生产计划与物料控制之物料存量与采购管理nullnull聚成华企在线商学院生产计划与物料控制
之
物料存量与采购管理
讲师:洪剑坪nullMRP可以实现有效的物资供
应、物质协调的工作
管理流程通过软件固化,让
整个运算的效率得到提高,
才能发挥出软件的功效
MRP会在物料控制、运营控
制、库存管理带来便捷,因
为它的运算能力非常科学和
有序的null物料存量的控制会直接影响到库存的成本,占用
企业流动资金的成本。
如果库存量低于正常的正常生产运营的流程,又
会导致企业生产运营无法有效...
nullnull聚成华企在线商学院生产计划与物料控制
之
物料存量与采购管理
讲师:洪剑坪nullMRP可以实现有效的物资供
应、物质协调的工作
管理
通过软件固化,让
整个运算的效率得到提高,
才能发挥出软件的功效
MRP会在物料控制、运营控
制、库存管理带来便捷,因
为它的运算能力非常科学和
有序的null物料存量的控制会直接影响到库存的成本,占用
企业流动资金的成本。
如果库存量低于正常的正常生产运营的流程,又
会导致企业生产运营无法有效的展开
企业通过生产计划对物料需求做出预测,再通过
存量的控制,把存货量控制在合理的范围内,使
企业在指定物料需求计划时,能够最适当的时间,
以最经济的订购量来订购物料
存量控制的目的:以最经济的方式来满足生产
的需求null常备存量
定额保险存量
定额物料的存量控制定额的方式以期定量:以一个时间为定额经济存量:也叫定额存量,是指我们购买的数量
不是根据时间,是根据产品库存的额度来测算的null订货量订货费用保管费用00订货量正比反比null定量控制就是通过控制订货数量
来使企业的库存保持在一个合适
的量上,也称订购点法
定期控制就是通过控制订货周期
来使企业的库存保持在一个合适
的量上nullnullnull要适合的价格要适合的质量要适合的数量要适合的时间采购
原则要适合的地方null采购考虑的两个因素:
分析需求的状况
分析市场的供应
的条件自产
少存供应能力强
需求量很大供应能力强
需求量很低自产
为主分为四大象限null如何来评审供应商是否优质?评审的要点
一、评估产品的质量
二、评估供应能力
三、评估企业的信誉额度
四、评估质量及保证及赔偿
五、评估生产设备是否比较适合和先进及产能
六、研发能力的情况
七、企业的财务状况
八、制定评估供应的调查问卷null本田案例null“教育是为美好生活作准备!”
——斯宾塞Thanks!
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