项目分级管理规定

项目分级管理规定项目分级管理规定项目分级管理规定项目分类（级）管理方法一、目的为更好的实行公司项目化管理，争取在最短的时间内利用合理的资源解决目前重重要急的问，特制定本方法。二、范围合用于2019年度推动的项目化管理工作中的项目三、职责1、项目化委员会：负责对本方法及项目分类、分级结果的最后审批与决议。2、项目化办公室：制定项目分类方法，负责本方法的落实与推动。四、内容1、项目定义及选择1.1定义：公司中需要跨部门协作的，为创建独到的产品、服务或成就而进行的暂时性工作就是项目。1.2选择：项目选择主要考虑以下4个维度能否可以扩大公司的直接成就、可以降低公司营运成本或为公司带来经济效益、提高公司产质量量等能否切合公司发展战略并拥有重要意义，可以加强公司的存在价值、有益于提高公司名誉、可以改良公司组织运转效率等。有助于公司成立竞争优势，修建核心竞争力等有益于知足客户、政府的需要或希望；、项目根源1.1为知足公司战略目标要求急迫需要解决的问题。1.2根源于公司及部门年度重要事项的目标分解。1.3根源于改良局部工作绩效、连续提高经营绩效的工作。3、项目分类项目分类是公司后续对项目进行管控与跟进的基础，有益于公司争取在最短的时间内利用合理的资源解决目前重重要急的问题，依据公司重要事项种类，项目可同平分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类种类描绘管理改革性工作、思虑理念类或方向探究型工作、重要的系统性工作，项目办会要点跟进此Ⅰ类类项目，对从立项、策划、实行、监控、扫尾等进行全程追踪。如能源互联网项目等。策略性工作，此类事项需拟订策略并按计划且要达到期初设定的目标，如供给商资源整合体Ⅱ类系实行等。Ⅲ类详细的操作型工作，如客户招待、职能型工作圈等。4、项目分级项目分级主假如与项目激励模式进行挂钩，项目级别评定主要鉴于“项目资源、项目成效、项目难度”三个维度，采纳累加计分制确立项目等级，项目级别与评估分数对应以下，详尽评估表见附件1项目级别与评估分数对应表序号评估得分项目级别190-100（含90）A280-90（含80）B370-80（含70）C460-69（含60）D560分以下E5、项目等级评估程序项目立项阶段，由项目办推动小组参照项目评估标准，对项目等级进行判断，最后加权均匀各评审人员的综合评分确立最后的项目等级，并给出建议激励标准。全部项目需经过项目委员会议论并确立最后结果，C级以上项目需委员会主任署名纸质版审批存档,D、E级项目办审批存档即可。五、附则1）本由项目办拟订并附则解说。2）本方案自公布之日起实行。3）本方案仅合用于2019年项目化。六、附件1、附件1：《项目等级评估表》编制：审查：审批：附件一项目等级评估表项目名称项目编号项目经理评分人维度因素权重分项评论评估标准评分公司范围内7分波及范围7波及多部门3-6分波及部门较少，或仅由部门接口人履行即可3分以下项目资源超8人以上5分人员投入53-8人2-4分（20）3人以下2分以下10万以上8分花费投入85万-10万以上5-7分5万以下5分以下项目管理实行需运用多种工具、方法，且交流分复杂，难度特别大9-10管理实行20项目管理实行交流上难度较大5-8分项目难度项目实行管理上完整处于可自主控制，需运用45工具少，实行难度一般5分以下工作量很大，项目进度要求紧8-10分工作量/进度10工作量较大，项目进度要求较紧5-7分一般5分以下实现难度经济效益项目成效35公司提高项目实现难度大，为公司改革、创新性问题，14-15分受内外环境影响大项目实现难度较大，为公司经营管理等重要性9-13分问题，受内外面影响中等项目实现难度一般，为局部改良绩效等渺小问题，受内外面影响较小5-9分项目实现难度基本不存在，完整可控制5分以下带来高效益或降成本显然13-15分15利润较高或降成本较显然7-12分一般7分以下大幅提高公司经营管理水平及能力13-20分20有效提高公司经营管理水平及能力6-12分对公司经营管理影响一般6分以下共计100最后得分项目等级评估结果项目办公室署名建议激励标准□赞同项目评估分数确立结果与激励标正确认署名（委员会主任）：项目化委□赞同项目评估分数确立结果但调整激励标准为年代日员会心见□调整项目分数为，同时将激励标准调整为建议增补：