电力建设工程质量管理

探讨电力建设工程质量管理摘要：本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点，来提高工程项目的质量。由于电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使工程项目施工过程质量得到可靠保证。关键词：建设工程质量管理体系控制当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是构成庞大电力网络的变电站和输电线路。电网是庞大的系统，它的整体质量要求很高、很严。一个线路跳闸，一个Ct开路，一个控制回路线松动都可能发生连锁反应，导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。1加强电力工程施工质量的管理1、建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。2、制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依