破旧立新，百斯盾服饰湖南办事处仓库管理模式创高效

破旧立新，百斯盾服饰湖南办事处仓库管理模式创高效 广东百斯盾服饰有限公司位于中国华南的时尚之都广州，创建于1981年。是一家以男女裤为主的集设计、开发、生产、销售于一体的大型服饰公司。中国驰名商标和广东省名牌产品等荣誉称号的获得，使百斯盾品牌插上了腾飞的翅膀，迈入中国顶级品牌的行列。 百斯盾的发展离不开全体百斯盾人的共同努力，每个点滴汇成百斯盾的大洋。成立30年来，百斯盾不光在产品工艺上积累了大量的经验，运营和物流环节同样取得了质的飞跃。大到集团总部，小到地方办事处，无不在企业文化的领悟中，推陈出新，自我改革自我完善。用董事长戴雪锋的话来说，百斯盾人正是凭借勇攀高峰，不断超越的顽强精神，打拼出了属于自己的一片天地，并形成无尽的精神力量和深厚的文化底蕴推动着百斯盾这艘裤业航母浩荡前行，赫显千帆竞发、百舸争流中的恢弘气势。 在这艘浩大的航母中，百斯盾湖南办事处在仓库管理模式上，破旧立新，取得了非常好的效果。 落实责任制，制定严格的考核标准 货品整理是仓库管理一个非常重要的环节，很多仓库管理人员只重视货物的验收入库以及接单发货，却常常疏于货品整理。其实货品整理与工作效率是成正比的。现在仓库货品进出频繁，库存量大，物资时时都在发生增减变动，若没有进行及时整理，无疑将影响配货速度，间接影响到加盟商的销售业绩。为了整顿仓库整理工作，提高工作效益，该办事处制定如下政策： 将仓库管理员进行分组，并将责任落实到人。裤子的每个系列各（共计六大系列）指定专人负责，男裤、女裤分成两个组，各任命一名组长。组员对组长负责，组长对经理负责，层层落实责任制。每个星期对货架上的货品进行随机抽查，对于优秀工作者进行一定的奖励，表现差者将进行处罚，建立相应的奖惩机制，奖勤罚懒。对货架上的货品整理制定了7个评定标准：1裤子摆放是否整齐；2标识是否清楚；3货架一头的牌子上书写是否工整清洁（包括每款裤子货号、款号、色号是否明了）；4货架上不允许乱放杂物。比如：剪刀、配码单、广告品、胶带以及单据等。5杜绝串款、串码的现象出现；6分类是否清楚，比如：按三分裤、七分裤、九分裤归类；按季节归类；按销售情况分类；按颜色分类。7抽查是否少了库存，抽查如发现库存有误，应立即查明原因。如找不出原因，负责此系列货架的责任人必须按成本价进行赔偿。 为了让所有的仓库管理人员能够明确自已所要承担的工作任务、责任及权利，实行了分区域、分任务管理：。先把所有的工作任务落实到人，并严格按流程进行操作，避免人浮于事，互相推诿。每个人对自已所担负的工作都有计划、有目标，工作有条不紊地开展，稳打稳扎地不断向前推进。 库存盘底 通过盘底加强对仓库的管理、监督，规定每个月一次小盘点，每个季度一次大盘点。小盘点主要盘自备仓、次品仓及展厅，大盘点指所有库存的裤子都必须盘点（湖南仓库也包括在内）。所谓大盘点就是春、夏、秋、冬四季订单发放接近尾声的时候对所有的库存进行彻底的盘底，发现问题迅速进行调整和处理。除了为消化、处理库存提供第一手全面、准确的资料，同时也为下一季订货提供一份重要的参考依据。 通过内部培训，提高仓库员工的综合素质 每周对仓库员工进行一次培训，并邀请会计师讲解如何正确填制单据、单据传递的注意事项以及相关财务基础知识；行政人事部组织讲解团队建设以及沟通技巧等；仓库管理专业人员讲解仓库的操作流程、货品摆放、防潮、防火方面的基本常识。每隔半年进行一次与考核，并计入绩效考核中。同时物流部还组织召开各种别开生面的讨论会、座谈会，讨论仓库的操作细则、长远规划，畅言百斯盾的未来。 第1页第2页 1