附件： 浙江理工大学科技与艺术学院领导班子

附件： 浙江理工大学科技与艺术学院领导班子 附件: 浙江理工大学科技与艺术学院领导班子 任期目标责任书 ,征求意见稿, 根据《关于实行处级领导班子任期目标责任制的通知》,浙理工委办„2014?8号,精神～围绕学校、学院事业发展规划要求～结合我院实际～制定学院领导班子任期目标责任书～具体如下: 一、 学科建设方面 传承校本部的优良传统～结合桐乡地方经济～抓住改革大趋势～积极培育～努力形成凸显学院特色的1—2个优势学科。 二、 人才培养方面 根据社会需求～做好高素质应用型人才的培养工作。加强专业建设～做好省重点专业的结题验收准备工作～开展3项省新兴特色专业的建设工作,做好教学研究工作抓好2项浙江省高等教育教学改革项目和5项课堂教学改革项目的结题工作,完成国家“十二五”规划教材建设,努力拓展网络优质课程资源的利用,大力加强与企业合作的力度～新建5家及以上学生社会实践基地,进一步加强对学科竞赛的指导与管理～力争获得省级及以上奖励50项,做好“挑战杯”等系列竞赛～在确保校级大学生科研训练计划申报立项数达到18项的基础上～力争获得省级奖励,加强校园文化建设～力争获省级社会实践奖,个人或团队,1项及以上,做好就业工作～力争2014年就业率超过2013年～2015年就业率超过96.5%～创业率达1.5%。 三、 科学研究工作 坚持以科研促教学、促管理的思路～稳步提升科研水平～争取部分指标位列省内独立学院前列。力争科研项目立项 数、科研经费额度、、著作的发表和出版数每年以10%以上的速度增长,至2015年末～争取立项省级及以上课题共25项左右～力争在重大项目、成果及科技创新方面取得突破～形成若干标志性成果。 四、 国际化办学 稳步推进国际化办学的进程～积极宣传并鼓励学生参与国,境,外交流学习～力争设立1个赴国,境,外交流学习的自主项目,在长期外国文教专家的资助聘请、自主管理等工作上有明显成效。 五、 师资队伍建设 建立一支专兼职相结合的高水平师资队伍。按教育部相关规定～有计划、有步骤开展招聘工作,启动“三个一”工程～至2015年末～力争引进师资6人～实现部分专业或学科引进1名教授和博士～全面实现大部分教师参与1项学科竞赛,加强教师教学发展中心建设～对教师开展基本素养、专业技能与能力等方面的～力争教师培训常态化,选拔部分教师重点培养～加强专任教师梯队建设。 六、 党建与思政 充分发挥党的政治核心作用～为学院的改革发展提供精神动力、思想保证和舆论支持。立足学院中心工作～重点抓好党的十八大精神、十八届三中全会精神、习近平总书记十八大以来系列讲话精神和省委十三届四次全会精神的学习,深化校院两级中心组学习制度～倡导党员干部开展“三个一”工程～即“读一本好书～写一篇心得～提一条建议”,继续深化巩固党的群众路线教育实践活动的成果,加强党支部建设～至2015年末～全院90%的党支部都建设成服务型党支部,加大支部创新的培育力度～力争获得1—2项校级支部建设 创新奖,加强教职工的思想政治教育工作,贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》文件精神～开展思想政治教育工作基地建设～整合思想政治教育资源～通过课堂教育、网络和社会实践等方式～生动有效地开展学生思想政治教育,认真贯彻中央和上级关于党风廉政建设精神～强化党员干部的政治纪律和组织纪律,进一步落实学院党风廉政建设责任制～加强对党员干部的党风廉政教育～加强作风建设～防止违纪事件的发生。 七、基础保障 1.加强图书馆建设。坚持每年以生均4.5册的比例新增图书～至2015年末～使图书总量达到52万册～逐步形成馆藏丰富、种类合理、与本部优势资源共享互补的馆藏体系。 2.加强建设。继续在生均5000元的基础上建设实验室～出台相关方案和政策～鼓励与企业共建实验室,改善实验室设备～逐步建设科研和教学实验室综合运用、资源共享的现金实验室～为现代化教学手段的实施提供充分的保证。 3.加强后勤保障。后勤服务实行精细化管理～提升服务质量,厉行节约～推进节约型校园的建设,健全安全制度和信息反馈制度～不断完善预警机制和应急处理机制～建设平安校园～确保师生安全和校园稳定。 八、 特色发展 1.做好迁建规范工作。认真做好迎接教育部对独立学院考察验收的准备工作,配合学校做好桐乡迁建工作～抓好每个时间节点的任务推进～并以此为契机～设立专项课题～开展综合调研～探索新形势下学院开展工作的新思路、新方法,同时做好迁建期间教职工的思想政治工作～及时准确传达桐 乡校区的建设动态和信息～切实保障学院的平稳过渡。 2.科学规划学院的顶层。全面、客观、冷静地分析高等教育发展形势和学院迁建桐乡办学的实际～加强发展战略研究～统筹处理各种发展关系,紧紧抓住网络时代带来的生产性、消费性服务业大发展的机遇～确定适合学院实际的发展目标与办学类型定位、办学宗旨定位、办学模式定位和办学方略定位。 3.理顺管理体制。围绕学院办学目标等方面的定位～不断理顺学院内部各类关系～启动学院机构设置改革及设立党总支～建立行为规范、运转协调、办事高效、绩效明显的管理体系和运行机制。深入实施两级管理～对各单位实行目标责任制。