电力企业电力营销风险及防控措施

电力企业电力营销风险及防控措施电力企业电力营销风险及防控措施电力企业电力营销风险及防控措施电力公司电力营销风险及防控举措[摘要]电费是电力公司的主要收入根源，没有电费进项，电力公司将难以持续经营。可是，跟着电力公司的发展，其业务范围也在不停地扩大，不行防止地在电费的管理、安全和自动化等方面出现了各种各种的风险，这就要求公司建设合理的管理系统、齐备的电力控制系统和科学的自动化系统。电费风险的控制和办理能够使得公司减少发展的阻力，因此十分重要。[要点词]电力营销；风险剖析；电费；风险管控中图分类号：；F274文件表记码：A文章编号：1009-914X（2017）16-0033-01电力营销是电力公司生产经营的重要环节，直接影响着公司的经营发展，跟着电力系统的改革和新能源的出现，电力行业面对的竞争日趋强烈，一定要重视电力营销风险。内容第一论述了电力营销的特色及进行风险防控管理的必需性；其次研究了电力公司电力营销风险因素剖析；最后提出了电力营销风险防控管理控制手段，以促使电力公司的良性发展。电力营销电费风险现状剖析我国的社会主义市场经济日趋成熟，市场竞争也日益强烈，市场中的各行各业都在依据市场的发展不停地完美自己，以增添自己的市场竞争力，电力公司也跟着市场的发展进行自己的调整，于是便产生了电力营销。电力营销作为电力公司的市场开辟者，是电力公司关注的要点。电力营销以顾客为中心，致力于为花费者供给更为优良的产品和服务，从而使得花费者获得最大的知足，提高公司的美名度和经济利益。电费回笼是保持电力公司正常营运的基础，迅速的电费回笼能够促使电力公司的发展、创立巨大的收益，同时也为公司的扩充供给了资本支持。可是因为我国电力营销技术起步晚，进步慢，其水平有限，加之理论举措不完美，在实践过程中裸露出愈来愈多的问。第一，管理层素质水平不高，使得电力公司的生产服务不到位，公司在社会上的名誉受损。其次，电费回收困难，拖欠电费现象严重，使得公司的经济效益和发展遇到影响。以上两点都是电力公司的电力营销系统不完美所带来的风险，严重阻挡了公司的发展。电力营销风险防控管理的必需性2.1能提高电力公司的核心竞争力因为多年来电力行业垄断的影响，使其在发展过程中逐步形成了固定的模式，也缺少竞争意识，在当前市场化状况下要更好的促使电力行业发展，就要提高电力公司的营销效力，以提高其核心竞争力，其实不停提高服务质量，增强营销风险管理。只有对电力公司的营销风险进行管控，才能促使电力公司的发展。2.2能保障电力公司的经济效益电力公司的经济效益是保证其长久、稳固经营和发展的要点，经济效益越好，电力公司就能有更多的资源提高自己的核心竞争力，据有更多的市场份额，所以做好电力公司的营销工作，尽量躲避营销过程中发生的各种风险，减少对电力公司造成的不良影响，提高电力公司的经济效益。2.3能提高电力公司规划履行效率经过对电力公司营销风险管理进行研究，能实时对营销管理进行改革，如简化审批流程，明确各部门的责任，提高营销工作的履行和管理效率，在这类系统的推进下，能使营销工作的各个环节更为规范化、透明化和科学化，不单极大的提高营销工作投资计划管理、财政估算等的正确度，极大的提高了规划履行效率。电力营销过程电费风险原由剖析电力公司在不停发展的过程中，在内部改革和外面变化莫测环境的影响下，公司面对的电费风险也不停地增添。形式所迫，公司应重视电力营销中的电费的风险管理，尽可能地使公司防止风险造成的损失。3.1风险剖析方法电费风险形成的因素是多种多样的，这是因为不一样的电费风险表现形式决定的。损失电费的数目也影响着电费风险的严重程度。有关人员在进行电费风险评估时不只是要考虑公司的电力营销方面，还要关注顾客的反响，联合顾客群进行全方面的研究评估。层次剖析法，?L险图剖析法、SM模型剖析法、模糊综合评论法以及情形剖析法等是专家进行风险评估时最常用的剖析技术方法。3.2风险影响因素剖析电力营销过程的各个环节都存在电费风险产生的可能性，此中最主要的电费风险种类是：电费安全风险、业务扩展管理风险、业务服务和自动化系统风险。电费安全风险是指在进行电力生产和销售时对职工、社会和花费者产生的安全方面的风险。业务扩展风险就是指电力公司进行电力营销的过程中所接触的各项业务所面对的风险，如业务扩展资料管理、供用电签署、电力项目审察等。电费风险依据风险形成的因素能够分为：收费风险、服务风险、核算风险和专业管理风险等。在管理方面，电力公司有责任审察用电项目，好多不合法的手续或许有些用电项目被主管部门重申严禁，这类申请要坚决由供电公司拒绝，但这些规定的落实度其实不令人满意，很多本应当严禁的用电源没有被实时阻挡，致使电费失控隐患。能够采纳以下的策略进行预险，比方电费抄录风险采纳应用远程抄表系统及集中抄表系统等风险防止策略，采纳增强抄表人员业务技术、查核及轮换抄表地区等损失控制策略；自动化风险控制采纳应用性能较好的软硬件设施等风险防止策略，采纳完好人员、增强监察管理等损失控制策略。电力营销过程电费风险控制4.1电费风险控制的基本策略往常来说，控制风险的方法主要有风险预防、、损失控制以及风险转移。此中，风险控制是最核心的环节。在这一阶段，经过采纳有效举措，把可能造成电费失控的因素除去，从而降低风险。这一方面的作用规则是降低风险，从而降低因发生失控而造成的损失。此外，除了降低风险外，还有一种办理方式是转移已经发生的风险。4.2创立电费风险控制系统电力公司要降低电费风险，需要明确几个问题：第一，由谁来负责管理和控制风险。人员在管理过程中是很简单发生变化的，所以对管理人员的管理也需要关注，要求管理人员能够有足够的能力对风险作出实时的判断和评论。其次，是信息根源的有效性，要求信息源能够稳固地供给正确、完善的信息，帮助管理者掌握状况。再次，是公司的技术等硬件能力。要求公司联合现代网络即时传达的特征，动向化地做好风险管理。整体来说风险管理和控制波及到很多的部门和人员、技术、数据、信息因素。4.2.1拟订风险控制举措以及建立风险控制系统内部风险控制组织能够对降低电费风险起很大作用。在公司内组织有关经验丰富、技术达标的人员来负责有关管理工作，构成管理委员会，并对内部组织的工作进行升级。全方面、全过程地对电力风险管理工作进行监察。4.2.2采集数据和成立风险控制系统在电力营销的过程中，需要不停地对原始数据以及风险管理相对应的信息进行采集，依据采集的风险管理信息，建立风险控制信息系统，将这些信息分派到下边的各个部门。结束语电费营销的过程中电费风险构成的主要成分是业务扩展管理、服务风险，电费安全风险，自动化系统风险等，控制风险的基本策略是风险防止、风险转移以及损失控制三个主要方面。要做好电力控制工作，工作人员自己的工作特别重要。控制工作需要从技术、业务双方面同时着手，既增强硬件，又丰富软件，使对电费的管理控制更为全面、有效，从而使电力公司能够获得更高的收益。参照文件：梁志勇.供电公司电力营销风险管理控制举措研究[J].山东工业技术，：89-91.徐大全.供电公司电力营销管理的现状及对策[J].武汉电力职业技术学院学报，2013，7：56-58.武云乐.电力营销全过程电费风险管控论析[J].中国电力教育，2011.（24）：58-60.