软件开发管理制度汇编

.....软件开发#管理制度#Xx为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特拟订软件开发流程管理制度。一、总则为保证平时工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，如期交付。1、软件开发总体按照项目管理和软件工程的基来源则。2、项目管理波及项目立项、项目和监控、配置管理。3、软件工程波及需求剖析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统查收、系统上线和数据迁移、产品维护。二、阶段成就根据软件工程的过程，拟订以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交托物。各阶段需提交的文档：1、立项：项目申请表，软件需求报告或#设计#。2、需求剖析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：纲要设计说明书或功能模块描绘4、详尽设计：详尽设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或许说明.专业word可编写......6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反应记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和企业项目汇报的PPT。软件过程成就表：波及阶段形成文档职责及文档成就描绘负责人备注范围明确甲乙双方责任及义务，查收项目立项报告(Word)项目经理需双方署名确认报告大多数业需需求定义，阐述业务范围及务建模和项目经理/查收求业务需求说明书(Word)内容，开发组负责拟订最优需求，少阶剖析员报告段技术设计方案部分剖析用户、领导、项目组都认识查收设计设计阶段项目开发计划(Project)项目经理项目进度报告项目组成员分派任务，并召大多数分业务流程总体设计书、详开议论会议，议论项目的技项目经理/查收析设计，细设计说明书术架构和可能存在的技术难剖析员报告部分实施(Word/Visio)点，梳理业务流程，统一开编程及测.专业word可编写......测试阶段数据库关系设计图、流程(PowerDesigner)任务分派文档(Word)问题说明报告(Word)业务更改文档(Word)项目测试方案及报告(Word)用户使用手册(Word)系统切换报告发规则和风格等试，开始考虑部署查收便于项目开发剖析员报告明确每个组员的开发任务及过程项目经理职责报告让用户、领导及组员实时了过程项目经理解和发现问题报告记录开发过程中用户提出的过程剖析员业务需求更改情况报告记录项目测试的方法，考证查收测试员频频测试系统功能与性能的记录报告直至系统方便用户使用软件而提供的查收测试员稳定使用说明书报告过程系统部署后的操作记录项目经理报告过程用户培训报告用户培训文档项目经理上报告部署及维线及运记录甲乙双方签署项目查收查收护行项目查收报告(Word)项目经理报告报告项目组经过此项目总结经验总结项目总结性报告项目经理及不足报告.专业word可编写......三、岗位设置根据企业当前的开发过程主要分为剖析、开发、测试三个阶段。剖析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段达成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段达成系统的测试，测试文档及其他材料。通过渐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。岗位工作内容责任1、选定项目组成员，建立项目组，安排任务分工2、与客户进行交流和协调(业务需求或非业务需求方1、对客户的交流协调工面)，以及需求调研工作。作负责；3、拟订开发主计划，包括需求，设计，编码，测试2、对软件的开发效率、这几个阶段的计划。质量、费用负责项目经理4、估计项目开发费用3、对用户的需求剖析的5、拟订小组开发进度表,对组内人职工作进度监控。质量负责；6、和客户进行交流，进行需求调研，汇总需求剖析4、对系统总体设计、详文档，并编写系统总体设计方案细设计文档质量负责7、对文档的质量进行检查、把关8、对组内成员的工作进行指导1、负责系统的模块设计，详尽设计文档1、对组内人员的开发效2、绘制界面原型demo等，设计功能使用的详细描率负责；软件设计师述、行为者、前置条件、后置条件、UI描绘、业务流2、对产品整体风格负责程/子流程/分支流程，界面说明等，达成大多数的前3、对项目整体设计流程.专业word可编写.岗位程序员测试工程师.....工作内容责任端设计，小部分的后端设计。负责；3、负责技术难度大的模块的代码或许公用模块代码4、对自己模块的开发效的编写、维护率和质量负责。4、对自己负责模块的详尽设计、代码编写。5、对小组内人员进行技术指导1、与项目经理交流和确认某个模块的需求和实现方法1、对自己模块的开发效2、负责某个模块的代码编写、维护率和质量负责。3、对其他模块的代码的维护4、负责与测试人员的交互，办理测试人员的问题1、根据用户需求剖析和系统总体设计，编写测试文1、对测试的质量负责档和测试用例。2、对测试文档和操作手2、对系统的功能、性能、异样进行测试。册的质量负责。3、编写测试文档和操作指导手册。四、项目立项1、剖析人员进行应用检查与剖析，确认软件的应用需求。2、建立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。3、根据项目配置的优劣建立项目开发组，拟订软件开发计划，确定项目经.专业word可编写......理，由部门和项目经理共同来确定详细项目配置，知识技术要求，团队成员及团队的角色。五、项目计划与监控1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和达成情况，调整人员分工和安排。3、项目计划需要更改时，需要明确更改内容并实时汇报。项目经理需要说明客户更改原因并将更改说明提交企业领导审核，以便根据更改内容实时调整计划。六、需求剖析1、对用户提出的需求进行剖析汇总，梳理用户的业务流程和详尽的功能定义。2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的交流，编写需求详尽说明书。3、根据现有条件进行估计，拟订项目进度，拟订详尽的软件开发计划。七、总体设计1、在该阶段确定总体构造和软件开发架构，文件命名，编码规范。可按软件需求区分红子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。3、确定软件模块构造，给出每个功能模块的功能描绘、数据接口描绘，并达成系统纲要设计说明书。.专业word可编写......4、达成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。5、达成的文档需提交企业进行归档管理。八、详尽设计1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详尽接口信息。2、设计功能使用的详细描绘、行为者、前置条件、后置条件、UI描绘、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和办理功能。4、汇总并提交所有有关文档，审核确认质量和进度。九、软件实现1、项目组根据纲要设计说明书、详尽设计说明书拟订系统实现计划2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详尽设计实现软件功能。3、代码应知足构造优秀，清晰易读，且与设计一致，切合编码规范。4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。源代码说明应说明项目编号、软件名称、功能，全局变量、数据库字典、函数功能、接口。该文档包含在源代码文件中，以说明形式存在。5、项目组进行单元测试和集成测试。开发人员办理测试人员反应的测试问题，并以书面形式反应主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。6、汇总并提交所有有关文档，提交企业备案。.专业word可编写......十、软件测试1、根据票据测试和集成测试两个过程，拟订测试计划。按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，未经过的的反应给开发人员调整。2、达成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。十一、用户培训1、准备用户培训计划、培训手册2、确定培训时间、培训地址，向用户进行系统使用培训、操作指导及提供软件操作手册。3、保存培训签到表，用户建议等存档。十二、系统上线1、拟订上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。2、上线操作步骤以及问题办理步骤；3、根据软件特点、客户需求进行软件部署，并记录软件部署和运行结果；4、项目组根据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行情况、系统问题和办理后的版本。十三、系统查收1、查收工作准备，按要求整理项目成就物，打印装订成册，并提交客户方。2、系统主要使用部门及信息技术部门结合建立项目查收小组，从需求功能及技术需求层面对系统进行综合评估和项目成就物的审核，根据查收情况形成系.专业word可编写......统查收报告3、应用部门及信息技术部门负责人根据系统试运行情况签署查收建议。十四、产品维护1、调出项目主要开发人员，按照要求安排维护人员对系统进行技术支持。2、系统需求更改或调整，记录更改原因和软件及源代码的版本控制，按照软件更改要求对系统进行维护。十五、源码和文档1、源代码/文档管理采用版本控制软件SVN。2、按项目的阶段性达成源代码、文档的上传。项目负责人每日对代码进行检查，开发总监或部门经理定期进行抽查。3、文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。十六、质量检查1、项目负责人每日要检查成员的工作达成情况，特别是新职工的工作进展；2、工作抽查制度：不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反应给被抽检人。3、内部审核制度：针对业务需求、纲要设计(功能界面、数据库)或疑难问题组织评审会，提出建议或解决方案。.专业word可编写......十七、文档规范1、需按照软件实施的阶段落实成就物，参照《软件过程提交成就表》。2、如果客户有特殊要求，请按照客户要求的规范达成。并将最终的问题提交企业归档备份。十八、软件更改为规范软件更改与维护管理，特拟订本制度。本制度合用于应用系统开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统更改工作。1、系统更改工作可分为功能完善维护、系统缺陷改正、统计报表生成。2、需求部门提出系统更改需求，开发部技术支持人员根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应办理，同时将更改需求整理成系统更改申请表。3、系统更改实现过程按照软件开发过程规定进行，按照软件开发过程统一的编码和版本控制，并经过测试经过才能达成部署和上线。4、在系统更改达成后，开发人员需将系统更改表的履行结果找业务部门负责人署名后，提交至企业进行归档管理。.专业word可编写.