装修公司职责-项目经理职责

一、树立“客户是上帝”的经营思想，“客户满意是评价工作的 唯一”。 二、在公司的领导下，将每个工程做出精品工程，不断提高整个 部门整体业务水平。 三、工程施工签订后，立即组织强有力的工程项目部，充分 保证工程的质量、工期、安全、环保，做好施工现场的安全、文明生 产，热情接待客户，树立良好的个人形象和公司形象。 四、接到图纸后第一时间内将材料单上报到工程部，经工程 部核对后安排采购。在用料期间如若材料不够须及时向工程部讲明原 因，经其同意后方可领取材料。 五、监督工人下料，下料时要遵循先大料后小料的原则。本着节 约的原则，在成本核算范围内，工程材料要按照公司规定一次性领出。 六、加强施工材料控制，杜绝偷工减料、浪费材料，坚决抵制偷 窃材料，一旦发现移交公安部门。 七、严格按照施工图纸要求认真施工，出现质量问由项目经理 直接负责，并承担相应责任。 八、加强对各施工工序的质量控制、隐蔽性工程验收、技术指导， 有效实施质量监督。 九、在每项工程完工后将其人工报于工程部以便于月底总结。 十、加强施工工人的培训、教育和考核，不断提高施工队伍归整 体素质。 十一、及时做好售后维修服务。 十二、完成领导临时交办的其他工作。