一般总经理助理工资 房地产公司总经理助理岗位职责

一般总经理助理工资 房地产公司总经理助理岗位职责 篇一:房地产总经理助理岗位职责.doc 总经 理助理岗位职责 1、在总经理领导下 负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方 位服务。 2、在总经理领导下 负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好 经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的 分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 1 5、协助总经理调查 研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公 会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文 件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企 业图章和介绍信。 9、负责企业内外的 公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导 机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 11、主要是根据不 同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助 理主要是公司内部 部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。 12、工程部经理助 理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的 对接、各种手续的 2 办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。 13、类似的书籍你 可在网上搜索，例如:涉及到土地、规划、招标等法律法 规方面的，房地产 开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。 14、总经理助理工作内容:辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性 的意见、任务下达、客户接待、谈判及签订等。 15.总经理助理协 助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、，实现企业经营管理目标。 16.工作内容:协助 总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和其 他正式文件;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是 业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;配 合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意 3 见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案; 撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议;协助总经理进行公司企业 文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;完成其他临时交办的任务。 17.要求:知识面宽， 知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验;具有较高的综合素质，能够迅速掌握与 公司业务有关的各种知识;熟练使用办公软件。 18.态度:有较强的 组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;有很强 的判断与决策能力，计划和执行能力;良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具 有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。 总经理助理职位说 明书 工作内容: 1.组织公司经营项 目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 4 2.组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事 会审批后负责部署实施。 3.组织编制公司年、 季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职 能部门执行。 4.汇集生产、设计、 销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取 重要信息供各级管理人员参考。 权限与责任: 1.权限 1)经总经理授权后， 对公司的生产经营有计划权和调度权。 2)对下属各职能部 门完成任务的情况有考核权。 3)对下属各职能部 门经理的工作有指导权和考核权。 4)对总经理决策有 建议权。 2、责任 1)对公司年度生产 经营计划的完成负组织协调责任。 2)对公司中、长期 5 发展规划负组织、推动责任。 3)因调研信息严重 失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 3.所受指导: 接受总经理领导， 工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营 管理活动。 4.所予指导: 对下属部门的经理 进行行政领导和业务指导。 总经理助理一方面 要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行 政事务，在企业中不可替代、举足轻重。 开宗明义，总经理 助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面; 对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘 画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略 6 意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳 健的办事作风。故西方一位管理学家说:“??往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 5.管理原则 :处于 创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才,仅以一己之见，聊备 一说。 1)当好教练，做好 示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治 之效。 2)三管三不管。事 关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利 益的事，管。管则 管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备，不 管小节。 3)远大的目标。公 司小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如 此，才能把人才聚 集帐下。如美国的微软。 4)优化资源配制。 7 知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用 韩信，因一人而乾 坤定;如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 5)高薪酬、高福利。 一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人 才 长期吸引住的东西， 因它能避免社会风险带来的不安全感。 6)容人、爱才，攻 心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比;爱才，除爱其能产生效益 之才，不妨也爱其无碍大局的偏激 与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆 发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场， 也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。 7.角色扮演 :要让 进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色: 1)激励者。充分利 用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和 员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪，给不 8 可替代人才高薪、高职等。 2)沟通者。公司内 部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关 系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营 者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。 3)人际关系协调者。 一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避 免内耗，增强公司合力。 4)人力资源规划者。 根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类 型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。 5)培训者。即使招 聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公 司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等， 9 以提高员工的能力，减少流动的可能性。 8.远离几个“误区”: 篇二:房地产公司总经理岗位职责 房地 产公司总经理岗位职责 1. 根据集团公司 总体发展规划，负责制定公司长期(一般为三年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划 和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 2. 负责建立和健 全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作， 负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 3. 严格按照程序 审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开 支，降低公司运营成本和项目开发成本。 4. 全面负责房地 产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及 营销等工作。 10 5. 组织安排与政 府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。 6. 致力于培育公 司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。 7. 对开发项目的 设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。 8. 负责房地产项 目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。 9. 负责项目勘察、 设计委托及管理工作。 10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 11. 负责监督设计、 监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 12. 组织相关部门 进行合同审核、会签及归档管理工作。 13. 各参建单位工 11 作任务、计划审定、审批工程款、材料款。 14. 工程项目成本、 质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 15. 负责项目各参 建单位的组织和工程施工总协调。 16. 全面把握工程 验收并组织与物业交接工作。 17. 参与选聘、任 用主管工程各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩及 方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。 20013年6月1日 篇三:房地产总经理助理岗位职责 房地 产总经理助理岗位职责 一、在总经理领导 下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 二、协助总经理作 好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 三、总经理助理协 12 助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。协助总经理 对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关 系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。协助总经理进行公司企业文 化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作。即使招聘的是高度合格的员工， 也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训 目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减 少流动的可能性。 篇四:房地产集团总经理助理岗位说明书 篇五:房地产公司总经理工作职责 1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度并组织实 施保证经营目标的实现; 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司 13 各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行; 3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节 流，控制计划开支，降低公司运营成本; 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验 收及营销等工作; 5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形 象和声誉; 6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化; 7、对开发项目的设 计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作; 8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核 14 规划设计等方案; 9、负责项目勘察、 设计委托及管理工作; 10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关; 11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作; 12、组织相关部门 进行合同审核、会签及归档管理工作; 13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款; 14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调; 16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作; 15 17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员 工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好 相关外联工作。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆 16