太和县中医院12.5发展规划

太和县中医院12.5发展规划 太和县中医院“十二五”发展规划 为深入贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府关于扶持和促进中医药事业发展及深化医药卫生体制改革的意见要求，以及省卫生厅、省中医药管理局有关文件精神，推动我院持续全面、快速、健康、有序的发展，结合医院实际，特制订我院 “十二五” 发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极推进医药卫生体制改革，坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，以中医药特色兴院、以质量效益强院的办院方向，实施“三名三进”( “三名三进”，即着力培养名医、创建名科、建设名院，努力推进中医药进农村、进社区、进家庭。)工程和“科教兴院”的发展战略，强化人才队伍建设和专科专病建设，完善基础功能，深化医院改革，全面提升医院的核心竞争力，实现新一轮又好又快发展，更好地为广大人民群众的健康服务。 二、发展目标 通过5年的努力，使我院中医药人才队伍结构逐步优化，人员素质明显提高，中医药特色优势充分发挥，服务功能不断完善，龙头作用进一步凸显，综合竞争力进一步提升，持续保持在全国全省的领先位次。 ——一个总体目标:年门诊病人达80万人次，出院病人达4.5万人次，手术1.4万台次，开放床位达2000张，床位使用率达95% 以上;业务收入达3.5—4亿元。 ——二大硬件建设:新建5万平方米的现代化综合门诊楼;添置3.0T核磁共振、128层CT、加速器和相关的医疗设备;总投入达3亿元。 ——三大基地建设:省级中医临床研究基地，在职研究生培训基地，5万亩的中药材种植基地(与乡镇合作)。 ——四个分院建设:建立老年康复分院、骨伤科分院、肿瘤科分院、心脑血管病分院。 ——五个服务平台:建立县、乡、村三级中医药服务平台，120信息服务平台，医院数字化、信息化服务平台，老年康复服务平台，健康体验“治未病”服务平台。 ——六项科研成果:获得省级科研成果6项。 ——七项人才建设:启动引博工程，引进博士生3—5人;加强在职研究生的培养，加大研究生的引进，使研究生总数达100人;聘请一批国内知名专家长期来院坐诊、带教、手术;遴选一批省级名医(5名);遴选一批市级名医(10名);遴选一批本院名医;遴选一批优秀中青年学科带头人。 ——十四个重点专科:国家级重点专科达4个，省级重点专科达4个，市级重点专科达6个。 三、主要措施 ?、完善基础设施，适度扩大规模 ——根据医院发展需要，新建一座5万平方米的现代化综合门诊楼， 日门诊量2000人次以上; ——更新、添置3.0T核磁共振、128层CT、加速器和相关的医疗设备; ——打造数字化、信息化医院平台，投入1000—1500万元，加强信息化建设，实施排队叫号系统和覆盖全院的“一卡通”系统。 ——改造老年公寓，更名为老年康复医院，使之成为集养老及老年病防治为一体的“老人乐园”。 ——治理龙泉湖，使之成为太和一景，改善病人的就医环境及周边群众的生活环境。 ?、加强学科建设，凸显专科优势 ——以重点专科为龙头，带动其它学科的全面发展。继续以肝病科、骨伤科、心内科、针推科、肿瘤科等学科为建设重点。在“十二五”内将骨伤科、心内科、肿瘤科、针灸推拿科建成全国重点专科，肾病科、急诊科、儿科建设成为省级重点专科，5-6个科室在我省我市处于领先水平。 ——建立250张床位的老年康复医院、250张床位的骨伤科分院、150张床位的肿瘤分院、150张床位的心脑血管科分院。 ——妇产科扩展为产科、妇科等三个病区，床位150张;儿科扩展为小儿消化、小儿呼吸等三个病区，床位150张;神经内科、肿瘤内科分别扩展为两个病区，新增设脑外科、小儿骨伤科，内分泌科、肛肠科独立成科。 ——引进先进的医疗和市场管理理念，开设不孕不育治疗中心等，使其影响力辐射到皖西北十余个县市。 ——加大门诊口腔科、眼科、美容科等小科建设力度。 ?、加强特色建设，发挥中医药优势 ——重点加强非药物治疗中心的建设。完善设备投入，加强人员培训，优化治疗流程，实施倾斜政策，全力抓好非药物治疗，力争日治疗人次达300—500人。 ——进一步加强妇产科康复中心、儿科中药外治、耳鼻喉科中药雾化、骨伤科的膏方外敷等科室特色治疗手段的使用。 ——实施“杏林寻宝”，广泛挖掘、搜集、整理临床经验方，制成院内制剂，做到病有专科，药有专方，使院内制剂品种达到60种以上。 ?、加强人才培养，提高整体素质 ——启动引博工程，引进博士生3—5人。 ——选拔培养10—15名学科带头人，在省级有一定影响力，在学会担任主任或副主任委员职务。 ——每年选派10-20名优秀专业技术骨干到上级医院进修，进行系统培训和学习，以引进新技术、开展新业务、新项目，提高医院医疗技术水平。 ——引进高学历人才，每年不少于15人，“十二五”末，全院拥有研究生学历达100人，博士生3—5人，高级职称占全院医务人员 总数的15%以上。 ——注重发挥老专家的传、帮、带作用，遴选一批医院老中医及专家为医院名医，加强名医工作室建设，鼓励老专家从事临床指导和学术经验传承及研究工作。 ——加强与上级医院的技术合作，聘请7—10名国内知名专家长期来院坐诊、带教、手术。 ——持续实施“三名”工程，遴选省级名医5名;遴选市级名医10名;遴选本院名医20名;遴选中青年学科带头人10—15名。 ——鼓励职工参加中医本科、在职研究生等高一层次的学历升级教育，使医院职工的学历层次普遍整体提高。 ?、推进学术创新，提升科研水平 ——全力推进中医临床研究基地建设。认真组织实施创建中医临床研究基地建设，深化重点病种研究，强化协作攻关，全力推进中医临床研究基地建设。 ——借助“安徽中医学院附属医院”平台，加大教学科研工作力度，完善科教科职能，完善内科(急救)、外科(妇产科)、针推、骨伤、护理五个教研室规范化建设，加强对住院医师、护士等专业技术人员的培训及进修、实习生带教工作。 ——建立“安徽中医学院研究生教学基地”， 开展医学研究和研究生的培养，使医院综合实力再上新台阶。加强临床科学研究和新技术的开发和应用，建立骨伤科、心内科、肿瘤内科实验室。 ——每年发表学术论文不少于80篇，开展新技术、新项目每年不少于20项;抓好继续医学教育，举办5个以上国家级继续教育项目。 ——获得省级科研成果6项，省级科研立项6-10项，获得市级科研成果8-10项，每年市级科研立项至少3项。 ——积极推进中药“三保”工程，保证中药材质量，保证中药饮片与炮制质量，保证中药制剂质量;强力抓好中药制剂室和中药饮片厂建设，年产值达1000—1500万元。 ?、强化医疗质量，增强综合能力 ——进一步实施医院管理年，加强医疗质量和安全管理，适时引进先进的质量管理模式，推行病种分型和临床路径管理;进一步完善医院的各项规章，充分发挥医院管理、医疗质量、质控、学术、感染、安全、物资等八大管理委员会的作用，逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。 ——加快床位周转次数，缩短平均住院日，提高出院人次和床位使用率。 ——加强院前急救、急诊和重症医学科建设，建立高标准的CCU病房;加强学科间交流，提高疑难危重病人综合救治水平。 ——加强病案管理，提高病历、处方书写质量，中成药使用要体现辩证论治，甲级病历率达95%以上。 ——加强门诊管理，制定有利于提高门诊量的考核激励办法和奖 惩措施，提升门诊和住院人次，至“十二五”期末，年门诊人次达到80万，出院人次4.5万，开放床位2000张。 ——做好中医药参与应对突发公共卫生事件应急防治工作。制定参与重大疾病防控与突发公共事件卫生应急预防方案，参与中医药防治重大传染病联合攻关。 ——全面推行中医特色护理;继续推进服务承诺活动。 ?、深化医疗改革，提升管理水平 ——建立推进非药物治疗、饮片、中成药使用的、绩效考核制度和中医干预制度，突出中医特色、中医质量和中药使用率，提高中医药在治疗中的参与率。 ——推行医、护分开核算的分配机制，彻底打破科室局部大锅饭的分配模式，向关键岗位、技术骨干倾科，充分调动人员的工作积极性。 ——根据国家相关政策，探索药剂、药房、中药饮片厂等市场托管之路。积极探索医院托管或参与联合式、集团化办院模式。对外托管1—2家县级中医院。 ——建立120信息平台，实现医疗资源共享。 ——完善院内消防监控系统，加强消防和治安管理，保证安全平稳、有序运转的良好环境，创建“平安医院”;大力提倡艰苦奋斗、勤俭办院的精神，强化成本核算和资产管理，努力做好节能减排工作，共同构建“节约型医院”。 ?、加强文化建设，扩大医院影响 ——利用报纸、电台、电视、杂志、网络等多种形式，做好新闻宣传工作，扩大医院影响。积极实施“三进”工程，加强中医药科普宣传与对外交流。 ——进一步加强中医药文化建设，营造特色更加鲜明、内涵更为丰富的中医药文化氛围，强化核心价值理念，将中医药文化核心价值融入到办院理念、医院管理、人才培养、诊疗活动、服务品牌塑造以及院区的建筑风格等医院形象体系中。 ——建立健全中医药预防保健服务体系，加强中医中药在预防、治疗、康复、保健、养生等方面的应用和研究，建立治未病健康管理中心，开展中医治未病工作。 ——建立县、乡、村三级中医药服务网络，积极推进全国农村中医工作先进县的创建工作;加强与基层医疗单位的业务合作，为基层培养中医药适用人才。“十二五”期间，为每个乡镇卫生院培养2名以上中医药人员，为每个村卫生室培养1名中医药人员。加强与乡镇的联合，开发5万亩的中药材种植基地。 “十二五”将是我院又一个跨越式发展时期。“十二五”规划目标远大，任务艰巨，使命光荣，但只要我们全院职工精诚团结，艰苦奋斗，奋发有为，勇于跨越，“十二五”的宏伟蓝图一定会顺利绘就，我们太和县中医院的明天也一定会更加辉煌灿烂。 二〇一一年一月十日