小学二年级数学口算练习题

运输企业某总经理工作汇报总结运输企业某总经理工作汇报总结PAGE16运输企业某总经理工作汇报总结运输公司某总经理工作报告各位代表:此刻,我代表公司经理室向职代会报告XX年工作，并提出XX年经营目标的建议以及拟采纳的主要举措,请予审议。二oo七年XX年是贯彻落实党的十七大精神，建立和落实科学发展观，实现公司各项工作连续、稳固、和睦发展之年。公司上下连续开辟创新，紧扣发展主旋律，狠抓经济亮点，优化产业构造，夯实管理基础，XX年，公司主要经济指标连续保持强烈增加：营收达到6340万元，同比增加25%;利润280万元，同比增加27%;运量237万人次，同比增加8%;客运周转量41494万人公里，同比增加%。员工福利不停提高：XX年人均增资220元/月;公积金按上限缴纳，人均增资60元/月。自XX年至XX年，人均增资670元/月，公积金人均增资302元/月。六金缴纳669万元，同比增加110万元。成绩的绚烂，背后凝集的公司上下勤劳汗水;鲜亮的品牌形象，背后依赖的公司上下坚固臂膀。我们知道，XX年公铁竞争愈发强烈，再加上客运市场变化无常，问多压力大。因为政策影响，节假日春运票价不一样意上浮，影响利润近40万元;车辆更新速度加速，折旧加大，消化利润20万元左右;土地使用税税率大幅调增，由本来的每平方米一元五增至七元，增加成本30多万元;油价再三上浮;增资成本达一百多万元要消化，经营、发展面对严重的考验与挑战。面对困局，公司上下一一化解，不畏难不畏苦，不靠等不靠要，负重行进，团结拼搏，超额达成市局党委下达我公司的各项任务。二oo七年我们主要采纳了以下六项举措：实行“主业拓展”工程，进行“三投入”，做精做强客运主业，鼎力推行公司化经营力度。苏州、无锡、上海、南京、南通、靖江推行公司化经营后，给我司带来的利润是不言而喻的。XX年，我们连续增加公司化经营的份额，对市际班线张家港、江阴、昆山推行公司化经营，做精做强公司化。XX年，公司要点进行“三投入”，创造公司化经营优异气氛。一是加大站场的建设投入，将新东车站建成使用，改良客运候车环境，踊跃筹办京泰汽车站建设先期的各项准备工作;二是连续加大高性能、低油耗、高品位车辆的资本投入，投入400万元，购进四辆现代客车、五辆金龙客车充分力量，优化车辆构造，改良搭车环境;三是着力加速交通运输行业信息化建设步伐，货比多家，测试监控系统，并在溱潼班城乡公交一体化车辆装置监控系统，进行试点，有效截止“三私”行为，保证增产增收。按市场需求变化合时调整布局，培养公司较强的市场开发能力。一是在线路发展上不与铁路争长短，加大800公里内客运班线的覆盖率。XX年开辟了沭阳、阜阳线路;与寿县、六安、信阳、运城、荷泽、舟山签署意愿书;出资25万元收买航运公司海安、南京两条线路，开通黄桥等闲置线路。连续经营好现有承包班次，稳固承包，保证标底收入的稳固。依据客流周期性变化，时效性变化，在班次调整、价风格节、改良服务上做文章，进而增加竞争优势。XX年公司见缝插针，在春运、五一十一黄金节假日时期，实时组织加班包车300多个，提早与对方公司联系回程加班，减少一头放空，进而增加了公司收入。从头调整常州班次，对南京班车辆、座位、站点进行从头调整，客源大有转机。二是财产重组，全面托管顺通公司，飞鹿公司松懈型管理困局得以全面破解。为整合线路资源，做大做强优势客运公司，在市局领导关怀支持下，经过多轮回合，最后与泰州市顺通运输有限公司达成协议，我公司年出资76万元，将其所属所有客运班线和车辆，包含旅行、班车、包车，由我公司全面托管。这是继买断泰轮公司22条线路经营权后，我公司在运务管理的又一大手笔。这是战胜泰州市客运转业“多、小、散、乱、弱”的经营状况，做大做强优势公司的一次成功实践，意义深远。三是增强节点运输，针对同线不一样价的状况进行调整解决。公司今年对长途班车的半途配载上做一些文章。如义乌班从兴化始发到泰州配载，青岛、枣庄从姜堰等发车到泰州配载，这样解决来回重复行驶的缺点，提高了车辆实载率。对一些应当调整到位的票价实时调整到位，做到同线同价。四是鼎力开辟农公客运市场发展战略。为知足广大游客去溱湖景色区参观的需求，落实好部分人大代表、政协委员提案，改变了原车型旧、车况差的状况，XX年泰州至溱潼城乡公交一体化班线开通。班线变承包经营为公司化经营后，经营行为不，服务质量差，投诉多，经营性矛盾完全得到解决，泰溱线成为一道亮丽的景色，《中国交通告》、《泰州日报》、《江苏交通新闻》、泰州、江苏电视台均对其进行要点报导，产生了优异的社会反应，建立优异的口碑，获得市局胡书记等领导、广大游客们的充足必定。实行“有关多元”工程，提高抵抗风险能力我们在凸现客运主业优势的基础上，利用公司具备的资源、人材、管理、信息、网络优势，依据“鼎力发展、效益优先”的原则，形成一业为主，有关家产协调发展的家产链。一是连续扶助，做大做强快件业。成立科学合理的赏罚分派体制，采纳拟订经济责任制查核、提成奖赏、绩效挂钩等有关经营手段，调换了广大员工的踊跃性，增加了营业收入。快件物流分公司踊跃与省城联公司联系，侧重培训人员，运用信息技术，使快件工作进入程序化、微机化，改变原始的手工操作，提高了生产效率。二是公司抓住机会做大做强旅行业。公司利用泰州创旅游优异城市的契机，响应市旅行局的要求，乘势而上，注册资本300万成立泰州飞鹿旅行客运公司，这是泰州独一有实体的专业旅行客运单位。它的成立，标记着泰州旅行战略在我司落子布局，泰州旅行向规模化品牌化迈出了坚固可喜的一步，我公司将在泰州旅行业起龙头作用，带动泰州旅行家产规模扩充与家产升级。三是维修厂狠抓主营收入，要点保证公有制车辆的保护和养护，员工常常加班加点，保证了车辆安全实时营运。维修厂还在内部挖潜上做文章，在原资料采买，货比三家，增强监察，保证质量。作为大宇等三家客车特约维修站，他们常常与厂方保持交流，较好地保护了用户的合法权益，为公司增收2万多元维修费，索赔资料节俭成本达15多万元。维修厂稳固加油站、尾气净化、轮胎维修等个人承包经营项目，主动协调关怀，化解经营难题，保证经营有序。实行“管理创新”工程，提高科学管理水平成立与现行公司制度相适应的组织机构、管理系统和运作体制，健全法人法理构造，完美用人、用工、分派激励体制，是我们的工作要点。一是节支降耗，把增强管理作为公司第二利润源，在公司已蔚成民风。公司在贯彻节俭办企上下功夫，从严管理，从严控制。电话费、水电费均同比降低1万多元。在来人接待方面，推行一支笔批报制度，依据小额、一定、合理的原则招待，幅度也有所降落。狠抓欠款追缴，追缴潜水、检测站“老大难”欠款8万多元。部下分公司、车站在增强管理方面均有亮点和特点。快客分公司增强监察管理，查漏补缺，狠刹“三私”毒瘤,办理了几名违规驾驶员。实时拟订和完美订正各项规定，重申制度“发言”，力戒人治，制度眼前人人同等。汽车零零件采买，坚持货比三家，直接与厂家联系。快件物流分公司推行责任成本管理，从节俭一度电、一滴水开始，电话推行磁卡管理、成效显然。年节俭成本近万元。汽车南站针对水电，空调大户，派专人管理。并从合理用工下手，减少临工5人，减员增效。汽车西站增强对车辆报停、包车班次花费管理，西站今年光报停费就增收2万多元。高港站成功解决环溪配载点合约，单单进站费就增加几万元;他们还踊跃与高港分局联系磋商，获得高港分局的怜悯与支持，高港分局拖欠的电费获得解决，此后的花费也答应按实支付。二是狠抓市场管理。公司以人为本，加大对稽察人员经济查核力度，使其完美、合理，增加了公司经营收入。在南站要点抓好站前广场及出口处的整顿，增强出租车管理，停息出租车收费风波，稳固了出租车服务管理收入。实时调整作息时间，全时段覆盖，增强对南站黄牛的打击力度，让黄牛无机可乘。高港站增配稽察人员，对过境长途客车站外上下客货进行要点监控，成功迫使过境长途客车进北站上下客货，截止了马路市场，增加了效益。针对黄牛倒客行为，高港站抽调精壮人员指引游客进站买票搭车，帮助游客选择经济便利的线路，进站购票游客同比大幅上升。三是踊跃推动了“改革创新工程”。XX年公司推行人事、用工与分派制度改革，成立“收入能高能低，干部能上能下”的灵巧运转体制，增强员工的责任感和紧急感，提高工作的踊跃性和主动性。干部、管理人员定员定编，提高岗位津贴，推行年关述职、评论制。在西站推行班组长竞争上岗，维修厂包干维修、三个站以岗定奖的方案，做到人得其位，位得其人，人事相应，方才合用。四是安全管理上一着不让。公司严格依据iso9000质量要求规范安全管理工作，仔细落实安全生产目标管理责任状，经过推行事先防备，关隘前移，横向到边、纵向到里，使安全管理工作覆盖安全生产全过程，整年安全局势整体平稳，各项事故指标同比大幅降落。公司注意增强安管队伍的思想教育和业务培训，努力提高安管干部的思想政治素质和业务素质。狠抓源泉关、思想教育关、车辆技术关、安全检查关四关，保证十拿九稳。公司拟订了新驾驶员聘任规定，比方我们招收溱潼班驾驶员，就有一整套查核录取方法，一定三证齐备，五人会审才能录取。公司整年安全工作以“春运安全比赛活动”、“三项”、“夏百赛”、“安全生产月”活动为抓手，以点带面，常抓安全生产工作不松弛。公司增强安全台帐管理，每个月进行检查，把查核与奖金挂钩，赏罚兑现，规范管理行为。有针对性地按期、不按期进行安检，整年共组织大小检查45次，查出一般隐患30多起，较大隐患1起，并一一整顿到位。针对公司部分单位员工上下班发生多起摩托车碰撞事故，公司实时进行通告教育，并将其列入二级单位“三不损害”安全查核内容。实行“创立品牌”工程。创品牌已成为此刻公司逐鹿市场的一项重要战略。XX年我们狠抓服务质量的提高，创办服务特点品牌，产生了优异的社会反应。公司党委依据市局“一把手亲身抓典型、创品牌”活动要求，突出要点，加大宣传力度，组织学习南京车站“李瑞班”“规范服务、忘我服务、爱心服务、创新服务”4种精神，以创立活动为载体，精心打造亲情服务台等优良服务品牌。汽车南站服务员王莉热情为游客服务，创办“八个一”的服务品牌特点。公司党委仔细培养，与时俱进创精选创特点，新设游客书吧、电话订票、充电服务、“实时雨”助客解困基金特点服务，游客好评如潮。“亲情服务台”入选江苏省交通系统服务品牌二十强，王莉入选为省交通系统先进工作者，海陵区人大代表。在快客班线上，着力推出李立高、高进群的苏州班线典型，李立高和他的“和睦号”在《泰州晚报》整版刊出，产生了优异反应。他们的先进事迹屡次见诸于《中国交通告》、《新华日报》、《江苏交通杂志》、《泰州日报》等国家、省、市多家媒体上，我司文明服务又增加多个新亮点，建立了优异的品牌形象。今年公司被省春运办评为先进集体，共收到锦旗2面，夸奖建议10000多条，新闻夸奖稿件60多篇。精神文明建设硕果丰实。推动“形象素质工程”。连续稳固先进性教育活动成就，为公司发展保驾护航。公司党委仔细抓好领导班子和干队伍伍建设，增强公司领导班子自己思想作风的建设，增强对中层干部的教育、管理、考评，仔细推行年关述职制，由干部、员工代表评定好坏。干部的任前公示、优异党员的评比、党员发展工作等方面，都经过必定的形式，在必定的范围内公然，让党外民众有必定的知情权和监察权。公司党委仔细落实党建工作目标责任、完美五好支部百分查核内容，踊跃展开党务公然的新方法和新门路，展开一系列有利的活动：在纪念建党86周年活动中，所有党员向“实时雨”解困基金缴纳一次特别党费;与市运管处展开结对共建活动，接受理想、信念教育，算好人生七笔帐;在员工中展开“凝集力”工程活动，经过举办哑语、英语培训班，提高员工服务技术，调换员工的踊跃性和创新精神，指引员工在岗位中实现自我价值。公司党委关怀员工生活，春节送暖和，走访慰劳离退休老同志、困难员工，送去补贴金万元。踊跃筹办“重病互助基金”，为30多名新员工补办手续，并为5名员工申请了“重病补贴金”。依据公司工会工作条例，精心组织，顺利达成工会改选工作。全面推动了“勤政阳光工程”。坚定不移地抓党风勤政建设，截止腐败不松弛。依据“标本兼治，综合治理，惩防并重，侧重预防”思路，确实抓了党风勤政建设责任制的的落实，形成了一级抓一级，一级带一级，下级对上司负责的责任系统。XX公司没有发生一同违纪违纪事件。公司发展如逆水行舟，不进就退，在新的一年里，我们要进一步增强工作的紧急感和使命感，弘扬求真求实、争创一流的工作作风，不停创新，不停进步，踊跃探究发展的新门路，新方法，为公司各项事业的发展作出贡献，再创新的绚烂，再创新的业绩!二00八年工作思路XX年工作的整体思路是：坚持以十七大精神为指导，认真落实科学发展观，着力推动生产发展，着力推动管理提高，着力推动发展战略;增强公司文化建设，建立和睦长运;充足调换全体员工的踊跃性，果断达成今年各项目标任务，努力实现又好又快发展。我们的主要目标是：建好一个站：京泰汽车站主体封顶增加二位数：人均收入增加二位数保证三字头：利润实现320万做强四个业：客运主业、汽修业快件业、旅行业树好五个先：培养五个先进典型改好六条线：公司化经营改造六条线路抓好七个节：抓好七个假日增收，整年营收争创7000万。当前因为铁路不停蚕食公路市场，公路客运“群雄逐鹿”多头经营、难以预期的雨雪雾天气等诸多要素，长途客运所受的限制最多，发展难度最大是不争的事实。所以，要达成以上建议目标，任务依旧十分艰巨沉重。“怎样生计、怎样发展”是我们无时无刻不在思虑的严重课题，我们要把压力变为动力，谋局布子，苦炼内功，向着做大做强的目标努力。年我们将采纳以下举措：一是利用法定节假日调整契机，倾尽全力抓节日运输创新高。一是狠抓春运、十一两大节日运输。这两大节日运输是客运公司生产的重头戏，游客流量大，营运节奏快，突发状况多，工作难度大，公司要上下一心努力工作，经过增强一致调动，互相支持协作，争创新高。二是精心组织元旦、五一、端午、清明、中秋小节日小顶峰运输。要亲密凝视客流变化，实时组织加班包车;公司上下要兼顾协调，优化组合各单位灵巧运力，保证小顶峰夺高产。三是在抓好班线运输的同时，连续把包车运输作为公司发展战略的一个要点来抓，扩大包车市场，努力拓展主业外延运作平台，充足发挥人力、运力效率，进一步做大旅行包车服务市场。二、一着不让抓安全，齐抓共管提高管理水平XX年要连续把安全工作作为生产经营的要点，保证安全看管责任有效落实，保证不发生因管理不到位致使的重、特大事故。坚持“安全第一、预防为主”的目标，除突出抓好思想教育关、资质关、技术关，安全检查关四道关，搞好各种安全比赛外，还应侧重抓好三条举措：一是组织安管人员上路上线，实时订正完美安全管理有关规定，使制度更为切近行车实质，更拥有针对性，更为合理，从制度上保障运输生产安全运转。二是优化培训制度，提高教育质量。最近几年来，公司从社会上招聘了一些新驾驶员，08年要创新安全理念，把新驾驶员的教育、培训和管理作为要点抓紧抓好，增强教育的针对性，规章的严肃性，培训的系统性，特别是新驾驶员上岗单放后要连续追踪，全面认识驾驶状况，发现问题实时纠正，保证安全行车长治久安。三是突出抓超速、超载违章，除去事故隐患。从规范驾驶员操作下手，科学掌握车速，躲避事故风险。进一步增强动向管理，利用g增强监控，遇有恶劣天气，实时发送安全信息提示，进而形成信息实时传达，隐患实时除去、违规行为实时纠正的可控场面。三、狠抓制度苦炼内功，努力提高品牌形象跟着市场竞争度的加大和游客出行需求的增加，对服务的要求也愈来愈高，所以，我们的服务理念和服务水平、服务质量也一定适应市场变化。我们要把长运精神培养成为长运核心竞争力的重要构成部分和公司精神文明建设的重要内容。公司党委要把党建工作与经济发展密切联合起来，党员干部要发挥前锋典范带头作用，深入一线，做实事抓细节，研究解决发展中碰到的新状况新问题。公司拟订的举措规章好多，要点在履行。今年要成为制度履行年，以制度管人，凭规章“说话”。《劳动合同法》的公布，其实不意味着养懒汉闲人，今年公司要进一步加大奖勤罚懒力度，增强制度建设，让有能力、有水平、想做事、能做事、办妥事的人得优惠，让贪、懒、闲、散的人没有市场。要浩浩荡荡地展开创、树、宣传先进典型活动，在亲情服务台的基础上，在驾驶员、本文根源：http://机修工、随车售票员中再培养三四个典型，进一步完美服务项目，把软服务做成硬功夫，把飞鹿品牌做大做强做优。四、节支降耗控制成本，增强内在管理质量控制成本是公司竞争力的重要支撑。当前油价不停上升，营运成本在不停提高，面对这一严重局势，XX年公司将连续把节支降耗作为公司管理的中心来抓，节支降耗要进一步完善贯标系统，确实增强内审工作，提高内审的质量，使内审更好地发挥对连续改良的监察作用。连续以贯标为龙头，带动各项管理。侧重抓好三项工作：一是增强成本管理。连续以节支降耗为中心，控制成本增加。坚持财务估算制度和定期的经济活动剖析制度，经过经济活动剖析增强估算管理对成本的可控度。二是突出抓好机务技术的管理，这既是生产经营的后勤保障，又是控制改动成本的要点环节，在抓好车辆维修养护，保证车辆技术状况完满的同时，确实抓好油料、轮胎、保修料费三大耗费管理，进而控制好可变为本。三是精打细算，一着不让地抓好内部管理，增强电话费、水电费、办公费、业务费款待的管理，果断根绝不合理的开销。五、扎实推动发展战略，建立全面经营发展网络发展一直是公司经营的第一要务。在加速客运主业发展的同时，我们要着眼于公司的将来，进一步向维修业、快件业、旅行行业拓展，落实全面发展的战略举措。在客运主业上，我们将连续加大公司化经营的份额，做大做强公车公营。一是我们准备4至5条市际班线推行公司化改造，更新车辆10辆以上，了却公司化改造过程中个别车主漫天要价引起的诉讼官司，为公司化经营扫清阻碍;二是仔细做好顺通公司和新城公司线路托管工作，整合线路资源，做大做强客运公司;三是加大站场的建设投入，踊跃做好京泰汽车客运站的动工建设，在永安洲筹建新的乡村客运站场，对西车站进行标准化改造;四是在公交客运方面鼎力拓展市场空间。当前我们溱潼城乡公交一体化班线运转质态优异，江都班市际公交有待进一步规范提高，泰州至姜堰线路的公司化二次改造准备就绪。在公铁竞争日益强烈的今日，08年我们要开辟大有可为的周边乡村客运市场、拓展所有未开通的省内县际班线，为公司经济发展增加新的增加点。跟着公司经营规模的扩大，机务后勤保障日渐重要突出，我们以发展的思路来战胜发展中的矛盾，将解决内需与向主业的边沿家产延长联合起来，与三个特约维修站配合，成立飞鹿维修公司，维修公司迁徙到南海陶瓷市场，开辟汽车维修市场。调整配件供给体制，配件供给由维修公司运作，在保证内供的基础上，努力向配件市场拓展。在政策同意的状况下，新建一个车辆检测站。高薪招聘技术人材，充分维修力量。快件业要在开辟上，信息化上下功夫，管理要实现程序化、微机化。要多与兄弟快件公司增强联系，追求合作伙伴，扬长避短，提高经营服务意识，想方设法稳固老客户，发展新客户。在房子出租、广告业上，要充足利用新闻媒体、人际网络，踊跃做好西站办公用房、总站旅馆楼的出租工作。全面理清房子出租而引起的一些历史遗留问题。同时狠抓房租的增竣工作，房租柜台出租同比增加10%至15%以上。当前公路客运的终极市场有“上山下乡”之说，“上山”就是指跑旅行，“下乡”就是指跑城乡客运。旅行行业是阳光家产，在旅行发展上，我们要抓住机会做大做强旅行业。要以刚成立泰州飞鹿旅行客运公司为发展平台，依赖泰州唯一有实体的专业旅行客运单位，踊跃开辟旅行市场，使其成为泰州旅行的支柱名牌。在新的一年里，我们要弘扬求实、扎实工作作风，不停开辟、不停创新、踊跃探究公司发展新门路、新方法，为公司各项事业的发展动脑筋、想方法，同心合力，朝着建立和谐长运，实现又好又快发展的目标努力奋进!