office2010激活图解

.一、弱电总包工程管理归纳1.1弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。1.2弱电总包工程管理目标本工程为本企业全国重点工程项目，要保证优质工程，以作为全国样板工程。实行以期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。采取有效可靠的质量保证举措，创工程优异，并达到优质工程评定条件。建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。实现安全生产和文明施工。1.3弱电总包工程管理办法项目分类和进度控制为了实现总担保理目标，本项目将总包工作分类，解析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置特意的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，进而可以保证弱电系统的工程进度。设计控制，为知足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动向测试、系统设计同时进行，以保证系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期达成整个系统工程。工程更正控制，项目中的工程更正控制由项目经理提出，工程更正控制将包括工程更正确认、文件档案、审查、复核等。质量监察管理控制，为了保证工程质量，项目组配备质量监监工程师，按ISO9000质量管理的目标、步骤、办法达成质量监察管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍2.1施工组织总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，保证合同的履行。在规定的工期内达成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充散发挥弱电系统各专业设施分包企业的技术特长，并将各专业企业的管理人员和技术人员充分我企业的项目管理班子。2.2项目履行经理项目履行经理职责如下:实施并全面履行合同，办理合同更改，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监察；履行对弱电各分包企业的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程查收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，判定各种施工。对外重要文件的判定和签发。核查，评定项目管理人员的业绩。2.3系统设计工程师系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：提供工程系统观点可行性解析、网络设计、系统需求解析和工程计算提供包含产../系统特性和设施性能证明的详细设计如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计为系统需求解析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持维护和保存项目文档、图纸和记录2.3.4安装指导工程师直接向项目经理汇报，负责达成项目安装计划，其职责如下：领导和监察管理相关队伍实现安装计划，保证在时间计划内达成合同要求的安装协调子合同履行者，保证提供有效的质量服务按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核与质保人员一起保证进度审核吻合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设施的正确性和长久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所有区域房间优异管理2.3.5调试工程师直接向项目经理报告测试和查验结果，主要职责如下：建立调试计划领导和监察管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试与质量保证人员一起保证最后的审核吻合计划与客户及质保人员一起保证工厂/现场查收测试吻合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设施的正确性和长久性维护和保存项目文档、图纸和记录2.3.6文档/合同工程师直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：在指准时间内达成设施/原材料发货保证设施/原材料符合说明书、期限和条件保证手册、说明和相关文档的归档管理保证项目使用的所有测试、审核和测量设施的正确性和耐用久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所用地区房间优异管理2.3.7质量监监工程师直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：建立和维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人三、弱电总分包工程管理3.1质量保证管理3.1.1质量控制标准.智能化小区工程承包合同中相关的技术标准和技术要求。.设计院的施工设计图纸。.深入设计的施工图纸。.技术规范和技术标准.1KV及以下配线工程施工及查收规范..GB50259－96.电缆线路施工及查收规范......GB50168－92.接地装置施工及查收规范......GB50169－92.低压电气施工及查收规范......GB50254－96.盘柜及二次回路接线施工及查收规范..GB50171－92.民用闭路监察电视系统工程技术规范..GB50198－94.监察电视系统设计规范.综合布线系统施工标准.建筑电气安装工程质量查验评定标准..GBJ303－88.经业主，总包顾问和设计院审批认可的材料，设施。4.1.2质量控制举措：..保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，达成弱电系统工程建设。工程质量必须全方位来保证，1）加强进场材料和设施的检查查收工作：工程上所用的一切材料和设施必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及查收文件。（2）加强技术方案和施工工艺的交底工作：由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确重点性的施工技术问和主要项目的施工工艺。施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术举措及操作要求等方面的交底。班组由施工员向班组工人交底。（3）建立质量控制，检查和查收制度建立施工班组自检互检制度严格质量检查查收,施工班组达成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查查收。建立隐蔽工程查收制度预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查查收并且拍照存档。建立工程质量检查查收档案工程质量检查查收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经相关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，解析一周来施工中相关质量问题，主要研究管线工程和设施安装工程。加强半成品，成品的保护工作4）加强隐蔽工程预埋电管的保护工作混凝土工程结束拆去模板后即除去线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线，设施安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设施箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，防备装修工作时损坏已经达成的管线，同时派员每天巡视已达成安装工作的施工地区。本项目组中设质量监监工程师，负责检查监察该项目的质量情况，发现质量问题实时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据相关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。本项目组中设质量监监工程师，负责检查监察该项目的质量情况，发现质量问题实时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据相关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。1）需求认识：从实际出发，全面认识客户的需求，作出符合实际的正确的解析，以此来保证方案设计的质量。（2）方案设计/最终确认：根据对用户需求的解析研究，依据弱电系统的特点，结合本企业专家的理论和实践经验，面向现在楼宇技术的发展，为用户设计出充分知足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最终确认。（3）提供产品：前面已经提到，本企业在产品选择上十分着重质量要求，将为用户介绍国内及世界著名厂商所生产的产品，其性能质量均知足国际标准。（4）测试查验：..本企业向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试查验，以保证所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。5）安装实施：在安装实施方面，本企业强调严格的作业管理及一流的专业技术，严格把握产品设施的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据正确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，进而保证整个系统的安装质量。6）技术支持：优异的技术支持与售后服务是楼宇弱电系统正常运行的可靠保证，也是本企业质量保证体系中的重要一环。本企业将依据严格的规章制度展开此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长久的、高质量的技术支持和售后服务。4.2文档管理为了完整、正确地调用、查验和保存与本项目相关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的相关规定，本项目组必须妥为归类保存各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部履行达成后移交或归档。4.3技术管理4.3.1保证工程进度举措项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下列图所示，为施工组织总体设计的程序框图。直观表示了施工组织设计的各个环节。项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下列图所示，为施工组织总体设计的程序框图。直观表示了施工组织设计的各个环节。（7）施工人员准备企业的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。企业要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。（8）施工机具与材料准备-----适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证实时供给合格的材料。配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证实时供给合格的材料。施工人员首先要仔细阅读施工图纸及相关技术资料,理解设计意图,拟定施工详细方法。为保证工程安装质量,所有施工人员要仔细学习相关施工查收规范及质量查验评定标准和其余一些规章制度。在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，企业可结合本工程特点，组织进行参观学习。（9）保证工程质量举措-----施工方面仔细贯彻工程质量手册的履行,做到工程质量分级管理,把好质量关。在竣工查收时达到一次交验合格,质量达到优异.加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查,对检查结果不合格的要仔细议论解析,拟定纠正及预防举措。要严格按图纸施工，特别是对入口设施要详细地阅读说明书和相关资料，要掌握设施的相关规范和技术要求，各系统安装工程要编写施工方案或施..工技术举措。加强原材料和设施的进场查验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。对相同或近似机房内的设施、管线等安装要实行统一做法，首先做好“样板间”，经查收合格后，再统一进行安装施工。对各类机房、走廊吊顶内等各专业交错复杂的部位应预先组织图纸会审,然后再进行施工，省得造成安装后的拆改。.4.3.2保证施工安全举措安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以加强管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，保证全体施工人员的安全健康。1）参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的目标。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。2）编制安全技术举措，书面向施工人员交底。3）进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。4）安装使用的脚手架，使用前必须仔细检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应实时清理障碍物，防备钉子扎脚或其余磕碰工伤事故。5）施工地址及周边的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防备人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。6）暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须经过漏电保护装置，施工照明用电应低于36V低电压，潮湿地址作业要穿绝缘胶靴。7）生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录，查隐患、查破绽、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。该大楼施工场所小，料场及生活区地方狭窄，分包队伍多，人员复杂，底数不清，管理不便，针对上述情况，要做好消防保卫工作。8）保卫工作：选好库区、料场所点，库房门窗要牢固、严实，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。管理人员要加强责任心，办事仔细，收发料具时要坚持仔细登记、清点等制度。库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。名贵器材和设施应指定专人保存，严格履行领用、借用、交接等手续。空调机房、各前端设施安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范工作省得造成损坏、扔掉。班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防备工具扔掉。自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。9）消防方面：建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应实时与相关部门联系。严格履行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电以防易燃易爆等不安全因素的产生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。施工中如消防管道、设施等设施和其余工程发生矛盾时，施工人员不得擅自办理更改，应实时报请方和设计单位，经批准后方可更改。库房、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有显然标志，严禁在消火栓周围堆放设施材料，以保证消防设施道路的通畅。冬季严禁用电炉取暖。施工人员要严格履行现场消防制度及上级有关规定。4.3.3成品及设施部件的保护举措施工人员要仔细遵守现场成品保护制度，注意珍爱建筑物内的装修成品设施等设施。设施安装前要由相关人员检查进入现场的重要设施进行拆箱点件并做好..记录，发现缺损及扔掉情况，实时反响相关部门.在参加人员不全时，不得随意拆箱。设施开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保存。各类小型仪表及入口零部件，在安装前不要拆包装，设施搬运时明露在外表面应防备碰撞。设施开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保存。各类小型仪表及入口零部件，在安装前不要拆包装，设施搬运时明露在外表面应防备碰撞。加强成品保护意识，对有意损坏成品的要恩赐处分。各专业遇有交错“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等相关部门协商解决后方可施工。对于名贵、易损的仪表、零部件尽量在调试从前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护举措，以防扔掉损坏。4.3.4环境保护举措施工现场文明施工管理必须履行上级颁发的场容管理及相关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。工长施工交底时必须对文明施工提出详细要求，重要部位要有确实可行的详细施工及书面交底。操作地址周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温达成后要随时清理干静，将废料倒在指定地址。上道工序必须为下道工序积极创立优异的条件，实时做到预留、预埋和暗配工作。施工现场堆放的成品、材料要整齐，省得影响地区景观。4.3.5冬、雨季施工举措进入现场的设施、材料必须防备放在低洼处，要将设施垫高，设施露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有通畅的排水渠以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设施的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设施层机房内应作好防排水举措，防备雨季设施被水淹泡。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中的水要泄净，防备冻裂设施和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措各类容器中的水要泄净，防备冻裂设施和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措。4.4施工界面协调管理为了保证智能弱电系统工程的顺利竣工,并能如期交付使用,我们对配合土建总承包方和与机电安装总承包方工作界面及对分包的管理方案作出以下初步考虑：4.4.1对弱电总包方在工程管理中角色的理解我们对土建总承包方和机电安装总承包方与弱电总分承包之间的隶属关系理解是：弱电总包在组织机构上既隶属于土建总承包方和机电安装总承包方，又应该有相对的独立性。弱电总分包在工程进度、设施安装和其他与土建、安装相关系的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取得联系，并准时提供本工程范围内的各系统相关管道施工图及其他技术资料。同样我们也希望在近似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与弱电总分包能时沟通，以便双方协调，共同保证大楼的工程进度和质量。我们认为弱电总分包在配合土建和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等相关图纸与在做弱电深入设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以保证工程的进度和质量。我们要组建一个现场工作班子，以协调停决土建、安装和弱电等方面的施工问题。安排固..定的特意时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装和弱电总分包方等组成。对于施工中出现问题的解决程序和时间是：各分包系统的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式作出答复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建和安装总包方提出，同样我们也要求业主、土建和安装总包方在两个工作日内以书面形式作出答复。安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，加强作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和达成弱电工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，加强作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和达成弱电工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。容等目前只能根据上述的原则及合同文件所述办理，如还有什么未尽之处，我们的原则是：各方面本着友好协商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，保证保质、保量、准时达成。各自承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预（决）算、隐蔽查收等方面乙方应接收甲方的统一管理。土建总包和相关设施安装单位在我方进场前，为我方提供临时水、电及相应施工辅助设施，并对我方进行安全交底并对其已达成的混凝土内预埋管盒及桥架向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分应以书面形式提交，以便双方实时作出办理。管线及隐蔽工程完工后，按国家相关规定由甲方统一报查收。4.4.2土建总包和相关设施安装单位与弱电总分包方工程界面，我方负责弱电桥架及管线预埋的设计及施工指导，土建总包负责施工。弱电总分包方负责对弱电预埋管盒的查收。弱电总分包方负责弱电系统的明配管、配线、穿线、理线、打线、线缆端接等工作。与楼宇自控相关的水管上的各种电动阀门及履行器、各类传感器的安装和风管上的传感器的安装由机电安装方负责及我方赐予安装指导，其余弱电设施的安装及其管线由我方负责。相关地面、墙壁、梁柱的挖洞、开槽以及86盒安装后的空隙填充、空隙填充、补墙工作由土建总包方负责解决。五、工程实施5.1工程实施阶段鉴于智能小区建筑涉及多领域、多学科。因此，必须选择一家拥有综合实力的企业，一方面达成全系统的集成工作，更重要的是作为弱电总包方负责项目的全面技术协调停工程组织管理，以协调业主方、设计方、监理方及其余各分包方等之间的配合，保证全系统的整体性，一方面达成全系统的集成工作，更重要的是作为弱电总包方负责项目的全面技术协调停工程组织管理，以协调业主方、设计方、监理方及其余各分包方等之间的配合，保证全系统的整体性。关LAN组网的建筑技术；地板配线技术；墙板配线技术；顶棚配线技术；空调方式可变技术；照明线路可变方式技术。我企业作为该项目的深入设计方，其首要任务是与甲方一道正确界定设计需求。初设文档必须对用户需求、技术方案及各子系统作出大体的功能描述；对系统总体设计与设施选型以及工程施工要求作出建议；对建设总经费作出框算，以便甲方决策。5.2深入系统设计阶段初步方案经过评审(或会审)后，即可转入深入系统设计阶段，最后产生出..深入系统设计文档。5.3工程实施阶段工程施工原则上按照深入设计方案进行，如有个别需要更正之处，必须会同设计方与甲方判定，以设计更改通知单的形式由甲方通知乙方。弱电实施阶段项目实施分为7个阶段，步骤如下：1阶段说明(提交施工图纸阶段)：任务：该施工图以建筑平面图为基础，依据深入的最终设计方案将各专业走线、管径、线径/数量、设施安装地址/高度等表记清楚。相关人员：乙方相关专业设计人员；甲方相关部门工程师。目的：达成施工图，提交甲方/设计院。2阶段说明(设计最终确认阶段)：任务：确认施工图中所反响的内容(穿管、设施安装地址/高度等)是否与水电、暖通空调等其余非弱电专业发生矛盾。尤其要对碰结构梁、涉及在吊顶内碰撞打架情况严格控制，将问题在现场施工前将到最少。相关人员：甲方相关部门工程师；设计院。目的：对施工图纸进行最终更正/确认，作为今后施工/阶段查收的依据。3阶段说明(进场施工阶段)：任务：达成所有穿管、放线、预埋的工作，所有线缆须做好文档(线缆颜色、大体长度、走向、隶属专业)，线缆两头须做好表记，且表记要牢固。所用金属/非金属管均须符合消防要求，管径与所穿线缆的数量均须符合相关要求。所有预埋底盒、预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材/设施的要求。相关人员：各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。目的：保证施工质量，保证工程进度，保证施工阶段性查收。预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材/设施的要求。相关人员：各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。目的：保证施工质量，保证工程进度，保证施工阶段性查收。任务：待所有穿管、放线、预埋的工作达成/签字查收后，进行吊顶、粉刷、油漆等工作。相关人员：装修队相关人员。注意事项：必须防备将弱电各专业所预留的预埋底盒、预留孔洞覆盖掉。4阶段说明(设施安装调试阶段)：在此阶段从前，需同时达成别的2项工作：设施验货，用户培训。任务：依据各子系统设施安装图、接线图表以及相应的设施安装手册，同时比较线缆表记记录表进行接线和设施安装。相关人员：乙方各专业技术人员，甲方已培训人员。目的：达成各子系统设施安装调试；甲方培训人员实地操作，熟悉各子系统，为今后系统维护做好准备。5阶段说明(系统试运行阶段)：任务：各子系统进入试运行阶段，适合调整相关参数，使各子系统进一步达到最正确运行效果。更正、进一步完善各专业文档。相关人员：甲乙双方技术人员。目的：实时发现系统中存在的问题；进一步完善各子系统。6阶段说明(系统维护/优化阶段)：任务：依据最终文档，由甲方相关人员对各子系统进行定期维护。同时提出需进一步完善、增加之功能。5.4子系统施工方案及技术要点5.4.1安全监控系统..施工要点：施工技术图的要求，明确监控系统中各种设施与摄像机的安装地址，明确各地址配置的设施型号和安装尺寸，根据供货商提供的产品样本确定安装要求。根据监控系统设施供货商提供的技术参数，配合土建做好各设施安装所需的预埋和预留地址。根据监控系统设施供货商提供的技术参数和施工设计图纸的要求，配置供电线路和接地装置。摄像机应安装在监察目标周边，不易受外界损害的地方。其安装地址不能影响现场设施和工作人员的正常活动。摄像机的镜头应从光源方向对准监察目标，镜头应防备受强光直射。摄像机的安装应符合《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)和建筑电气设计技术规程(JG16–83)“应用电视”中相关规定。线路敷设应符合《工业企业通信设计规范》(GBJ42–81)和《建筑电气设计技术规程》的相关规定。5.4.2停车场收费管理子系统..施工技术要点：根据施工技术图纸的要求，明确停车场收费管理系统中各种设施的安装地址，明确各地址所应配置设施型号和安装尺寸，根据供给商提供的产品样本，正式确定安装要求。根据停车场收费系统设施供给商提供的技术参数，配合土建做好设施安装所需的预埋和预留地址，配置供电线路和接地装置。入口站、出口站之间连线可采用双绞障蔽线。5.4.3对讲及家庭安保存理系统..施工技术要点：按照施工技术图的要求，明确本系统各设施的安装地址，明保证地址所应配置的设施型号和安装尺寸，根据供给商提供的产品样本确定安装要求。根据本系统设施供给商提供的技术参数，配合土建做好各设施安装所需的预埋和预留地址，以及配置供电线路和接地地址。设施安装前应作外观仔细检查，在整个安装过程中要防备机械损坏或外表擦伤，按照供给商提供的技术文件对设施机械部分进行组装，接通设施、电气部分的各回路，使其符合技术要求。对外敷的供电和控制线路，均须校对线路、编号，并作绝缘测试，合格后，再按技术图纸接线应正确、牢固。六、弱电总包工程调试查收6.1工程查收阶段工程调试查收共分为四个阶段：（1）定型测试：所有子系统设施除已经测试并具合格证书外，都将按相关标准进行定型测试。（2）厂商查收测试，由生产厂商在设施交付运送前进行，总包方将要求各分包商预先提供给业主详细的测试程序及测试计划，并于测试后的规准时间内交..付正式的测试证书。各子系统现场测试和试运行，系统交付并试运行后，进行系统的联调，总包方将组织业主和相关人员进行系统查收6.2查收方法测试时先用仪器检查接线是否正确，是否有短路或断路等现象发生，在确认无误情况下，开始系统内的通电调试。在各子系统联机调试达成后，进行相关子系统的联网集成调试，达到系统设计功能后交付业主。调试查收严格遵照合同和国家的相关规定，对各分系统的全部指标进行查验，并出具查收测试内容清单。如系统的任何部分在测试中不合格，总包方都将进行更正，并按业主及相关方面要求测试直至没有问题为止。所有测试所需的仪器工具均由总包方负责协调停决，在现场测试前的规准时间内，总分包方将提供给业主、设计方一份用于检测的仪器的详细资料。整理移交竣工文件，编制竣工报告，标准化各分包商的文件格式，并比较实际工程进行审核，保证文件与实际情况相切合。在查收竣工二个月内，向业主提交完整的竣工图纸及设施系统运行调试报告。总包方保证按照合同条款的规定进行工程项目的查收，并担当相应责任。6.3查收文件系统查收文件包括：在施工图的基础上，将系统的最终设施，终端器件的型号名称、安装地址、线路连线正确的注明在楼层监控及信息点散布图上，同时要向业主提供完整的“监控点参数设定表”、“系统框图”、“系统试运行日登记表”等技术资料，以便业主今后系统的提升和扩展，系统的维护提供一个有据可查的文字档案。七、弱电总分包系统维护、售后服务及培训7.1保修期内维修保养在保修期内，我企业将免费提供所需的技术服务和定期维修保养，同时提供十二小时的紧迫维修服务。维修保养事项包括但不限于以下的内容：为保持系统的正常运行，定期的检查保养或易损件更换，包括：提供材料、清理物料及劳务等。提供维修保养记录书，以便业主工作人员随时查阅相关设施的维修保养、部件更换次数、检查及维修日志等记录。按照以下要求安排定期维修及检查：.对所有系统设施进行例行检查；.设施的清理；.设施的调试；.替换所有不正常的弱电及机电设施的监控设施；.其余。7.2售后服务巡访服务：保修期满今后，我企业将每年进行定期进行2次的客户巡访，帮助客户解决系统运行中遇到的问题。热线服务：我企业设有系统维护部门，随时为客户提供技术帮助。备品备件：企业将以优惠价格提供备品备件，知足客户需求。保修期满今后，对客户提供的服务，我企业将按成本收取一定的合理服务费用。7.3技术培训我企业将为弱电智能化管理人员提供必要的培训及全面的相关操作、管理及简单的故障办理的资料。从现场调试开始，安排业主的相关技术人员与系统集成商工程师一起进行调试工作，进行现场培训，使相关的技术人员全面认识各子系统技术情况。对业主方的工程师进行控制器编程，中央站软件编程，系统故障诊断等内容的培训。单纯的课本内容，并不能知足学生的需要，经过补充，达到内容的完善..教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑结盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。.