的评价和认定。?合格的分承包方必须具备完善、严密的检测手段；产品具有能代表该批产品的出厂质量合格证、化验单等。包装牢靠适于运输、存储，满足施工要求。?合格的分承包方实行动态管理。若发生其供货能力变化、出现重大质量事故时，随时组织重新评审。主要的设备、关键性的材料，由采购员或技术员执行驻厂检验。零星采购的主要消耗性材料应评审是否有合格证。业主提供产品的控制按公司质量管理体系中物资采购程序执行。.根据施工合同划分的范围，属于业主提供的物质由材料主管与业主代表签订“物资交付”.产品到材料站后，材料员按“进货材料的检验和试验”程序款对货物进行检验。如有丢失、损坏或不适用的情况，应及时填写《顾客提供产品丢失、损坏、不适用情况报告单》，并向业主报告。写相应的物资供方评价记录。9、进货材料的监视和测量由材料组负责进货材料检验和试验的日常工作，需要时可会同技术、质检部门进行检验和试验工作进货材料检验和试验的依据：?国颁、部颁的有关规范和标准；?订货合同、订货清单及技术质量证明文件；?分承包方的供货文件。进货材料检验和试验的内容：?货物名称、厂家、出厂日期、规格、等级、数量、尺寸、重量；?包装是否符合要求；?货物表面是否有损坏，零配件是否齐全；?随货的文件资料是否齐全。工中发现的不合格材料或缺件，以书面形式交项目部，由质检组、材料组进行复核，技术负责人会同监理工程师鉴定后，做出不合格品处置决定。10、施工工器具及测量设备的管理对于有关工程质量的检验、测量和实验设备，按本公司《计量管理制度》实行A、B、C三级分类管理，按国家及部颁标准进行定期检定，保证设备具有所需的精密度和准确度。技术组、质检组、质保组对施工队所报超出误差范围的项目进行复检时不得使用该队的检测设备，应用最小读数较该队同级以上的检测设备进行检测。同时对该队一级的检测仪器进行检验，不合格的检测设备标识后隔离。不论工程处、施工队所使用的检测设备必须由省市一级计量检测中心定期检审合格方可使用，检审记录应随仪器设备同时进入现场。本工程的经纬仪已经河北测绘局检测；游标卡尺、钢尺由河北省计量局检测过，计量员主要负责复检。施工工器具及安全用具按公司的定期检测制度执行,杜绝不合格工器具及安全用具进入施工现场。11、不合格品的控制为防止不合格品的非预期使用和安装，必须对不合格品进行标识、记录、评价、有条件情况下的隔离和处置，并通知有关职能部门。不合格品的控制适用于原材料及设备进货及到达现场至安装、施工和服务全过程的不合格品。不合格品的控制由技术负责人负责管理，其中进货产品由材料组负责，质检组、技术组负责执行，质保组负责检查监督。不合格品的分级。物资、材料、设备到现场材料站后，项目部必须对到站物资进行进货检验，若发现不合格品，按不合格品的严重程度（对输电线路的安全性、可靠性以及对所承受的风险程度、经济损失大小等）分重大、一般、轻微三个等级分级管理。11.5不合格品报告。当出现不合格品情况时，必须填写不合格品报告不合格品等级报告送交部门重大不合格品公司领导生产产品的产家一般不合格品技术负责人施工负责人轻微不合格品技术负责人施工负责人11.6不合格品的评审不合格品等级评审办法重大不合格品由工管处判定及提出处置建议，公司总工批准。］一般不合格品由项目部技术负责人判定及提出处置建议，工管部批准。轻微不合格品开具不合格处置记录表。11.7不合格品的处置a）进行返工，以达到规定要求；b）经返修或不经返修让步接收；c）降级或改作它用；d）拒收或报废。本工程出现需要以上处置的情况时，应作详细记录。当出现不合格品时，必须填写不合格品报告、评审、处置及返工、返修后的重新检验记录。不合格品控制的记录：《不合格品识别处置记录表》《不合格品报告》《让步接收申请表》施工质量事故的分析及处理发生因施工原因造成的质量事故时，除按公司质量管理体系程序文件的规定办理外，还应遵守下述规定。①没有材料损失的一般返工事故，由分管项目总工主持，进行调查、分析、处理,制定相应的防范措施并报监理工程师；②对造成材料损失、基础地基条件改变等的一般施工质量事故，应先报请监理工程师核准，由分管项目总工主持进行分析、处理；③发生重大施工质量事故时，先报告监理工程师或项目总工，根据监理工程师的处理意见，由项目总工主持进行分析、处理。发生施工质量事故时，必须按照事故调查、原因分析、确定处理方案、实施处理、检查验证、制定防范措施的程序进行。对质量事故调查分析后，应按质量管理办法对事故责任人进行处罚。12、纠正和预防措施对工程处取得的各种质量信息以及发现的属质量体系的工程质量形成过程中的和质量回访中顾客投诉的不合格品项进行调查、分析，包括实际的和潜在的，采取纠正和预防措施，以防止同类不合格项的重复出现。技术负责人负责制定纠正和预防措施，技术组负责执行，质检组、质保组负责有效性验证。调查和分析活动对出现的不合格分析其全过程、操作及原始记录，找出产生不合格的原因，包括实际的和潜在的，据此提出纠正和预防措施。写出不合格调查分析报告，报有关部门。编制、实施纠正和预防措施纠正措施是为了防止已出现的不合格品、缺陷或其他不希望的情况再次发生，消除其原因所采取的措施。其程序包括：?有效地处理顾客的意见和产品不合格报告；?调查与产品、过程和质量体系有关的不合格产生的原因，并记录结果；?确定消除不合格原因所需采取的纠正措施；?实施控制以确保纠正措施的执行及其有效性。预防措施是为了防止潜在的不合格、缺陷或其他不希望的情况的发生，消除其原因所采取的措施。其程序包括：?利用适当的信息来源，如影响产品质量的过程和作业，让步、审核结果，服务报告和顾客意见，以发现并消除不合格的潜在原因；?对任何需要采取预防措施的问题，确定所需的处理步骤；?采取预防措施并实施控制，确保有效性；?确保预防措施的有关信息交给管理评审。13、施工技术质量管理措施加强本标段的施工技术管理，建立由项目总工程师负责的技术管理系统，在监理工程师的指导下，按照《电力建设工程施工技术管理制度》要求，建立三级技术人员现场负责制。根据施工规范、工艺导则和设计要求，结合工程实际情况编制线路复测分坑、土石方开挖、基础工程、组塔工程、架线工程（放线、紧线、导线保护、附件安装）等各项工序的技术措施和作业指导书；报监理工程师审批后执行，各工序和特殊作业项目都要进行工序试点、技术交底、现场培训和讲解控制要点等工作，确保施工人员领会要点、掌握方法。根据设计要求，结合本工程实际，积极采用新工艺、新技术。由项目部组织开展经常性的QC舌动，解决施工中的技术问题，消除质量缺陷用微机进行工程数据计算处理，所有计算资料由技术组统一编写打印，保证技术资料、施工数据准确、及时。14、质量记录的控制通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，为项目部的各项质量活动提供客观证据。主要是指工程施工质量形成过程中及公司质量体系运行的记录、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量记录，包括来自分承包方质量记录，可以是照片、图形、文字、表格等。职责?质量记录的控制由项目部质检组管理，质量体系的记录由项目部质保组管理。?项目部技术组负责组织归档的工程质量记录的收集、编目、标识。?各施工队负责相关记录的填写。质量记录的管理?项目部质检组、质保组、技术组、施工队填写的质量记录必须正确、完整、字迹清晰。?质量记录应放在易于查找但又不会丢失的地方。?各项工序结束后，其质量记录也必须整理归档。进货检验报告、过程控制卡也必须整理归档。15、质量体系运行状况及质量保证技术负责人、QEC#系员应经常深入施工现场，检查公司质量体系的运行情况,以验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排和达到了预期的目标，并确定质量体系的有效性和适用性，以便采取纠正和预防措施，实现质量改进的目的。检查情况检查目的验证质量活动和有美结果是否符合公司质量管理体系要求检查要求各施工队队长、测工、工作负责人参加检查范围施工管理、施工过程、施工记录、质量管理体系的运行情况检查时间待定审核人员公司QEO体系员和项目部QEO体系员、技术员审核对象各施工队及项目部15.3检查实施提前10天通知检查对象，检查采用观察和面谈的方式，以收集客观证据，做出相应的记录，检查组的观察结果，并提请被检查方人员注意，以便取得共识。检查后开具报告，通知被检查方，并提出纠正措施，制定纠正措施计划并实施纠正措施。处级质检员负责对纠正措施的有效性做出验证和记录。