造船管理部项目经理 考核表

_下载自www.glzy8.com管理资源吧 管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆www.glzy8.com免费下载。Sheet1 造船管理部项目经理年度KPI考核表签约时间：年月日 姓名 部门：造船管理部 岗位：项目经理 考核期间 目标设定类指标 权重（100%） 底线目标（A） 基准目标（B） 努力目标(C) 数据来源 评分 指标完成情况 指标评分 得分＝权重比例×指标评分 1、系列船毛利率完成率 5% 财务中心 见评分标准说明--目标设定类 2、系列船超期罚款额度 15% 财务中心 见评分标准说明--目标设定类 3、系列船按时完成率 20% 造船管理部 见评分标准说明--目标设定类 4、系列船年度生产完成率 10% 造船管理部 见评分标准说明--目标设定类 描述类指标 权重 基准水平 评价要素 评分标准 要素得分 指标评分 得分＝权重比例×指标评分 5、生产策划及生产准备 30% 分析单船合同要求，组织项目组编制年度单船生产计划和主要设备纳期计划，并作好生产准备，准备及时、资材完备，工作有序 及时性 不合格 需要改进 合格 优秀 完备性 不合格 需要改进 合格 优秀 有序性 不合格 需要改进 合格 优秀 扣分类指标 权重 基准水平 评价要素 评分标准 要素得分 指标评分 得分＝权重比例×指标评分 6、生产管理 20% 生产及时开工 主管部门 因生产准备不及时延迟每5天扣10分 关键节点进度控制 关键节点进度延迟每1天扣5分 质量控制 质量指标不合格每项扣10分 现场安全 发生安全事故每次扣10分 期初被考核人签字： KPI考核得分（正职）=∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） KPI考核得分= 期末考核责任人签字： 结果确认签字: 评分标准说明： 目标值设定类 评分标准： 底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算: 1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B) 描述类 优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分 扣分类 具体见每个指标的评分标准Sheet2 Sheet3