阿米巴经营读后感2

《阿米巴经营》读后感 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式～稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电,KDDI,～正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长～长盛不衰～京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损～越是经济危机越是大发展,稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空公司,JAL,的总裁～他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上～阿米巴经营模式与京瓷会计学,稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍,～被称为稻盛经营哲学的两大支柱。 阿米巴经营:就是以各个阿米巴的领导为核心～让其自行制定各自的计划～并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法～让第一线的每一位员工都能成为主角～主动参与经营～进而实现“全员参与经营”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化～公司流传出这样的话:“遵守交货日期是销售人员的责任～接受订单是生产部门的职责”～足见其公司的分工明确地步。 全书共分为五章:每章主题明确～观点通俗易懂～有些方面还是值得我们学习～我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。 实现阿米巴经营有两个前提条件: 1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两 方面幸福～并为社会做贡献”的明确信念, 2. 所谓的“哲学共有”～即共同的经营价值观和哲学。 把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所 有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位～是一个拥有明确的志向和 目标～持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元～ 把各单位的经营权下放给阿米巴领导～从而培养具备经营者意识的人才。 尊重工人的立场和权利～让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想 法～那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成 员般的人际关系～建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。 阿米巴经营的三个目的: 1、确立于市场挂钩的部门核算,2、培养具有经营者意识的人才,3、 实现全体员工共同参与经营。 第一条很厉害～每个小单位都没有次品～都合格～公司整体产品就是合格的。这种方法比更进一步～每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的～很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏～随时调整～规避风险。 第二条～诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会～也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司～小公司～都会遇到人才培养的问题～没有什么资产和特殊资源的公司～靠的就是人。下放经营权也是一种激励。 第三条～全员参与。实际上是激活了神经末梢～如何激励员工～可以说是每一个老板闹心的事。 上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴～ 阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的～如果没有上述的基础～阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。如果只是面效仿阿米巴经营模式～容易做到～但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学～是非常困难的～再加上每个企业都有各自的特点～这就是之所以稲盛和夫能成功～而效仿者很难成功的根本原因。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件～缺一不可。学习他人的方法～吸收其经验～使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索～靠自己的试探～尽管自己的印象会很深刻～但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧～容易走弯路～付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线。 通过学习这本书～我感受很深～书中很多观点还是很适用于我部门的工作～基于此～具体行动计划如下: 1、树立标杆～试点阿米巴: 建议将品管部成品检验课定为标杆检验课～因为成品检验课均为计件管理、在生产一线、可以作为一个独立经营核算的小集体～可以试点阿米巴。通过不断完善和工作流程。在工作和生活中关爱员工～在看板上增加可展现员工风采的的区域。并建立课长与所属员工～员工与主管的沟通渠道～要和谐发展。只要是工作需要就会有员工主动放弃休假坚守在工作岗位上～品质管理各岗位人员经常互相帮助～协同作战～亲如一家人～不会因为突发事情影响到人际关系和公司的日常生产保障～更不会为这些事情而抱怨。 2、树立全局观念～提高服务于一线的思想理念 在今后的工作中～品管课作为品质管理和对各检验课的服务支持部门～要培养树立员工的全局观念～切实提高服务于一线的思想理念～使品质管理形成一个团结向上爱岗敬业的团队～增强员工士气和集体凝聚力～最终达到团队的最佳整体效益～为提升今后的质量保障工作整体水平奠定基础。 3、教育培训～提升队伍、制度建设: 品管课作为品质管理和对各检验课的服务支持部门～将加强对全体员工的宣传教育和培训～进一步对检验课队伍、制度建设细化～重点如下: a)进一步明确公司的目标、部门的工作目标～各岗位为了达到这个目标应而 分解的小目标。 b)进一步明确各岗工作职责及岗位工作要求。 c)进一步完善员工奖惩、考核的激励机制。 d)进一步完善岗位标准要求,检验动作、流程、验收标准/成品检验记录表 填写、信息传递,。 4、积极参与提案制度～营造全员经营的氛围: 稻盛先生认为经营企业的目的是:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时～为人类社会的进步与发展做出贡献”。并特别强调经营者与员工是平等的～通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施～让全体员工参与经营～实现人人都是经营者。 我想品质管理今后的工作:就是要摒弃传统固化的守旧思想～创新与改革已成为了发展的必须要求。在今后的工作中～我将秉承这一理念～充分利用现有资源、优化资源～从组织到人员～合理配置～提升人员的业务水平～关心员工的思想～打造一个专业化的品质队伍。 品管部