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民非可行性报告

2022-07-05 3页 doc 21KB 14阅读

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民非可行性报告民非可行性报告编号:民非可行性报告X[20XX]XX号(20年代日至20年代日止)(本模板为Word格式,可根据您的需要调整内容及格式,。)民非可行性报告民办非公司单位,是指公司事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人,利用非国有财产举办的从事非营利性社会服务活动的社会组织。民非可行性报告是怎样的?下面是整理的民非可行性报告的有关内容,仅供参照。对于申请建立XX(民非名称)的可行性报告【1】对于申请建立XXX(民非名称)的可行性报告应包含以下内容:一、所申请民办非公司单位的名称、宗旨、性质和业务范围1、名称要规范。2、性质...
民非可行性报告
民非可行性编号:民非可行性报告X[20XX]XX号(20年代日至20年代日止)(本模板为Word格式,可根据您的需要调整及格式,。)民非可行性报告民办非公司单位,是指公司事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人,利用非国有财产举办的从事非营利性社会服务活动的社会组织。民非可行性报告是怎样的?下面是整理的民非可行性报告的有关内容,仅供参照。对于申请建立XX(民非名称)的可行性报告【1】对于申请建立XXX(民非名称)的可行性报告应包含以下内容:一、所申请民办非公司单位的名称、宗旨、性质和业务范围1、名称要规范。2、性质必须载明:主要利用非国有财产、自发举办、从事非营利性社会服务活动的社会组织3、宗旨必须载明:恪守宪法、法律、法例和国家政策,恪守社会道德风俗,单位建立的目的。4、业务范围应详细明确。二、建立所申办民办非公司单位的可行性1、对所申办民办非公司单位波及的业务领域做观点性解释。如:拟申办河南省泰隆书画院,需介绍书画的观点。2、介绍举办者(单位或个人)的情况。13、介绍执业人员的情况。(执业人员需6名以上,如有证明性文件可附后)4、介绍创办资本金额及根源。5、介绍办公场所情况。6、介绍所申办民办非公司单位的可行性和必要性。7、介绍其他需要说明的情况。有关阅读-可行性报告格式【2】可行性报告是在市场细分的基础上,公司投资新市场、新产品或改变经营策略的依据,是公司内部统一思想,统一认识的工具。是评估项目风险与回报的最初级文件,是对投资者的第一份许诺书。即便在计划经济年代,可行性报告也是必不可少的,是公司上项目,要资本的重点文件,可是好多告诉我们,公司把项目拿得手之后,可行性报告就失去了意义,项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后,好多国有公司还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告,而一些民营公司则根本不去管什么可行性报告,凭感觉做决议。应该说,没有可行性报告:公司依靠领导人的聪明才华也可能成功,产品也可能热销,可是只能碰运气,而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢?简而言之,可行性报告是为了减小公司的投资风险,提高决议的成功率。从笔者阅读过的几份可行性报告来看,普遍存在的问是:一是可行性报告强调为什么要上该项目,但忽略详细的实施计划和怎样实现;2二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、详细的数据少,很难评估与判断;三是没有或很少量化的权衡标准和责任分派,成败难辨;四是市场预测过于乐观,对ldquo;不测风云rdquo;认识不足;五是对环境、市场、用户特别是竞争敌手的动向和可能的.变化评估过粗,难以做到知音知彼。自然极个别公司把市场潜力当做市场规模,或把市场规模作为公司的市场目标,可能会带来更大的灾难。那么什么样的可行性报告最理想,它应该包括哪些方面,该按什么格式准备呢?首先,可行性报告在一个行业,一个公司公司中格式必须同样,即应该有哪些方面,数据格式什么样是统一的,这样剖析和评估的标准才能统一,同时公司也知道怎样去收集信息,整理数据,准备报告;其次,可行性报告的内容主要波及以下几个方面:一是对环境的变化做出假定、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化,并注明其出处。三是对结果作出三种预测和财务剖析,即最正确状况、正常状况、最差状况,如果最差状况能够接受,方能经过。可行性报告格式。四是详细的实施,包括组织、人员、资企、设施、工作流程,以及ldquo;里程碑rdquo;式的分阶段检查标准和时间表,五是对潜在市场变化,潜在用户变化,潜在竞争局势变化、风险与潜在风险,问题与潜在问题有一个详细的剖析和应变举措,把意外情况的影响控制在最低水平,六是对履行的方式,流程有一个明确的描绘,以便于他3人理解与评估,这里波及一个根本性的问题,即上级领导或投资者不可能比公司本身更认识市场、用户和竞争、他们把握的应该是内容格式。剖析方法和工作流程,并提出供公司自查的建讲和问题。能够说,可行性报告是目标管理的详细体现,是完成共鸣,统一思想与认识的第一步,如果公司内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言,是谈不上目标管理的,因为大家对ldquo;目标rdquo;的认识不同样,对管理的认识也可能不同样。4
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