综合管理部组织架构图

精选文档精选文档PAGE精选文档..赞成：审查：拟订：日期：2016年代日综合管理部组织架构图副总经理综合管理部人事专员行政专员总务专员车辆管理员人招人考劳保劳员体绩行企会日资资对前设基工食宿环保司力聘事勤动险动工系效政业议常产讯外台施建安堂舍境安机资管档管合关培执考文文安用管管关接设监、管管卫管管源理案理同系训行核档化排品理理系待备工消理理生理理规管管管维防管划理理理护理５４人人清绿废洁化料工管回理收４人人１人;...综合管理部的基本职能合管理部是一个公司的管理部，它成立了公司正常运的服平台，第一是服者，在人力源、行政、后勤三个方面公司各部供给服和支持；同也是督者，、督促、核查各部在以上三个方面能否依据章行⋯等等，之，合管理部的工作目是保整个公司范化、有序化、正常化运。人事方面：1.1人力源划：架构、地点、位描述管理1.2招聘管理：人招聘、体，用、到下手⋯等理。1.3人事档案管理：花名册、工牌、正、、培、考勤、⋯等。1.4考勤管理:抽点名、假、考勤异常理⋯等。1.5管理：要求入第一天及合同1.6社保理：加保、退保、增、减按定理。1.7关系：理工投、等，工意度⋯等管理行政方面：2.1工培：入培、技术培、持培等内外面培的划、安排和施管理。2.2系统行：拟订和范公司各管理章制度，并有效督行状况，推7S、ISO等系统施并有效控制程，保持系统正常有序行。2.3效核查：效核查的施和推效管理。2.4行政文档管理：公司文件草拟、号、放、存档等工作。2.5企文化：各文化建及工活的与行。2.6会安排：各会的召开、出缺席、会及依据会文;...件决定和要求，督促工作落状况。2.7平常用品管理：公用品、保用品的采、工作服⋯等的放管理。2.8管理：固定的登、等平常管理。2.9信息管理：算机、网的管理与。方面：3.1招待、外关系管理：公司相关活和招待工作的安排、、落等，公司外管理，沟通、与政府部、外面机构等位的关系。3.2前台：来招待、通知相关人会客，茶水水果准、会客区、会室清整理。3.3施：自己能修的要求水机修工限时修睦。不可以修的保修要求采部限时采回相关零配件或送修或系相关厂商上。3.4基建工：3.5工安、消防：工安、消防安全的宣及行的，工的理。3.6食堂管理：食品及食堂安全生的，餐、用餐管理。3.7宿舍管理：宿舍分配、入住安排、督、物件施等平常管理3.8境生管理：清工：公室、会室、所等公共地域的清生化管理：料回收：垃圾分及可回收品理3.9保安管理：人进出管理、人律、人安全⋯等管理：;...4.1司机管理4.2自有车辆的使用、养护、维修管理；4.3年审及违章办理4.4外包车辆的洽商、使用管理※※交错部分：人事与行政1.1人事行政助理依据人事行政工作的轻重、缓急、多与少，由部门负责人互相协调协助其工作。与财务部2.1薪酬管原由财务部负责，综合管理部只负责考勤不时及各种应加应扣项目数据的供给。人事只负责人员的招聘及入职手续办理，新进人员的核薪，由副总赞成后直接交财务部。人事对于试用期满转正的员工要主动提交该员在试用期的考勤状况、及赏罚记录详列在转正调薪单后给直属主管提出转正调薪申请，此后按相关手续审批。2.2公司证照公司证照及公章由财务部保留，相关证照的年检由财务部负责，如需使用用相关证照的正本及复印件请向财务部提出申请。与采买部3.1工作服由综合管理部负责采买3.2员工活动所需用品由综合管理部负责采买3.3其他平常用品由采买部负责采买;.