[小学]长假加班费调查：管理事业单位国企较正规 私企员工只能忍

[小学]长假加班费调查：管理事业单位国企较正规 私企员工只能忍 长假加班费调查:管理事业单位国企较正规 私企员工只能忍 国庆七天长假，平时紧张工作的市民们终于放松了一把，但也有部分岗位出于种种原因需加班工作。我国《劳动法》规定，法定节假日仍需工作的，用人单位按普通工资标准的3倍发放工资。但经记者调查后发现，由于单位不同，执行情况也不尽相同。 ?事业单位国企较正规 在省会科技信息研究所工作的小刘告诉记者，单位里国庆期间不会让职工加班，如果确实有特殊情况需要加班，则会按照国家标准发放3倍工资的加班费。同时，在石家庄公交总公司工作的小张也表示，单位里会按照国家的规定来发放加班工资。而在赵县的供电局工作的李先生被问及国庆加班的问时，也称单位里不会在节假日安排职工加班，值班人员会按照国家标准发放。 ?“加班工资好像水中月” 相比这些事业单位和国有企业的员工，一些私企的员工却有一肚子的苦水要倒。在省会一家私人糖酒公司工作的小吴告诉记者，国庆及其他的节假日他们基本上就没有休息过，就连春节也只休息3天，其间工作完全和平时一样，也不会有任何加班费。“3倍加班工资，对我们来说犹如水中月镜中花，谁找老板要节日加班工资，老板就会让他走人。现在找活儿干不容易，所以大家也只能忍了。能多给一天的加班费，我们就千恩万谢了。”小吴一脸苦相地对记者说。不光是小吴，其他的一些私企员工也有类似的遭遇。 在省会存在着很多外企，员工经常需要在节假日照常上班。在省会肯德基的一家店面工作的李娜告诉记者，凡是经面试后录用的正式员工，国庆期间的工资一律都按国家标准发放，这一点没有问题。 ?银行医院较难实施 在石家庄市第二医院工作的小刘告诉记者，国庆七天她根本没有多少休息的时间，医院的工作依旧很繁忙，但她们并没有享受到三倍的工资待遇。“医生经常需要加班，但并不会因为加班而多拿工资，只能和平时一样。”小刘无奈地说，其他医院也有很多情况类似，作为医务人员大家都习惯了。 记者在调查中了解到了，银行的情况也和医院基本相似。在中国银行分行工作的小李告诉记者，有些银行在节假日会停止营业，没有加班的现象，其他几家银行有营业的，但是员工们也没有执行3倍的工资标准。 据悉，省会的其他用人单位，目前大部分没有按规定的工资标准来发放加班费，将会进一步完善劳资制度。 营销(Marketing) 什么是营销 营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中 体现出来。 根据杰罗姆?麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有: (1)机会的辨识(opportunity identification); (2)新产品开发(new product development); (3)对客户的吸引(customer attraction); (4)保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building); (5)订单执行(order fulfillment)。 这些都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命:追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么,营销对于一个企业的意义何在,我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置, 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门;另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念: 营销的范畴是什么, 我们用什么指标来考核营销决策的正确性, 如何考核营销团队工作的绩效, 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部, 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建,配备哪些方面的特长人才, 营销人员应该具备哪些方面的专业知识, 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作, 这些问题将有无数种。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在, 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。