新员工辅导计划

.附件一新员工辅导计划 序号 辅导项目 辅导 辅导日期 辅导人 备注 1 公司介绍 介绍各部门主要工作及负责人 入职当日 人事行政部 　 2 熟悉公司环境 入职当日 人事行政部 　 3 为新员工安排工位，指定导师 入职当日 部门负责人 　 4 OA账号开通及初步讲解 入职当日 人事行政部 　 5 初步沟通 与新员工初步沟通，了解新员工的基础情况，确定辅导方向 入职当日 新员工导师 　 6 部门介绍及工作关系熟悉 初步介绍部门结构及与新员工工作相关的岗位关系 入职3天内 新员工导师 　 7 介绍本部门业务及特殊 入职3天内 新员工导师 　 8 企业文化 引导新员工阅览、学习公司百科、员工手册等 入职3天内 新员工导师 　 9 岗前 新员工岗前培训 入职1周内 各讲师 　 10 入职沟通 部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，了解新员工适应情况及工作中出现的问，回答新员工的提问 入职1周内 部门负责人 　 11 日工作任务 帮助、监督并点评新员工完成公司布置的日工作任务及其他工作 入职2周内 新员工导师 　 12 再次沟通 与新员工再次沟通，了解新员工的思想动态、工作进度等 入职1、2月后 新员工导师 　 13 转正沟通 部门负责人及人事行政部讨论新员工表现，是否胜任岗位，并与新员工进行正式谈话 转正前1周 部门负责人人事行政部 　精选word范本！