供应链管理(六)null第六章 供应链库存模式第六章 供应链库存模式库存管理概述
供应链下库存问题
供应链下库存控制
供应链下联合库存一、库存管理概述一、库存管理概述库存及其分类
库存管理及其控制策略
传统库存管理方法1、库存及其分类1、库存及其分类库存(Inventory)
表示某段时间内持有的存货(可看见、可称量和可计算的有形资产)。 库存的分类库存的分类单周期需求库存与多周期需求库存
独立性需求库存与相关性需求库存
确定性需求库存与随机性需求库存2、库存管理及其控制策略2、库存管理及其控制策略库存管理
用整套的制度和...
null第六章 供应链库存模式第六章 供应链库存模式库存管理概述
供应链下库存问题
供应链下库存控制
供应链下联合库存一、库存管理概述一、库存管理概述库存及其分类
库存管理及其控制策略
传统库存管理方法1、库存及其分类1、库存及其分类库存(Inventory)
示某段时间内持有的存货(可看见、可称量和可计算的有形资产)。 库存的分类库存的分类单周期需求库存与多周期需求库存
独立性需求库存与相关性需求库存
确定性需求库存与随机性需求库存2、库存管理及其控制策略2、库存管理及其控制策略库存管理
用整套的
和控制手段去监控库存水平,确定应维持的库存水平,决定库存的补充时间以及订货量。null库存的利弊
影响库存的因素:
a、订货批量Q
b、订货提前期L
c、订货周期T
d、订货点B
e、最高库存水准E库存控制策略库存控制策略a、(Q,B)策略
b、(B,E)策略
c、(T,E)策略
d、(T,B ,E)策略二、供应链下库存问题二、供应链下库存问题1、供应链下库存管理的问题
a、缺少供应链整体观念
b、忽视不确定性对库存的影响
c、供应链控制策略简单化
d、供应链库存联动效应
e、供应链成员之间相互挤压
f、低效率的信息传递系统2、供应链下库存管理的目标2、供应链下库存管理的目标总成本最低
保证程度最高
无缺货
限定资金
快捷目标三、供应链下库存控制三、供应链下库存控制1、主要思路:
低库存来自供需平衡
快速连续的补货模式
供方管理需方的库存2、供应链下库存管理的方法2、供应链下库存管理的方法 a、自动库存补给法
b、供应商管理库存法(VMI)
c、制造商管理库存法
d、联合库存管理法1)供应商管理库存法1)供应商管理库存法VMI(Vendor Managed Inventory)是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。VMI主要体现以下原则:VMI主要体现以下原则: (1)合作性原则。在实施VMI策略时,相互信任与信息透明体现了供应商与客户之间的合作精神。(2)互惠原则。VMI策略主要关于减少成本而不是分配成本的问题,最终使双方的成本都获得减少。(3)目标一致原则。VMI策略使供应商与客户双方都明白自己的责任,在观念上达成一致的目标,并且体现在框架协议中。(4)连续改进原则。VMI策略使供需双方能共享利益和消除浪费,不断改进了提蒿供碰链效益。VMI的支持技术VMI的支持技术ID代码—识别号代码Identification number(SCC-14)
EDI/Internet
条码技术—BC(Bar Code)
(EAN-13、UPC-12 )
连续补给程序2)制造商管理库存法2)制造商管理库存法定义:零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施,但所有权仍为零售商的库存管理方法。
典型
:宝洁公司与沃尔玛
的库存管理合作。3)库存管理的基本模型 3)库存管理的基本模型 单周期库存模型
1)期望损失最小法
2)期望利润最大法
3)边际分析法
多周期多级库存模型四、供应链下联合库存四、供应链下联合库存1、联合库存管理(JMI)
两个要点:
a、权利责任平衡
b、风险共担
一个关键:地区分销中心联合库存管理的策略联合库存管理的策略a、建立供需管理协调机制
b、建立合作信息沟通渠道
c、第三方物流企业的作用
d、适当选择联合库存模式2、协同库存管理(CPFR)2、协同库存管理(CPFR)三个原则:
a、以消费者为中心,面向
价值链;
b、单一、共享的消费者需求
预测系统
c、共享预测协同库存管理的4个职责层:协同库存管理的4个职责层:a、决策层;
b、运作层;
c、内部管理层;
d、系统管理层;CPFR的实施CPFR的实施三个阶段(
、预测和补货)
九个步骤(略)案例案例雀巢与家乐福的供货商
管理库存系统null
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