【管理精品】上级主管对销售员进行评价表

【管理精品】上级主管对销售员进行评价 涂大侠收集整理，版权归原作者所有～ 上级主管对销售员进行评价表 考核 营销主管 主任 平均分 分数 岗位职责履行工作经常失误或严重失误，造成严重后果 0-10 情况及领导交能基本完成任务，效率不高，质量一般 11-20 办的任务完成基本完成工作任务，质量较好，效率高 21-25 情况 圆满完成任务，成绩优异，效率高 26-30 工作积极性、主经常拒绝接受任务 0-4 动性 接受任务，单不够主动 5-7 愉快接受任务，工作主动 8-10 协助性，协调其无协助 0-4 他部门工作情协助但欠主动 5-7 况 主动协助 8-10 责任心差 0-4 责任心 有一定责任心 5-7 责任心强 8-10 规章遵守//日记不能及时、全面、真实、 0-4 情况 细致填报，严重或经常违反单位制度 报告/计划/日记不够认真、全面及时，无 5-7 违反单位制度或偶尔有之，但不严重 报告/计划/日记不能全面真实、认真细 8-10 致、及时填报，无违反单位制度现象 日常纪律、会议经常迟到、早退、离岗、旷工 0-4 纪律 偶尔迟到、早退、离岗、旷工 5-7 无迟到、早退、离岗、旷工 8-10 专业熟练程度与组织管理能力均差 0-9 能力考核 专业熟练程度一般，与组织管理能力一般 10-15 精品文档，下载仅需1.98元～ 涂大侠收集整理，版权归原作者所有～ 专业熟练，组织管理能力强 16-20 精品文档，下载仅需1.98元～