生技部经理工作说明书苏州嘉吉生物技术有限公司生技部经理工作说明书
第一部分 岗位规则说明
一、 基本资料
岗位名称:生技部经理 岗位编码:
定员标准:1人 直接上级:总经理
二、 岗位职责
(一) 概述
在总经理的领导下,全权负责公司生产技术管理、生产设备的维护及生产工艺的改善以满足生产需要,组织管理下属人员完成本职工作。
(二) 工作职责
1 生产管理
1.1 负责生产计划的落实,随时掌握生产进展情况,确保完成生产计划;
1.2 定期召开生产调度会,...
苏州嘉吉生物技术有限公司生技部经理工作说明书
第一部分 岗位规则说明
一、 基本资料
岗位名称:生技部经理 岗位编码:
定员
:1人 直接上级:总经理
二、 岗位职责
(一) 概述
在总经理的领导下,全权负责公司生产技术管理、生产设备的维护及生产工艺的改善以满足生产需要,组织管理下属人员完成本职工作。
(二) 工作职责
1 生产管理
1.1 负责生产
的落实,随时掌握生产进展情况,确保完成生产计划;
1.2 定期召开生产调度会,落实、检查、考核、解决生产过程中出现的问
;
1.3 负责组织生产过程管理性文件的编制、修改,在得到批准后,贯彻实施;
1.4 对生产过程中的信息,进行收集、归纳和汇总分析。
2 技术管理
2.1 正确贯彻国家有关技术标准、技术法规,为生产和检修提供有效地技术文件;
2.2 组织编制工艺规程、作业指导书和生产管理性文件,负责提供生产、设备检修所需要的技术性文件。
3 设备管理
3.1 落实设备检修计划,组织编写设备操作保养规程和管理性文件并监督其实施情况,负责公司设备检修的质量验收;
3.2 负责设备更新、选型、订购
的评审,确保购置设备符合要求;
3.3 负责组织购置设备的安装、调试、验收及设备档案的建立与保存。
4 卫生管理
4.1 负责组织编写符合相关标准及生产要求的工艺卫生管理性文件,并随时跟踪掌握实施情况;
4.2 负责本部门员工的工艺卫生与政治思想的教育工作,提高员工个人素养。
三、 其他职责
完成领导交办的其他临时工作。
四、 监督及岗位关系
(一) 所受监督和所施监督
1. 所受监督:总经理的监督指导。
2. 所施监督:对下属的生产主管、技术主管进行直接监督指导。
(二) 与其他岗位关系
1. 内部联系:本岗位与质量部与行政综合部、研发部、销售部有业务上的协调配合关系;
2. 外部联系:
(三) 本岗位职务晋升阶梯图(见图1)
生技部经理
生产主管
技术主管
图1 职务晋升阶梯图
(四) 本岗位横向平移情况
本岗位可向其他平行岗位平移。
五、 岗位权限
1. 对公司生产、技术、设备管理、工艺卫生等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权利。
2. 有权对下属员工的奖惩提出建议。
3. 有对上级部门提出合理化建议和意见的权利。
4. 根据公司的规定有权对员工的假期审批提出建议。
5. 有就本部门的规划,向上级领导申报设备更新改造和申请拓展新的经营领域的权利。
六、 劳动条件和环境
本岗位属于较轻体力劳动,室内坐姿、室内行走结合室外行走进行,工作环境温、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好。
七、 工作时间
本岗位实行每周40小时的标准工时制。
第二部分 员工规格要求
八、 资历
1. 工作经历:具有三年以上技术和生产管理相关工作经验。
2. 学历要求:具有大专以上文化程度。
九、 身体条件
本岗位要求身体健康,精力充沛,具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力。
一十、 心理品质及能力要求
1. 智力:具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。
2. 语言能力:口头和书面语言表达能力。
3. 具有一定的组织领导能力、管理能力、协调能力、计划能力和实施运作能力。
4. 严谨、细心,善于发现问题,并能及时作出判断。
5. 有较强应变和事故处理能力。
一十一、 所需要知识和专业技能
(一) 担任本岗位职务应具备的专业知识和技能
1. 掌握生产管理及相关技术标准的专业知识。
2. 具有一定的外语水平,能够运用英语进行简单的读写。
3. 具有一定的计算机水平,能够熟练使用办公自动化软件。
4. 具有丰富的社会经验。
(二) 招聘本岗位员工应考核的内容
1. 相关生产管理等专业知识。
2. 技术标准、计划编写等专业知识。
3. 计算机操作知识。
4. 英语水平
(三) 上岗前应接受的#培训内容#
1. 了解生产技术部主要职能和责任,熟悉公司和生产技术部现行的各项规章
。
2. 了解公司现有产品生产工艺规程、工艺环境要求及相关技术标准。
3. 掌握生产技术部人员分工情况,了解下属工作进展情况。
4. 了解合格产品技术要求。
5. 安全意识、保密意识。
(四) 上岗后继续教育训练内容
1. 生产管理、技术管理、社会学和心理学知识。
2. 质量意识、技术标准、安全保密知识。
一十二、 绩效管理
(一) 岗位关键考核指标:
1.
(二) 考核结果的分析和反馈
由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析,以保证考核结果的真实性,并将考核结果与同期指标和工作要求相比较,及时将分析结果反馈给本人。
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