5.8监理会议记录

广西裕达集团有限公司 监理部 第 1 页 共 3 页 会 议 纪 要 裕达 监理部 纪[2012]7号 签发人: 会议时间:2012年5月8日上午 会议地点:裕达集团办公楼8楼小会议室 出席人员:丘兆明、刘奕勋、李志蛟、韦 壮、吴 桂、罗红林、周祖杭、 王武辉、曾兰平、廖自平、于强、朱秋菊 应到人数:12人 实到人数:12人 主 持 人:丘兆明 会议主题:关于中央城监理相关工作的安排 本次会议是监理部门的第七次会议,会议的主要内容如下: 一、丘兆明副总欢迎三位监理工程师到来做如下发言及相关的工作介绍。 (一)、公司对三位监理工程师的到来示欢迎并寄以厚望 欢迎从广州监理公司过来的三位监理工程师:廖自平、于强、曾兰平加入 裕达集团与大家一起共事。三位的资质都是注册工程师,这对于公司来说是难能可贵的技术力量,希望三位可以引入一些广东监理好的管理经验融入到裕达建设的队伍中。首先要熟悉并适应裕达的管理模式,监理员对外是广东广信监理,对内是属于裕达员工。 三位还未到来之前我们的监理队伍良莠不齐偏向年轻化,工作管理经验有 诸多不足的地方。今年公司对监理队伍进行了整顿考核,淘汰了一些不合格的监理人员,也有些监理员适应不了公司的管理模式而离职,但必须要保证我们的队伍宁缺毋滥,相信三位监理工程师的到来能够壮大监理队伍。 三位新同事刚进裕达,在工作上的模式不了解或有什么不明白的地方都可 以向老李工咨询。老李工是裕达的老工程师,在这方面有着多年的经验。大家在工作上相互支持,相互学习,求大同,存小异,多花点心思相互了解。有问题解决不了可以直接反映给刘经理,刘经理解决不了再反映到我这里。希望三位监理工程师的到来能够带动中央城的监理队伍,把质量和安全工作搞好,使之提到更高一层台阶。 (二)、向三位监理工程师介绍监理部门人员及相关职务 监理部门的现有人员:G-1项目监理员罗红林、G-2项目监理员王武辉、G-3 项目监理员吴桂、G-6项目监理员韦壮、G-7项目监理员周祖杭、G-8项目的监理工程师李志蛟。目前每位监理都负责各地块的质量安全监督工作。监理部文员朱秋菊负责监理部门人员的后勤保障工作,三位生活上如住的地方有什么问 题都可以向朱秋菊反映。工作中有什么样的困难问题都可以向大家提出,共同解决。 (三)、介绍公司监理和中央城整体的质量安全情况 监理人员必须要了解所管栋号基本的现场的施工情况,监理日记必须详细记录每天施工情况,记录内容必须详细可靠,不要有模凌两可的说法,如:某栋楼2层-32层在砌砖,切忌出现做假的现象。建议监理部每月检查一下监理日记的完成情况,是否有详细的记载每天现场发现的问题,及现场的质量整改情况。每次到工地现场都要明白今天重点检查的部位是哪些,要有针对性的发现问题去检查。 一栋高层建筑要重点抓住主要部位的质量安全。还有一些监理人员砌砖砌到十几层才发现现场通缝、漏缝的质量问题很严重。为什么在班组施工过程中都未见监理员或施工员反映上来。监理员完全不知道砌砖砌到第几层,而且砌到什么程度都未曾了解。每天哪一层施工,都必须到现场检查了解现场的施工质量安全及施工人数情况。希望三位监理工程师的到来可以带来新的风气,新的管理经验提高我们队伍的整体素质。 中央城各地块的规模情况:中央城目前各地块的楼层有32层、33层、39层、49层是G-8项目的5#楼是目前来宾市最高楼。中央城总体上质量无大的问题,小的质量问题不断如:胀模、暴模、蜂窝、麻面、露筋、钢筋的绑扎不规范等方面的问题。最严重普遍的现象就是用废麻袋堵住墙面。安全方面:每周四监理人员周检时发现的问题不少,但是整改的力度不强。据目前情况反映出来主要是项目部配合不到位,项目部与监理员的配合力度不够,发现部分班组无视监理的通知,如G-7项目4、5、6#楼,G-6项目1、2、3#楼的施工班组无论罚款多少钱,班组都无动于衷签字。罚款这一方式对于班组似乎没有多大的用处,我们是否可以换个方式想如何去处理罚款才能改善工程的质量。罚款必须要到打到班组的痛处,令班组有所整改的行动,罚款时要考虑到是否能够达到整改的效果,做事时我们必须要考虑到我们的方法、手段,如何能够使工作达到预期的效果,监理员要抓工程质量安全,无论是哪个班组都要严格把好质量关。 (四)、公司致力于品牌提升,品牌体现在质量上 邓总每次开周例会都强调如何打造提升我们的品牌,品牌就体现在质量上。目前整个中央的质量安全方面相对以前裕达工程项目有一定的提高。中央城目前质量属于中偏上的情况,如何提高中央城的质量就靠在各位的共同努力。现 在业主的维权意识很强,为了维护好公司的品牌建设我们必须要把现场的质量抓好,要在业主面前树立起良好的口碑。 二、三位监理工程师对加入裕达集团进行各自发言 曾工说:首先很荣幸能够加入裕达集团,在未来的工作中,我们将会严格遵行公司的管理模式,执行公司的规章及建筑规范,严抓现场的质量安全问题,边教导边整改现场问题通病,发现什么问题我们将及时以监理通知单的形式反映给刘经理。新加入一个团队都需要有个适应期、磨合期,我会尽快的进入到这样的一个角色。 于工说:来到裕达我会逐渐熟悉工程现场的情况,下一步逐步开展工作。作为监理对于质量主要起到控制的作用,保证工程的质量安全。 廖工说:希望领导尽快把工作范围安排一下,我们尽快到现场了解情况,对于现场要保证质量的同时也要保证安全情况。 三、刘奕勋经理对三位监理工程师的工作安排作如下: 首先欢迎三位监理工程师加入裕达。根据中央城各地块具体情况及领导决定,于工调到G-1项目部、廖工调到G-3项目部、曾工调到G-7项目部。G-1项目现场处于装修阶段,是包工包料模式所以要主抓材料进场验收工作及样板房建设。G-3项目处于主体建设阶段,主要抓住主体结构方面的质量。G-7项目是包工不包料,4、5、6#楼质量相对比较差,要主抓后期装修阶段的质量。监理每周四都要对各地块进行周检,每月都要进行一次交叉大检查工作。 来宾市住建委下发的文件《关于开展第二季度建设工程质量安全检查的通知》,5月15日-5月31日是住建局检查阶段,6月1日-6月10日为抽查阶段,各位监理人员要检查各方面的质量安全隐患工作和监理资料是否完善等。 四、李工代表监理部人员欢迎三位监理工程师到来发言 欢迎三位监理工程师来到这里和我们一起工作,大家一起学习。希望三位可以带来一些先进的工作经验和技术,在工作方面可以多指导,相互协作,为裕达中央城顺利完工努力。 …………………………………………………………………………………… 记录人:朱秋菊审核人:刘奕勋