工作计划通知4篇

工作通知4篇工作计划通知篇1　　公司各部门：　　为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门及计划进行了再强调和要求。　　各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（Word电子版和Word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务原因，提出最后完成期限。　　各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。　　备注：1.A4纸打印，标题字体为小二号黑体。　　2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“O”。　　附件一：《XXX部月工作总结及工作计划模版》　　东港凯达置业有限公司　　行政部　　20xx年4月2日　　附件一　　XXX部月工作总结及工作计划模版　　进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。　　XX月工作回顾　　XX月工作中存在问题及如何处理　　XX下月工作计划　　东港凯达置业有限公司XXX部　　部门负责人：二〇XX年四月二日工作计划通知篇2公司直属部门、各管理处：　　为了贯彻中辰集团工作计划管理的相关规定，进一步增强员工的责任意识，提高工作效率，明确责任，强化目标计划管理及责任意识，确保全面实现物业公司的各项目标。经公司研究决定，在物业公司管辖范围内实行周计划、月计划管理工作。　　一、工作计划的制定　　1、公司工作会议作出的决定。　　2、公司领导现场检查作出的整改决定和计划。　　3、基于工作实际需要作出的计划。　　二、计划上报　　1、各部门须安排专人负责本部门的计划收集、拟定、整改、报批、跟进工作。　　2、各部门每周五下午15：00点前提交下周工作计划及本周工作总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结的对相关责任人进行考核处理。　　3、各部门每月27日提交次月月度工作计划及本月的计划总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结的对相关责任人进行考核处理。　　三、计划审核　　1、每周六工作例会对各部门计划进行审核　　四、计划执行及检查　　1、计划一经制定，须严格执行并考核。　　2、公司将不定期对计划执行情况进行检查。　　五、计划考核　　1、按月度工作计划完成情况,对被考核对象的当月奖金部分进行考核。　　2、各部门未完成的`工作计划全部列入下月工作计划。　　3、属于公司计划调整、工作变更等原因导致计划不能如期完成，不纳入考核范围。　　望各部门严格遵照执行。　　附件：《月度计划表》《周计划表》工作计划通知篇3　　机关各部门：　　为深入查找xxxx年机关各部门工作不足，便于安排布署xxxx年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门xxxx年工作总结、xxxx工作计划安排、xxxx年工作打算汇报会。相就有关事项通知如下：　　一、会议时间、地点　　二、参会人员　　三、会议的主要内容(或会议议程)　　(一)机关各部门负责人汇报xxxx年各项工作任务完成情况以及xxxx工作计划。　　(二)局领导作重要讲话。　　四、有关要求　　(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于xxxx年度效能监察。　　(二)机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。　　(三)汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。　　特此通知　　XXX办公室　　XX年XX月XX日工作计划通知篇4　　关于召开月度质量总结会议的通知各部门、各管理人员：　　为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：　　一、会议时间：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具体通知）　　二、会议地点：公司办公楼2楼会议室　　三、参会人员：全体管理人员　　四、会议主要议程　　1、质量部门阐述本月质量概况　　⑴客户投诉及回复情况　　⑵市场质量数据统计及简要分析　　⑶过程质量数据统计及简要分析　　⑷供方质量状况及改进情况　　2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结　　3、开发部质量总结　　4、物控部质量总结　　5、本次会议质量改善项目清单梳理　　6、陈总指示、领导发言　　五、会议要求与温馨提示：　　1、提前做好工作安排，按时到会；　　2、按当月实际情况做好发言准备；　　3、会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；　　4、发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；　　5、言之有物，尽可能的用事实和数据说话；　　6、会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平时一月功”。　　实固尔技术质量部　　二〇XX年三月一十二日