景观工程技术标-

景观工程技术标 目录 第一章、施工总体进度及保障措施………………………………………2 施工进度表……………………………………………………………3 第二章、质量保证体系及措施…………………………………………………4 第三章、安全防护环保、文明施工、消防保卫措施…………………………6 第四章、现场组织机构和专业技术力量配备…………………………………31 第五章、主要分部分项工程施工和技术措施及其他主要技术方案……34 第六章、劳动力计划主要设备材料用量计划…………………………………48 第七章、与业主、监理、设计及供货商的配合………………………………53 第八章、竣工收尾阶段的配合和管理…………………………………………56 第一章、施工总体进度计划及保障措施 一、施工进度总计划 为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，及招标文件要求，结合我公司的实际施工能力，本工程计划开工日期: 2013年7月4日开工，2013年10月31日竣工，工期120日历天。 二、施工进度安排及各分部、分项工程穿插具体详见附表进度计划表。 文明施工问题：前期文明施工较易保持，后期保持难度较大。室外场地要按指定位置堆放材料、苗木及设备。 划分平面设专人作动态管理，堆放材料设备有专人安排。对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，保持文明施工形象。 施工进度表附后 施工总进度计划表及劳动力动态表 序号 分部分项名称 12天 24天 36天 48天 60天 72天 84天 96天 108天 120天 1 施工准备 2 景区标识牌 3 广播系统 4 景观照明 5 旅游配套服务设施 6 景观节点改造 7 收尾 劳 动 力 动 态 150 120 90 60 30 注：本工程计划开工日期为2013年7月4日，计划竣工日期为2013年10月31日，控制工期120日历天。 第二章、质量保证体系及措施 1.技术保证措施 1.1、技术资料管理： 1.1.1设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 1.1.2落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。 1.1.3电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。 1.1.4质检员提供质量评定、预检等原始资料。 1.1.5质检员负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。 1.1.6严格执行《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。 2.工程质量保证措施 2.1做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。 2.2实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。 2.3材料进场后，电气工长严格对材料进行检验，检验合格后，上报监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。 2.4认真执行“样板制”，增强可操作性，便于监督检查。 2.5严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表及报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师验收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序的施工。 2.6，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方，及时调换，限期调换。 2.6未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。 2.7加强施工班组的岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。 2.8施工图纸及设计说明 2.9国家及地方政府颁布的有关施工验收规范。 第三章、安全防护、文明施工、消防保卫措施 一、文明施工、安全管理目标 确保达到符合建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办[2005]89号文件)以及北京市建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定。 二、建立安全生产组织保证体系 由项目经理为主，建立工地安全生产管理小组，根据现场情况，采取相应安全管措施，项目经理部设专职安全员一名。 三、建立安全生产制度保证体系 3.1落实各级安全生产岗位责任制，严格执行安全规范及操作规程和公司的安全生产#管理办法#。 3.2执行现场安全生产隐患通知书制度，安全员有安全生产否决权。 3.3坚持安全技术交底和安全设施交接验收制度，技术交底双方要做好签字手续。 3.4实行特殊工种必须持证上岗制度。 3.5实行施工现场定期的安全检查制度和安全值日制度。 3.6积极参加“百日安全生产活动”和“标准化工地”活动。 四、切实实施文明施工、安全生产 4.1施工人员在进场时，必须首先进行安全教育。 4.2进入施工现场的所有施工人员必须戴好安全帽，严禁赤膊、赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。 4.3现场保持场貌整洁，建筑材料和周转材料严格按现场平面布置图归类堆放，堆放要整齐，做到材料有分类标识；机械设备按平面布置图定位，各机械安全防护棚材质统一，高度一致，感观整齐美观。 4.4做好落手清工作，施工现场始终保持清洁，现场内、施工楼层、外脚手架上做到及时清理。施工现场各主要材料堆场、搅拌站及外脚手架底均作硬化处理。 4.5施工用电实施前作出详细电路布置，做到相路用电均衡，配电箱符合国家施工用电安全规范要求，执行三相五线制。一机一闸一保护，漏电保护，过载保护灵敏齐全。箱盖加锁，外壳要接地。 4.6潮湿环境内使用低压（＜36V＝照明灯，地面夜间照明采用3KW节能灯。 4.7消防管理要严格按有关制度执行。对仓库、木工棚内禁止吸烟，严禁在生活区内用火、烧电炉。配备足够的灭火器，并保持施工场地的道路畅通，以防万一。 4.8现场配备保健药箱，备齐必要的药品。 4.9施工现场大门出入口处书写工程概况牌和绘制施工总平面布置图。其它主要部位悬挂安全生产文明施工宣传标语和安全生产警示牌。 4.10施工设置临时厕所，禁止随地大小便，并派专人做好保洁工作。定 期组织场容检查，发现问题及时整改。 1.11教育职工讲文明话、做文明人、办文明事，杜绝打架斗殴、赌博偷盗。 2、安全生产组织机构 公司、项目部要按GB/T28001建立安全管理体系。 公司的安全组织机构图如下: 项目部的安全组织机构图如下: 项目部安全组织机构框如下图 4、项目部各级人员及部门安全生产职责 4.1 项目经理安全职责 （1）负责项目部的全面工作，对质量、环境、职业健康安全综合管理负全责； （2）认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度； （3）及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态； （4）组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核； （5）组织领导项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素； （6）安全事故要按“四不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施； （7）督促有关部门及时发放安全防护用品，并教育职工正确使用。 4.2 项目部安全员职责 （1）与项目经理共同对项目部安全生产负责； （2）认真贯彻执行党和国家及上级颁发的安全生产方针政策和规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提高党员和职工的安全意识，检查、督促党员和职工严格执行安全生产、劳动保护的各项规章制度； （3）参加项目部安全生产会议，研究部署项目部安全生产工作； （4）发生事故，积极参与组织抢救和保护现场，按照“四不放过”的原则，认真处理事故； （5）负责项目部安全文明施工方面管理工作。 4.3 项目副经理安全职责 （1）负责分管施工生产和安全工作，在分管范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件，并接受评审； （2）贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，制定各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行落实； （3）在坚持安全工作“五同时”，按时安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施； （4）工程开工前，必须组织制定安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、隧道或深基坑作业、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等，都应组织学习，制定专项安全措施，并经常检查执行情况； （5）经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患； （6）在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则； （7）发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。 4.4 总工程师安全职责 （1）根据经理授权，分管工程质量和施工安全的工作，在分管范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件，并接受评审； （2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章； （3）组织编制、审定施工方案，审核技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全生产的原则； （4）推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制定安全措施； （5）指导安全技术教育，组织安全专业技术培训； （6）参加伤亡事故的调查处理，负责作出技术性结论。 4.5 工程部安全职责 （1）主持本部门全面工作，在分管的范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件，并接受评审； （2）在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制定施工安全措施； （3）重点工程或技术复杂、危险性大的项目，必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况； （4）经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导； （5）参加领导组织的定期和不定期安全检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进； （6）对压力容器的安装、运行进行安全监督，加强对司机人员的安全教育； （7）了解安全生产好坏典型、总结推广先进经验、提出处分和检查意见； （8）对违反安全的操作，有权责令停工。 4.6 设备物资部安全职责 （1）负责公司“三标合一”综合管理体系文件在所负责部门内实施，并接受评审； （2）负责编制施工机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械； （3）安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促实施； （4）技术上要求和物资供应计划供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准； （5）负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库； 4.7 财务部和合约部安全职责 （1）负责公司“三标合一”综合管理体系文件在所负责部门内实施，并接受评审； （2）编制和下达生产计划，签订生产时，应有安全指标和要求； （3）在组织编制财务成本计划时，要优先考虑安全措施项目的来源，正确列支有关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作； （4）组织推行经济核算和经济承包责任制时，必须把安全工作列为一项重要内容。 4.8 综合办公室安全职责 （1）负责公司“三标合一”综合管理体系文件在所负责部门内实施，并接受评审； （2）负责组织有关部门做好特殊工种的培训、考试、发证； （3）对不适当的加班加点，向领导及时提出，严格控制，防止因疲劳发生事故； （4）提供符合卫生标准的食品，防止食物中毒。 4.9 项目安全员职责 （1）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产指令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示、要求。每月召开一次有工程技术人员、领工员、班长和安全人员参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下月安全工作，并做好记录，以备复查； （2）正确指挥和组织生产、严格控制加班加点，防止因人员操劳、汽车超疲、各种动力车辆超速而发生的事故，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，不得违章指挥、盲目蛮干； （3）落实岗位安全责任制，加强安全教育、安全检查； （4）每旬组织一次安全生产检查，经常深入工地，组织工人维护、保养施工机具。做到文明施工，及时处理不安全因素。制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要及时上报并采取防范措施，发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映； （5）经常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育，负责对一般工种工人调换岗位的安全教育，坚持特殊工种持证操作制度，对无操作证的特殊工人不得分配工作； （6）掌握本单位人员的身体健康情况，不准安排带病人员从事禁忌工种工作。对需定期检查的工种，应督促按期体检； （7）发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，配齐工班安全员并充分发挥其作用； （8）保证每周安全活动日的落实并布置、检查活动内容； （9）督促材料人员及时领发安全生产设备和安全防护用品，并教育职工爱护和正确使用； （10）发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时如实汇报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤事故调查分析，及时采取措施，防止同类事故的发生。 4.10 班组长安全职责 （1）认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施、要求； （2）以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从技术人员在安全生产上的指导，保证安全施工； （3）随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况和防护用品的使用情况。保证工人在安全状态下操作，发现不安全问题，要立即解决，本班组不能解决的应立即向工地负责人报告。如情况紧急，立即停止作业，组织工人撤离工作险区，然后向领导报告； （4）坚持班前安全讲话制度，作业前应会同安全员对施工（工作）现场，各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查制度和交班制度； （5）班组分散工作量，一般不准单人作业，二人以上时必须指定专人负责安全工作； （6）按时组织活动日，学习安全生产文件及有关规章制度，总结上一周安全生产情况，听取意见，改进工作，并做好记录； （7）合理安排劳动力，根据工人的身体、年龄、技术、熟练程度和其它特点分配工作，以防事故的发生； （8）固定专人领取、使用、管理易爆、有毒物品和防护用品，并经常督促检查； （9）发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见； （10）发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析； （11）对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用，必须坚持特殊工种工人持证操作，对不符合安全要求的工人拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。 4.11 工人安全岗位职责 （1）遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习，严格执行安全操作规程、规则、制度、不违章作业，并劝阻制止他人的违章行为； （2）严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械、设备性能和操作规程前不能上岗操作； （3）保证本岗位工作地点和设施、工具的安全完好，安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除； （4）爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不定期安全因素、主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作； （5）有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出批评和控告。 紧急情况的处理预案： 为了加强安全生产工作，提高公司在施工生产过程中，对产生的突发事件的应急救援应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。 应急预案立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。 一、应急指挥及救援组织机构 应急组织机构图 二、应急指挥及救援组织职责 1、安全领导小组职责： 1）负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施； 2）负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作； 3）负责所需材料、人员的落实； 4）负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报； 5）负责与相邻可依托力量的联络求救； 6）负责工作项目生产的恢复工作。 2、项目部应急专业组职责： 1）事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。 2）事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。 3）事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。 4）事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。 三、应急救援工作要求 1、各相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。 2、必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。 3、各应急小组成员必须落实到人，各负其职，熟练掌握防护救援技能。 4、必备的资料与设施： 1）医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱； 2）抢救工具：一般工地常备工具 3）照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具； 4）现场人员个人防护用品使用情况； 5）通讯器材：电话、手机、报警器； 6）各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、各宿舍人员登记表； 7）交通工具：工地常备一辆面包车； 8）灭火器具：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用； 四、紧急情况的处理程序 项目部应急救援程序图： 求 救 救助 救 助 求 指 上 援 令 报 报告 报告 指令 启 求 动 援 通信联络：项目部必须将110、119、120、项目部应急领导小组成品的手机号码、企业应急领导小组成员手机号码明示于工地显要位置。 五、应急救援处理措施： 1、事故发生后，事故现场应急专业组人员，应立即开展救援工作；及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求救，事故现场内外人员应积极参加援救。除应按照以上程序组织救援外，还应立即报告区建设局，并在24小时内写出书面报告，填写安全生产事故快报表。 2、事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作，项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，立即启动应急系统，控制事态发展。 3、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。 4、事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备，开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援；对事故现场内外易燃、易爆等危险品的封存及时转移，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。 5、事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。 6、事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应安排无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单；并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。 7、事故现场通讯组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。 8、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤、以及损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告；报告内容包括：发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因等。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。 9、项目部安全领导小组，应根据事故的大小程度，确定工程施工情况；对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求救，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作，如道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积极作好配合工作。 10、事后，项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。 六、预案启动 公司应急指挥部接到事故目击者或小组成员的事故报告后，预案即为启动。 预案启动后由指挥部调配车辆，抢救组成员立即赶往事故现场，将现场情况及时汇报给指挥部，本着高效原则组织抢救，尽量减少事故造成的损失、抢救受伤人员。 附件：急救常识 1、创伤止血救护 出血常见于割伤、刺伤、物体打击和辗伤等。如伤者一次出血量达全身血量的四分之一以上时，生命就有危险。因此，及时止血是非常必要和重要的。遇有这类创伤时不要惊慌，可用现场物品如毛巾、纱布、工作服等立即采取止血措施。如果创伤部位有异物不在重要器官附近，可以拔出异物，处理好伤口。如无把握就不要随便将异物拔掉，应立即送医院，经医生检查，确定未伤及内脏及较大血管时，再拔出异物，以免发生大出血措手不及。 2、烧伤急救处理 在生产过程中有时会受到一些明火、高温物体烧烫伤害。严重的烧伤会破坏身体防病的重要屏障，血浆液体迅速外渗，血液浓缩，体内环境发生剧烈变化，产生难以抑制的疼痛。这时伤员很容易发生休克，危及生命。所以烧伤的紧急救护不能延迟，要在现场立即进行。基本原则是：消除热源、灭火、自救互救。烧伤发生时，最好的救治方法是用冷水冲洗，或伤员自已浸入附近水池浸泡，防止烧伤面积进一步扩大。 衣服着火时应立即脱去用水浇灭或就地躺下，滚压灭火。冬天身穿棉衣时，有时明火熄灭，暗灭仍燃，衣服如有冒烟现象应脱下或剪去以免继续烧伤。身上起火不可惊慌奔跑，以免风助火旺，也不要站立呼叫，免得造成呼吸烧伤。 烧伤经过初步处理后，要及时将伤员送往就近医院进一步治疗。 3、吸入毒气急救 一氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氢等超过允许浓度时，均能使人吸入后中毒。如发现有人中毒昏迷后，救护者千万不冒然进入现场施救，否则会导致多人中毒的严重后果。遇有此种情况，救护者一定要保护清醒的头脑，首先对中毒区进行通风，待有害气体降到允许浓度时，方可进入现场抢救。救护者施救时切记，一定要戴上防毒面具。将中毒者抬至空气新鲜的地点后，立即通知救护车送医院救治。 4、触电急救 遇有触电者施救人员首先应切断电源，若来不及切断电源，可用绝缘挑开电线。在未切断电源之前，救护者切不可用手拉触电者，也不能用金属或潮湿的东西挑电线。把触电者抬至安全地点后，立即进行人工呼吸。其具体方法如下： （1）口对口人工呼吸法。方法是把触电者放置仰卧状态，救护者一手将伤员下颌合上、向后托起，使伤员头尽量向后仰，以保持呼吸道畅通。另一手将伤员鼻孔捏紧，此地救护者先深吸一口气，对准伤员口部用力吹入。吹完后嘴离开，捏鼻手放松，如此反复实施。如吹气时伤员胸臂上举，吹气停止后伤员口鼻有气流呼出，表示有效。每分钟吹气16次左右，直至伤员自主呼吸为止。 （2）心脏按压术。方法是将触电者仰臣于平地上，救护人将双手重叠，将掌根放在伤员胸骨下部位，两臂伸直，肘关节不得弯曲，凭借救护者体重将力传至臂掌，并有节奏性冲压按压，使胸骨下陷3-4cm。每次按压后随即放松，往复循环，直至伤员自主呼吸为止。 5、手外伤急救 在工作中发生手外伤时，首先采取止血包扎措施。如有断手、断肢要应立即拾起，把断手用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，袋口扎紧。然后在口袋周围放冰块雪糕等降温。做完上述处理后，施救人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让医生进行断肢再植手术。切记千万不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。这样会使组织细胞变质，造成不能再植的严重后果。 6、骨折急救 骨骼受到外力作用时，发生完成或不完全断裂时叫做骨折。按照骨折端是否与外相通，骨折分为两大类：即闭合性骨与开放性骨折。前者骨折端不与外界相通，后者骨折端与外界相通，从受伤的程度来说，开放性骨折一般伤情比较严重。遇有骨折类伤害，应做好紧急处理后，再送医院抢救。 为了使伤员在运送途中安全，防止断骨刺伤周围的神经和血管组织，加重伤员痛苦，对骨折处理的基本原则是尽量不让骨折肢体活动。因此，要利用一切可利用的条件，及时、正确的对骨折做好临时固定、临时固定应注意以下事项： （1）如有开放性伤口和出血，应先止血和包扎伤口，再进行骨折固定。 （2）不要把刺出的断骨送回伤口，以免感染和刺破血管和神经。 （3）固定动作要轻快，最好不要随意移动伤肢或翻动伤员，以免加重损伤增加疼痛。 （4）夹板或简便材料不能与皮肤直接接触，要用棉花或代替品垫好，以防局部受压。 （5）搬运时要轻、稳、快，避免震荡，并随时注意伤者的病情变化。没有担架时，可利用门板、椅子、梯子等制做简单担架运送。 7、眼睛受伤急救 发生眼伤后，可做如下急救处理： （1）轻度眼伤如眼进异物，可叫现场同伴翻开眼皮用干净手绢、纱布将异物拨出。如眼中溅进化学物质，要及时用水冲洗。 （2）严重眼伤时，可让伤者仰躺，施救者设法支撑其头部，并尽可能使其保持静止不动，千万不要试图拨出插入眼中的异物。 （3）见到眼球鼓出或从眼球脱出的东西，不可把它推回眼内，这样做做十分危险，可能会把能恢复的伤眼弄坏。 （4）立即用消毒纱布轻轻盖上，如没有纱布可用刚洗过的新毛巾覆盖伤眼，再缠上布条，缠时不可用力，以不压及伤眼为原则。 做出上述处理后，立即送医院再做进一步的治疗。 8、脊柱骨折急救 脊柱骨俗称背脊骨，包括颈椎、胸椎、腰椎等。对于脊柱骨折伤员如果现场急救处理不当，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特别是背部被物体打击后，均有脊柱骨折的可能。对于脊柱骨折的伤员，急救时可用木板、担架搬运，让伤者仰躺。无担架、木板需众人用搬运时，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者。否则，把受伤者的脊柱神经拉断，会造成下肢永久性瘫痪的严重后果。 应急救援机构电话号码： 报警：110 火警：119 医疗急救：120 五、安全组织技术措施 根据工程施工组织设计，结合本工程特征和现场实际情况，按施工组织设计的要求,为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好安全生产工作，确保各项安全生产指标的实现，在工程的施工过程中，我们将做到以下几点： 1. 安全管理 1.1建立、健全包括项目经理、安全员、施工员、测量、翻样、班组长在内的各级各部门安全生产责任制，和相应的考核制度和奖罚制度，做到责任明确并落实到人，公司每月对项目经理进行安全生产情况情况考核，在项目经理部，由项目经理对其他人员进行考核。对各种责任制的考核情况和相应的奖罚情况要有记录，每次考核结束后，要对存在的问题采取有针对性地处理措施，并限期解决。 1.2包清工合同、各种书、经济承包合同等要明确双方的安全生产责任，确定安全生产指标和奖罚办法以及为实现安全生产指标而采取的保证措施。 1.3加强安全生产教育工作，进入施工现场的全体职工必须接受安全教育，临时招用的新工人必须先进行公司、项目、班组的三级安全教育，经三级安全教育考试后才能上岗，工人变换工种，必须进行新工种的三级安全安全技术教育，做到每个工人都熟悉本工种的安全技术操作规程，撑握本工种的操作技能。对工人进行安全教育的所有内容必须有书面记录，并履签字手续。 1.4对于特殊的作业过程，在施工前要进行专门的安全技术设计并报技术负责人审查批准后才能组织实施。 1.5各工种，分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，书面的安全技术交底必须全面、具体、有针对性，交底人与被交底人双方必须履行签字手续，做到有据可查。 1.6建立各种特殊工种人员花名册，做到所有特殊工程的操作人员必须经培训考试后才能上岗，对特殊工种作业人员的上岗证要定期复审，不得超期使用。特殊工种主要如下：电工、架子工、机械操作工、起重工、金属焊接（气割）工等。 1.7建立、健全各级安全检查制度，公司每月进行一次质量安全大检查，每半月进行一次质量安全抽查，公司根据生产特点、季节特点对重点部位，危险岗位等具有普遍性的问题进行检查。项目部每星期由项目经理组织，包括安全员、施工员、观砌、翻样和各班组长在内的检查组对工地的安全情况进行一次大检查；工地的日常安全生产情况由项目安全员每天进行检查。公司、项目部及项目安全员的日常检查都要有书面的记录，对检查出的问题能立即整改的要立即进行整改，对不能立即完成的，要由检查组织部门发整改通知书，限期进行整改，项目部在收到整改通知书后应立即确定整改措施、并确定具体的负责人进行整改，整完毕后，要及时将整改通知书的回执送到签发部门，整改通知书的签发部门在收到回执后，要进行复查，并履行必要的签字手续。 1.8竖持“三上岗”“一讲评”制度，每天班组上岗前，要进行上岗安全交底，上岗检查，上岗记录，每周由班组对本班组的安全情况进行一次总结讲评。“三上岗”“一讲评”活动要有书面记录。 1.9项目部每周召开一次碰头会，在碰头会上要对本周的安全生产情况进行总结，布置下一周的的安全生产任务，对有可能对安全生产造成影响的问题要提出解决办法，并指定专人负责实施。每周一次的安全会议要有书面记录。 1.10正确使用各种安全色标，根据不同的工作环境和可能存在的危险情况，采用相应的警戒色进行标识，在危险区悬挂各种示警标志牌，时时提醒大家注意安全生产。 1.11建立施工现场保卫制度，所有进出施工现场的人员均需评出入证进出，杜绝社会闲杂人员进入工地。各种材料、设备等物资的进出均要有出入证。 1.12建立详细的消防管理制度，危险品管理及使用制度，施工现场用电制度，施工现场动用明火作业审批制度，宿舍管理制度，做到施工现场各项管理工作制度化，尽量使日常管理工作做到有章可循。 基坑支护工程安全管理： 深基坑开挖前先采取降水，将水位降至开挖最深度以下，防止开挖时出水塌方。 （2）深基坑开挖前，必须掌握场地的工程环境，如了解建筑地块及其附近的地下管线、地下埋设物的位置、深度等。     （3）深基坑开挖，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，随后根据设计要求做锚杆、土钉、喷浆护坡等，确保边坡整体稳固。严禁掏挖和超挖。 （4）悬臂式支护结构过大，内倾变位时。可采用坡顶卸载，桩后适当挖土或人工降水、坑内桩前堆筑砂石袋或增设撑、锚结构等方法处理。为了减少桩后的地面荷载，基坑周边应严禁搭设施工临时用房，不得堆放建筑材料和弃土，不得停放大型施工机具和车辆。施工机具不得反向挖土，不得向基坑周边倾倒生活垃圾和生产用水。 （5）有内撑或锚杆支护的桩墙发生较大的内凸变位。要在坡顶或桩墙后卸载，坑内停止挖土作业，适当增加内撑或锚杆，桩前堆筑砂石袋，严防锚杆失效或拔出。 （6）基坑发生整体或局部土体滑塌失稳。应在有可能条件下降低土中水位和进行坡顶卸载，加强未滑区段的监测和保护，严防事故继续扩大。 工程各类临时支撑体系安全措施提要：支模应按规定的作业程序进行，模板未固定不得进行下一道工序。严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上装 工程各类临时支撑体系安全措施     （1）支模应按规定的作业程序进行，模板未固定不得进行下一道工序。严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上装、拆模板。结构复杂的模板，装、拆应严格按施工组织设计进行。     （2）支设高度在3m以上的柱模板，四周应设斜撑，并应设立操作平台。低于3m的可使用马凳操作。     （3）支设悬挑形式的模板时，应有稳固的立足点。支设临空构筑物的模板时，应搭设支架或脚手架。模板上有预留洞时，应在安装后将洞口盖住。     （4）操作人员登高必须走人行梯道，严禁利用模板支撑体系攀登上下，不得在墙顶、独立梁及其他高处狭窄而无防护的模板面上行走。     （5）模板的立柱顶撑必须设牢固的拉杆，不得与门窗等不牢靠和临时物件相连接。     （6）模板拆除必须满足拆模时所需混凝土强度，经项目总工签字报监理工程师审批同意，才能拆除。拆模的顺序和方法按照先支后拆、后支先拆的顺序：先拆承重的模板及支撑；拆模作业时，必须设置警戒区，严禁下方有人进入。 临时用电安全防护 1、根据临时用电布置图，铺设好用电线路。 2、现场采用三相五线制，三级配电两级保护。 3、凡各种使用电做动力的机械设备必须做好接地接零，保证一机一闸一漏一箱，并在配电箱内标明用电设备名称。 4、架空线采用绝缘铜线或绝缘铝线，严禁随意架放上，架空线路与邻近线路或设施必须保持6m的距离。 5、配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处有进出线路，进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。在每个配电箱上安装漏电保护器。现场设二级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。 6、电器设备的安装、拆卸、修理由电工专人负责，任何人不许乱动。施工机具安全措施 1、执行机械设备验收制度，机械设备按规定安装后，必须进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用，各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械。 2、钢筋机械、电焊机等做好保护接零，有漏电保护器，无人操作时，切断电源。 3、机械设备传动部位防护设施要齐全，如：防护罩、挡板、防雨等。 4、操作手持电动工具必须按规定穿戴绝缘保护用品。 5、项目部对项目施工设备安全负责，对设备进行定期的和经常性的维修保养,做到所使用的设备处在良好的状态。 六、文明施工措施 根据工程施工组织设计，结合本工程特征和现场实际情况，特制订以下文明施工的措施。 1.场容、场貌 1.1施工现场生产区、生活区、材料堆放区、施工道路等处全部采用砼硬化地坪。做到地面整洁、平坦。在施工中保持道路畅通，做到路面上无积水、无建筑垃圾、无建筑材料。按施工平面布置图布置排水沟并保持排水通畅，做到生活、生产用水集中经沉淀后排放，严禁将污水直接排到场外或让污水无组织地到处乱流。 1.2施工场地四周用砖砌围墙封闭，围墙高度2.5米，在围墙的顶部设防止爬越的设施，围墙内外用水泥砂浆粉刷，在中间一米高范围内刷白，书写有关安全生产、文明施工的各种标语和本工程的质量、工期等目标。制造出人人注重安全生产、文明施工的气氛。 1.3在大门入口处，设置一图五牌（施工现场平面布置图，工程概况牌，安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌，安全生产记录牌，防火责任牌）。工地大门用钢管和铁皮焊制，门顶做成拱形，园弧顶部书写“进入施工现场必须带安全帽”，大门两侧书写各种安全生产、文明施工标语，在大门的顶部挂各种彩旗和彩灯。 1.4保持场容场貌整洁，现场道路设专人负责打扫，施工区、生活区卫生采取分块负责制。建筑垃圾与生活垃圾分类堆放到指定的地点，及时地集中外运。各种建筑材料、周转材料按场布图指定的位置堆放整齐，堆放的高度及堆放的形式，采取的保护措施等符合各种材料的规定，各种建筑材料、构配件、半成品等都要按要求标识清楚。 1.5采取有效措施，拱制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动等对周围环境的污染。做好车辆进出现场的清洁工作，在门口设车辆清洗槽，保证净车出场，避免出现抛、撒、滴、漏等现象，不污染场道路。保证施工现场五十米以内无建筑垃圾。散装水泥桶下水泥口四周用彩色塑料布封闭，避免造成水泥四处飞扬，污染环境的现象以生。 1.6做好落手清工作，做到工完料尽，废料堆放到指定的地点，建立落手清考核制度，定期对工地的落手清工作进行考核。对每一个施工场所，每一楼层特别是脚手架上、屋面上等易于疏忽的部位要严格进行检查。 1.7定期进行工地卫生大检查。对生活区、工作区，个人卫生、集体卫生都要进行检查，重点检查厕所、浴室、食堂、宿舍以及其他隐蔽处的卫生情况，做到不留卫生死角。 七.环境保护管理 7.1遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。 7.2施工过程中采取有效措施，减少噪声扰民。严格控制夜间施工和加班加点。必须夜间施工时应请有关部门审批。进出施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥筒出料口用塑料布包好，防止水泥飞扬。 防止扰民和民扰的措施 为防止扰民和民扰事件的发生，确保施工生产的顺利进行，我们制定如下措施： 1）、防止扰民的措施 制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染，具体详见环境保护措施及方案。 对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。 严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。 2）、防止民扰的措施 只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施： （1）、在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。 （2）、教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。 （3）、环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。 （4）、现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。 （5）、与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。 （6）、依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。 确保环保施工的技术组织措施。严格执行ISO5000标准及北京市政府“控制扬尘污染”的要求，施工现场周围设置围挡并进行抗倾覆计算，保证围挡的安全牢固；行车路面必须硬化并保持清洁；垃圾、渣土要及时清运，施工土方要覆盖，工地出口要设置冲洗设施，运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净；水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖；严禁凌空抛撒垃圾、渣土等的要求。 第四章、现场组织机构和专业技术力量配备 本工程由我公司组织施工队伍，做到项目经理（施工员）、项目技术负责人等主要施工技术管理人员持证上岗，不挂名和中途不抽换。工程不转让、转包、分包，建设单位如发现有转让、转包、分包行为，施工质量不合要求的，可立即中止合同，予以制裁，并由我公司负责赔偿由此造成的一切经济损失。经过几十年的风风雨雨，我公司培养了一大批技术管理人员，增添了大量先进机械设备，从而提高了企业技术管理水平，提高了工作效率,缩短了施工工期，保证了工程质量，同时降低了工程成本。 项目管理机构构成图 分工职责： 项目经理： 负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。 负责单位工程质量、工期、安全及成本。 负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。 承担工程竣工后的回访保修服务工作。 技术负责人： 依据规范、规程、施工图精心组织施工。 全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。 积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。 负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。 施工员： 熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。 组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的技术质量问题。 做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。 质检员： 协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。 负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。 工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理； 坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。 安全员： 协助项目经理抓好安全管理工作，以JGJ-99标准严格执行。 组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。 实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。 做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。 预算员： 严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。 根据形象进度作出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。 做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。 机械员： 负责进场各种机械的管理。 提供各种试验报告。 及时处理发生的机械故障，确保正常施工。 第五章、主要分部分项工程施工方案和技术措施及其他技术方案 一、广播系统施工方案 机柜采用槽钢基础安装时，应先检查槽钢基础是否直，尺寸是否满足机柜尺寸，机柜直接稳装在地面时先在地面上弹线。 用螺栓、地脚螺栓固定；将各设备装入机柜，上好螺丝，固定平整。 将各设备用导线连接好，做好接地。 喇叭、声柱箱、控制器、插座板等器具安装应牢固可靠，导线连接排列整齐，线号正确清晰。 屏蔽线和设备保护地线不应大于4Ω（有特殊要求除外）。压接时应配有平垫和弹簧垫，压接应牢固可靠。 自立式柜如果设置在活动地板上，基础槽钢必须在地面内生根。大型自立式柜或多台柜不允许浮摆在活动地板上。 同一室内的吸顶喇叭应排列均匀、成行、成线。所装的喇叭箱、控制器、插座等标高应一致，平整牢固。喇叭周围不允许有破口现象，装饰罩不应有损伤，并应平整。 各设备导线连接正确、可靠、牢固。箱内电缆（线）应排列整齐，线路编号正确清晰。线路较多时应绑杂成束，并在箱（盒）内留有余量。 检验方法：观察检查。 自立式柜安装应牢固、平整，其平直度允许偏差为1.5/1000；成排柜在同一立面上的水平度允许偏差3nn；柜间连接缝不得大于2mm。 基础槽钢应平直，允许偏差1/1000，单全长不得超出3mm。基础槽钢应可靠接地。稳装后，其顶部应高出地面10mm。 检验方法：吊线、尺量检查。 应注意的问题 设备之间、干线与端子之间连接不牢固；应及时检查，将松动处紧牢固。 使用屏蔽线时，外铜网与芯线相碰：按要求外铜网应与芯线分开，压接应特别注意。 用焊油焊接时，非焊接处被污染：焊接后应及时用棉丝擦去焊油。 由于屏蔽线或设备未接地，会造成干扰：应按要求将屏蔽线和设备的地线压接好。 喇叭接线不牢固、阻抗不匹配，造成无声或者音量不符合要求：应及时进行修复，并更换不适合的设备。 大型喇叭箱安装不牢，不平整，音量较打时会产生共振：应将喇叭箱安装牢固，并且安装位置正确。 紧急广播线与普通广播线的连接不准确，造成功能不齐备：应及时将错接的线改正过来。 喇叭的护罩被碰扁：应及时进行修复或更换。 修补浆活时，喇叭被污染，或安装孔开得过大：应将污物擦净，并将缝陷修补好。 同一室内的喇叭的排列间距不均匀，标高不一致：在安装前应弹好线，找准位置。 二、景观照明安装施工方案 1.1电缆沟开挖 电缆沟开挖采用人工开挖。沟槽开挖上口为400mm，深度为700mm，沟槽挖好后及时埋管，待监理工程师验收合格后及时回填。 1.2土方回填 土方回填前将填土部位的垃圾及杂物等清理干净，回填土分层铺摊，每层铺土厚度控制在180 mm内，采用人工夯实，每层夯三遍，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位的夯实。 2、线管安装 钢管明装工艺流程为：测定线盒位置→预制加工弯管及支吊架→盒箱固定→管路连接→变形缝处理→跨接地线连接 2.1材料使用 2.1.1管材采用热镀锌钢管，钢管的壁厚均匀，无裂缝、棱刺和凹扁现象。镀锌管外表完整无损现象，所有钢管应有产品合格证，并有供应商加盖的红章。 2.1.2线管连接采用镀锌熟铁通丝管箍，管箍应无偏扣和乱扣现象。 2.1.3往灯具位置甩口的线盒采用86×50mm明装钢制镀铝线盒，管路超过30m时采用钢制接线盒。 2.1.4护口采用白色塑料护口，护口要完整无损。 2.2安装前预制 2.2.1线管安装前，根据图纸及实际现场情况，画出各段管路和线盒的位置，在实际墙面上作好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在草图上，然后按草图预制加工。 2.2.2 管子切断采用手工钢锯，将管子固定在压力案上的压力钳内卡牢固，量准尺寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口到底，不准折断，锯断的管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁的棱角挫去。 2.2.3 SC32和SC25的线管煨弯采用手动液压煨弯器冷煨弯，SC20镀锌线管采用手扳煨弯器，煨弯不得过猛，逐步进行，弯曲半径不小于管子外径的6倍，弯扁程度不大于管子外径的10% SC25弯曲大样 SC20弯曲大样 SC32弯曲大样 2.2.4线盒和线箱开孔使用液压开孔器，所开孔的直径与管径规格吻合，一管一孔。不得使用电气焊和开长孔。 2.2.5丝扣加工采用手动绞丝扳，套丝用力要均匀，保持丝扣光滑。 2.3线管敷设与连接 2.3.1墙上线管为明设，地面部分埋地暗敷设，线管与线管的连接采用熟铁通丝扣管箍，管箍两端采用卡扣式的跨接地线卡将线径为4mm2双色的PE线连接做为跨接地线。 2.3.2线管与线盒连接用用开孔器开孔，锁母固定，管入盒时一管一孔，并且孔径与管径相吻合管口入至盒内小于5 mm，露出锁紧螺母的丝扣为2∽4扣，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐，其连接方法如下： 线管与线盒连接 2.3.3室外地坪上的灯具，线管出线口安装防水弯头。线管内电缆引入进灯具时采用金属软管，并用管卡固定。 2.3.4管线直段长度超过30m加设接线盒，有一个弯时20 m，有二个弯时15 m，有三个弯时8 m。 2.3.5法院和街道办事处外墙线管安装采用鞍型卡固定，建委和有铝塑板的外墙部位线管安装采用抱管卡固定， SC20卡距为1.5 m，SC25卡距为2m，线盒边的卡子距线盒距离150mm卡距布置均匀。管卡安装见下图： 线管在铝塑板墙面安装 2.3.6埋入地下管子的深度为700mm，管子外壁缠玻璃丝布一道，刷沥青漆两道。 2.4质量标准 2.4.1水平或垂直敷设明配管时允许偏差值:管路在2 m以内时偏差为3 mm，管段全长不应超过管子内径的1/2；明敷设管子应顺直。 2.4.2镀锌管采用马鞍卡和抱箍卡固定。固定点距离均匀，SC20卡距1.5m，SC25卡拒2.0m。 2.4.3连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整。 2.4.4管子入盒、箱内露出的长度应小于5mm，线盒和线管采用锁母固定，线盒内的管口露出部分为2∽4扣。 2..4.5钢管煨弯弯曲半径不得小于管外径的6倍，埋设钢管弯曲半径不小于管外径的10倍，弯扁度不大于管外径的1/10，弯曲处不得出现折皱、凹穴及裂缝现象。 3、管内穿线 3.1材料要求 绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。 3.2工艺流程 选择导线 → 穿带线 → 扫管 → 放线及断线 → 导线与带线的绑扎 → 带护口→导线接头 → 接头包扎 → 线路检查绝缘遥测。 3.3穿线： 3.3.1穿线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小选择相应规格的护口。 3.3.2穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。 3.3.2穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹适量的滑石粉。 3.3.3.穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超过管内面积时40％。管线应分清相色。 4.导线连接 4.1导线的型号规格必须符合设计要求，并有出厂合格证。 4.2接线采用缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈. 4.3导线剥削时采用电工刀剥去外层电缆皮，留出12mm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮，避免伤到线芯。 5、配电箱安装 5.1材料要求： 箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有两部和北京市供电部门生产许可合格证。 5.2配电箱固定： 5.2.1基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采用红机砖砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面15CM。 5.2.2柜台，找平，找正，用φ12膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3mm。 5.2.3配电箱接地线连接接良好可靠。 5.2.4配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱（柜）上的母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。 5.2.5进箱线缆与开关压接牢固、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线与端子排连接紧密，标志清晰、齐全。 5.2.6进行线路调整。 5.2.7进行送电试验，正常后送电运行验收。 6、灯具安装 6.1材料要求： 安装的所有各型号灯具的规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。所有灯具应有产品合格证。 6.2灯具安装 6.2.1、当条件具备时，进行灯具安装。 建委前墙窗台上轮廓灯和采用内装栓生根于铝塑板内原结构窗台上沿， 根据 铝塑板至结构窗台的实际距离选用吊杆的长度，内胀栓至灯具间的吊杆采用M6镀锌通丝杆。 法院前墙上条形泛光灯具采用塑料胀塞自攻螺丝固定。水平安装，安装时采用 拉线控制水平度。 所有地面上的投光灯及泛光灯采用50*5镀锌角钢支架。支架生根于现有地面上M8膨胀螺丝固定,灯具在支架上固定采用机制M8镀锌螺丝将灯座与支架连接。支架上开孔使用电钻。 街道办事处的球形灯，安装在玻璃幕窗台外侧正面，自攻螺丝塑料胀塞固定，灯具间距分割均匀，线管敷设于玻璃幕窗台内侧沿墙敷设，鞍型卡固定。线盒到灯具之间采用金属软管过渡。 法院外墙上12盏泛光灯安装采用M8内胀管螺丝，生根于外墙2700*500长条孔内底部的结构上。 正面二层两侧玻璃幕下6盏投光灯用M8内胀螺丝固定于玻璃幕窗台下沿结构上。 法院前灯杆16盏投光灯安装在灯杆上，灯和电器与灯杆连接采用M10镀锌机制螺丝。 灯杆安装，灯杆基础为现浇混凝土基础，基础内留M16×400地脚螺丝，地脚螺丝底部弯钩长度120mm，灯杆下安装厚度为16mm的地脚钢板法兰，用地脚螺丝固定。 街道办事处两侧阳台上吸顶灯的安装使用自攻螺丝和塑料胀塞，将胀塞和自攻丝生根于结构顶板上，灯具安装应平整，不应有缝。 6.3质量标准 6.3.1灯具等安装要牢固、可靠，并做好金属外壳的接地。 6.3.2、电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。 6.3.3、成排灯具等的直度，应采用拉线与目测相结合的办法确定，其偏差不大 于5mm。 6.3.4、安装完毕通电调试前应做好安全防护措施，备好通讯工具，以确保通电顺 序，并挂好警示牌。 6.3.5每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ。 7、电气调试 7.1电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检查，清理照明 配电箱内尘埃，紧固各接线端。 7.2用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧，并做好记 录。同时请监理在记录上签字。 7.3送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。 7.4送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专人负责操作。 7.5先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关设置符合设计 要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。 7.6照明调试应到达所有层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位 置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作24小时无异常情况。 8.质量标准 8.1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。 8.2照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5 MΩ。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。 8.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。 8.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。 8.5金属电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。 三、景观亭施工方案 1.施工流程 基础结构施工→基础侧面贴面→木结构制安→栏杆安装。 2.基础施工 亭基础为钢筋砼结构，基础必须埋至老土层，地基承载力需买足80Kpa。 根据基础图纸，用经纬仪进行平面定位放样。 基础开挖需挖至老土层，留200mm土层人工开挖平整。平整后做100厚碎石垫层，上做100厚C20砼垫层。 基础厚度为300mm，高度为3550mm，混凝土强度等级为C20.钢筋保护层厚度：板20mm、梁柱30mm、基础40mm。 钢筋工程 钢筋原材料必须有出厂质量合格证和复验报告单，梁、柱的箍筋均做成封闭式，末端做成135弯钩，其弯曲直径应大于主筋直径，且不得小于箍筋直径的2.5倍，弯钩平直长度为10d。 钢筋绑扎：钢筋绑扎前，应全面熟悉图纸、钢筋加工单、钢筋布筋图，检查钢筋外观、规格、尺寸、型号，核对无误后方可进行绑扎。 钢筋的保护层厚度应符合设计要求，保护层垫块应制作砂浆、钢筋等专用垫块，竖向钢筋上端应设有一定位箍筋。 模板工程 模板采用2440mm×1220mm×18mm胶合板，用50mm×100mm木方作为龙骨，以Ф48钢管（或搭设成满堂架）做为支撑体系施工。 平台板排架立管纵横间距800，适当加剪刀撑加强整体性。 基础侧板纵围檩采用方木，间距300；横围檩用双根Ф48钢管，间距450，底板面上第一道横围檩距底板面不得大于200.对位螺栓用Ф14圆钢，纵横间距450. 模板安装前必须刷脱模剂，以便拆模及增加模板使用寿命。 拆模时间根据试块抗压报告而定，拆模令必须经监理工程师审批。严禁野蛮施工，以免损伤砼及模板。 混凝土工程 混凝土材料控制：水泥选用高标号普通硅酸盐水泥，石子选用连续级配，砂选用中砂，严格控制配合比计量、沙的含泥量及搅拌时的水灰比。严格按照配合比计量添加防水剂。 浇捣混凝土采用70型振动棒，并陪部分30型振动棒，以解决可能钢筋间距过密而振捣困难问题，振动间距不大于50cm。 混凝土下料时要求沿墙均匀进行，不得在某一处的墙柱内集中下料，靠振动器赶淌混凝土，不允许造成高差过大的现象。不允许在柱模外侧振捣。 振捣砼时，应控制好振动棒的插入深度，不能少振漏振，也不能在同一深度过度振捣，以免模板发生爆模现象。 砼浇捣之前，对砼班组进行仔细交底。 侧面贴石施工 基础做花岗岩饰面。 工艺流程：基层处理→吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分析→块材→浸块材→镶贴块材→表面勾缝与擦缝。 弹好垂直与水平控制线。垂直控制线一般以1m设度为宜，水平控制线一般按5-10排砖间距设一度为宜。 在基层湿润的情况下，先刷107胶素水泥浆一道（内掺水重10%的107胶），随刷随打底；底灰采用1：2水泥砂浆，厚度约20mm，分二遍操作，第一遍约8mm，第二遍约12mm，待底灰压实刮平后，将底子灰表面刮毛。 待底子灰凝固后便可进行分块弹线，随即将已湿润的块材抹上厚度为2-3mm的素水泥浆，内掺水重20%的107胶进行镶贴（也可以用胶粉），用木锤轻敲，用靠尺找平找直。 擦缝：全部花岗岩安装完毕后，清除所有余浆痕迹，用麻布擦洗干净，并按石板颜色调制色浆嵌缝，边嵌边擦干净，使缝隙密实、均匀、干净、颜色一致。 3.亭制安施工 亭设计采用纯木结构构架，木质强硬、表面光洁、纹理清晰、不易变形、虫蛀等特点。建筑物造形玲珑精致，工艺要求精。在施工时将通过严格把关，促进各项指标的实现。 工艺流程：选料→半成品加工→成品安装→防腐防火处理→校正→验收。 按用设计材质的要求，确定供货单位，签订供货合同。组织责任性强、经验丰富、技术好的木工班子，对材料进行筛选，选择材质韧性好、不易开裂、无障节、霉变、无裂缝、色泽一致、干燥的南方松。 木构架加工制作：熟悉图纸，了解结构情况、几何尺寸、各节点要求。对于宝顶、边梁等等细部结构按图纸绘出足尺实样，以便达到最佳的效果。 制作后的成品，应逐根编号，按安装的先后次序分别贮存，贮存仓库应通风，避免日晒雨淋，底层要架空，成品构件应包装，但要通风。 成品安装顺序：150圆柱安装→120*180木横条架设→180*180宝顶安装→0*150边梁安装→100*150木斜戗→50*50屋木肋安装→屋面模板铺设→上覆锌合金板。 按图纸要求对标高、纵横轴线进行复核，在中间位置搭设安装用高凳。 先行安装四角的独立圆柱，边搭架，边就位，并及时固定。 圆柱就位后，紧接着将120*180木横梁，逐屋架、桁条安装，屋面锌合金板安装。 木结构安装完成后，严格按规范要求进行防火、防蚁、防腐处理，特别是榫头穴卯处的防蚁防腐处理。 4、栏栅制安施工 经设计、业主审查批准后，方可进行翻样和外委加工订货，栏栅对加工尺寸、扶手钻孔位置要求十分精确，因此在翻样提出加工订货之前，必须按弹线位置与标高，用多层板做一层模拟样板，核对深化设计尺寸无误后，提出加工订货尺寸。 第六章、劳动力计划主要设备材料用量计划 一、劳动力计划 我公司是国家一级建筑企业，拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。协调好与专业工种的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。为创造工程的高质量高速度提供条件。 施工操作人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。 项目施工人员按三类进行组织 （一）、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。 （二）、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场。 （三）、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质。 本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。 劳动力计划表 单位:人 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 备注 施工阶段 人数 目前在何处 工地工作 挖土工 景观施工 12 北京 泥工 景观施工 8 北京 普工 景观施工 15 北京 木工 景观施工 10 北京 钢筋工 景观施工 3 北京 混凝土工 景观施工 5 北京 架子工 景观施工 12 北京 装饰泥工 景观施工 10 北京 装饰木工 景观施工 10 北京 油漆工 景观施工 10 北京 电气安装 景观施工 8 北京 电焊工 景观施工 8 北京 机操工 景观施工 6 北京 电工 景观施工 4 北京 二、主要设备材料用量计划 材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。 它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。 1、材料及构件的计划分类 按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。 （1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。 （2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。 （3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。 （4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。 （5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。 编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。 编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。 材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。 编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。 市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。 2、影响材料及构件计划修改的几种因素 材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素： （1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。 （2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。 （3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。 （4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。 在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作： ①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。 ②利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。 ③同供料单位协商临时增加或减少供应量。 3、正确修订材料及构件计划 实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免， 一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。 （1）任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。 （2）设计变更： ①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。 ②在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。 （3）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法 、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。 （4）其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。 第七章、与业主、监理、设计及供货商的配合 在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。 一、与建设单位的协调配合 1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。 2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。 3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。 4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。 5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。 6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。 在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。 积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。 7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。 8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。 9、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。 二、与监理单位的协调 1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。 2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。 3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。 4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。 三、与设计单位的配合与协调 1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。 2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。 3、严格按照设计图纸及设计变更施工。 四、与其他单位的配合与协调 1、在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与供货商和其他承包商搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。 2、我方在工程施工中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合，配合其他施工承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理。 3、与各施工单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。 4、建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。 5、在施工期间要严格施工队伍管理的制度化和规范化，尊重当地的民风民情，提倡入乡随俗。尽量吸收利用当地富余的劳力资源，加强与当地群众团结协作。 第八章、竣工收尾阶段的配合和管理措施 编筐结蒌重在收口,施工单位在竣工收尾阶段的工作非常重要,关系到整个工程是否能及时交付给建设单位使用.因此,施工单位必须给予必要的重视. 一、交接与验收工作 竣工收尾阶段主要是交接与验收工作很多,一般由施工单位提供给建设单位和监理单位各专业收尾的施工进度情况,然后建设单位与监理单位根据施工单位的进度,确定交接验收工作的时间表,而施工单位则参照规范要求做好交接验收的准备工作. 1、交接工程 各专业的交接工作必须已通过监理单位预验收的条件下才能进行。 2、主要验收工程 （1）、主要包括预验收，建设、设计、监理及施工单位四方参加的竣工验收工程，最后是档案馆的资料归档。建设单位会根据工程的进度安排工程验收工作，项目部必须积极配合建设单位和监理单位，做好各项准备工作，争取一次通过验收。 （2）、形成各类验收工作的档案资料，并有各参加方签字认可，需要盖章的尽快盖好。 二、档案资料的形成与整理 1、收尾阶段的各项交接工作与验收工作按照资料规程形成所需资料，资料的填写必须符合要求。 2、形成建设单位、施工单位及档案馆的资料，具体需要根据合同规定。 3、再次根据资料规程检查形成资料有无错误和缺失，该补的补，该改的改。 4、同时要配合好建设单位和坚理单位，该送交建设单位和监理单位的资料要预备好，为各单位的资料交档案馆相互配合好，做好各项准备工作。 三、施工现场退场的准备 根据计划进度，有秩序地、分批地安排不需要的机械设备和周转材料等的退场，但在竣工前，必要的设备各材料得留到最后，以处理可能出现的返工或整改情况。 四、成立竣工收尾阶段管理小组 鉴于竣工收尾阶段的重要性，有必要组建一个管理小组，提高工作的效率及有效性，也能更好地配合建设单位和监理单位的工作。 具体分工安排如下： 项目经理：负责整个工程的竣工收尾工作。 施工负责人：负责各自的单体工程竣工收尾工作。 质量管理部：负责各自栋号竣工收尾的质量检查工作。 技术组：具体负责交接验收工作的安排，及与建设单位和监理单位的配合、联系、协调工作。 资料组：负责资料的形成、整理。 退场组织部：负责机械设备、周转材料等的退场组织工作。 � EMBED AutoCAD.Drawing.16 ��� � EMBED AutoCAD.Drawing.16 ��� � EMBED AutoCAD.Drawing.16 ��� � EMBED AutoCAD.Drawing.16 ��� � EMBED AutoCAD.Drawing.16 ��� � EMBED AutoCAD.Drawing.16 ��� � EMBED AutoCAD.Drawing.16 ��� 董事长 总经理 副总经理 总工程师 安全管理部 公司安全领导小组 组长 所属项目部安全领导 小组：项目经理 安全生产第一责任人：项目经理 安全生产直接责任人：项目副经理 安全领导小组组长：项目经理 安全QC小组 专职安全员 三防领导小组 后勤部兼职安全员 计合部兼职安全员 机电部兼职安全员 物资部兼职安全员 三防执行小组 抢险突击员 工程部兼职安全员 测量放养 砼养护 电气设备安全负责人 机械设备安全负责人 库存物资安全负责人 砼浇筑 现场物质安全负责人 项目经理部 安全领导小组 安全部 箱涵施工队 安全领导小组 管线施工队 安全领导小组 桩基施工队 安全领导小组 附属工程施工队安全领导小组 施工组兼职安全员 领导小组组长 副组长 事故现场抢险组 事故现场救护 事故现场保护组 事故现场通讯组 相邻可依托力量 应急救援机构 上级主管部门、政府、安全监督管理部门 事故现场 项目部安全领导小组 公司安全生 产委员会 各应急小组 相邻可依托力量 5 _1214859880.dwg _1214898942.dwg _1291046938.dwg _1214859963.dwg _1214853116.dwg _1214855250.dwg _1214853100.dwg _1214852311.dwg