市政工程管理的现状分析及管理办法

  市政工程管理的现状分析及管理办法  马欢欣新疆伊宁市住房和城乡建设局Summary：市政工程管理对于提高市政施工质量和施工效率发挥着至关重要的作用，但是在市政管理的过程中存在着很多问题，这些问题的存在使得市政管理的效率很低。本文在此基础上就市政管理的现状做了一定的分析，同时根据自己的经验提出了几点解决，从而更好的提高市政工程管理的效率和质量。Key：市政工程;现状分析;解决方案市政管理对于一个城市的发展至关重要，反应了一个城市的治理能力。好的市政工程管理能够有效整合人力、物力资源，以最小的管理和运营成本来保障施工项目满足相应的质量标准，还能够提高企业的经济效益。但是在市政工程管理过程中还需要考虑各种因素的影响，其中包括了技术、环境、材料等多种因素的影响，如何提高道路的施工质量成为企业发展面临的重要难题，很多市政工程项目的使用寿命远达不到设计的使用年限，因此本文在此基础上就市政工程管理的现状分析及管理办法的相关问题做了一定的探索，从而更好促进我国道路行业的发展。一、市政工程项目管理的重要性市政工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值，体现在市政工程项目管理的施工技术应用阶段。项目管理主要是建筑工程施工的前期发挥着管理协调的作用，主要对于项目的市政工程施工项目的设计内容、项目的目标以及施工的组织形式进行合理的调控，能够根据实际的实际项目的需求来制定最优的施工方案，从而保障施工效率和施工质量。建筑工程项管理，不仅能够对施工环节的各个生产要素进行系统的管理，还能够通过合理的管理方案来为施工技术开展营造一个良好的施工环境。另外项目管理的另一个作用就是据市政工程施工项目信息，来合理组织和协调现有的人力资源，从而对设备和人员进行合理组织，保障施工效率和施工质量。二、加强市政工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值几点建议（一）加强设计环节的管理科学合理的设计是保障施工效率和质量的重要前提，好的方案设计能够最大程度整合人力资源优势，以最小的人员成本、材料成本来最大程度保障施工的质量和企业的经济效益。在开展设计的工作中，需要从宏观的角度出发，充分考虑到材料、管理、施工以及实际施工环境的影响来开展合理的设计，在加强设计的过程中需要做到以下几点。第一，在开展项目的设计过程中最重要的是要考察项目的施工环境、地形以及项目的设计指标，根据项目的实际需求来开展设计工作，设计的最重要最核心的要求是设计结构的安全性以及合理性，只有满足这两条标准才更好开展后续的设计工作。第二，在设计环节，需要保障设计图纸的规范性和统一性，这样能够保障施工正常的开展，也能够保障施工人员能够按照施工图纸的要求进行施工，从而保障施工的正常的开展。第三，在建筑项目设计过程中，需要加强各个部门的合作和沟通，结合多方的需求来开展设计工作，往往仅仅依靠设计人员的经验在设计过程中很难考虑到材料、施工环境、成本、人员等因素的影响，这就需要各个部门之间进行合作，在保障设计安全性和经济性的前提下，提高设计的经济性和实用性。第四，在设计完成之后，需要注意图纸的会审与交底工作，这样能够做到科学合理的分工，明确施工各个部门之间的职责，尤其是一些合作施工的项目，从而保障施工项目的正常开展。（二）加强市政项目的成本控制很多建筑企业在设计阶段往往只考虑了市政工程建设项目的安全性、美观性，但是很多设计师没有考虑到材料因素和施工因素对于施工成本的影响，从而导致设计的方案远远超过了设计的成本，从而导致设计的方案不符合实际的情况。在设计阶段，很多企业没有合理应用造价管理的相关手段和相关技术来对于设计方案进行优化，从而导致项目前期的各种指标缺乏一定的约束，各种成本的估算缺乏可靠地依据，从而造成项目总投资成本远远超过预期，导致企业的利益空间不断压缩。在设计阶段，需要加强设计部门、施工部门以及采购部门之间的联系，充分把材料因素、施工因素以及管理成本考虑在内，从而保障总的设计和投资成本保持在合理的范围内。在设计阶段不仅要完成对于项目的优化，更重要的是完成对于建筑项目设计成本的估算和控制，只有将所有的因素考慮在内，才能更好控制总的成本在可控范围之内，杜绝造价超预算的情况出现。一般来说，造价控制在投资决策中也存在着很多问题，很多企业在投资决策中考虑更多的是成本控制，而忽略了用户这方面的考虑。投资决策是投资者预测投资项目的一种可行性分析。他们运用科学的方法和专业的手段对需要投资的项目，包括项目进行权威的分析。衡量在一系列经济活动中会遇到的主要问题，如投资规模、投资成本、投资结构和预期投资回报。例如，在过去，投资决策基本上是基于一些常见的调查访问、研究和分析方法。这些过于简单的程序对于当代企业的投资决策有些薄弱。与此同时，企业也在研究和分析方面进行投资。当项目可行时，所呈现的状态仍然不系统，思路不透彻，相关信息和数据仍然存在漏洞和错误，使得决策者在进行投资决策时容易做出错误的判断。（三）加强施工现场的监管加强现场管理对于市政工程项目施工至关重要，因为这类项目施工往往施工周期较长、施工项目较多且分散，施工环境复杂等。这些特点就给施工项目带来了很大的干扰。对于大型项目施工来说，如何有效管理人员、材料是施工管理需要考虑重要问题，好的现场管理不仅能够有效提高施工效率还能够保障施工质量，因此如何制定科学合理的施工管理方案对于企业的发展至关重要。为了更好开展现场施工管理，可以从而以下几个方案着手。第一，要建立完善的安全管理和质量#管理#，要使得管理人员和施工人员意识到制度管理的重要性，把制度真正地落实下去，而不是仅仅停留在纸面。第二，要做好施工人员和管理人员地培训工作，通过规范化地培训使得各个环节的人员能够质量管理和安全管理的重要性，从而能够更好提高施工效率，在保障施工质量的前提下最大程度保证施工的质量。在培训过程中要充分发挥监管人员的监管作用，在施工的各个环节加强对于材料、施工次序以及施工工艺都做好监管，保障每一个环节的质量，从而确保最终的项目质量符合相应的设计要求。第三，要建立紧急事故处理机制，在实际施工过程中会遇到各种技术难题和施工技术问题，这样就会延缓施工进度，这时候这要求施工企业要建立完善的紧急处理机制，使得施工企业能够对于这些问题制定合理的解决方案，在很多的时间内能够制定完善的解决方案，从而更好保障施工项目的正常进行。因此，这就要求施工企业在实际管理过程中，能够根据实际施工项目的指标制定不同的施工方案，这样在遇到一些技术难题时，可以更好采用备用方案，从而保障施工项目的正常开展。第四，为了更好将相关制度落实到实际的项目过程中，根据企业的长远发展需要建立完善的奖惩机制，这样不仅能够最大程度调动施工人员的施工积极性，在激发员工的同时还能够有效提高企业的经济利益。企业要充分发挥标兵模范带头作用，要号召群体施工人员向他们学习，同时要给予这些标兵一定的物质和精神，从而激发施工员工的工作积极性。三、结语：综上所述，市政工程管理质量直接关系最终的市政项目的施工质量，也直接决定了企业的最终经济效益，因此各个施工企业要根据实际的项目需求，在保证质量的基础上实现利益最大化。Reference：[1]赖国华.数据挖掘技术在市政工程项目成本管理中的应用研究[D].杭州：浙江大学，2012.[2]范泽伟.市政工程施工过程安全监理风险评估与控制研究[D].武汉：湖北工业大学，2016. -全文完-