左宗申讲话内部转发

左宗申讲话内部转发 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 左宗申在宗申集团精益生产动员大会上的讲话 今天的精益生产推进动员大会～涉及的人员到班组长一级～范围很广。为什么要在全集团范围内、特别是在制造这个领域内全面开展精益生产活动,我想讲五点意见。 第一～关于宗申对精益生产、精良制造、精细管理的执着追求问题。我想说的是～宗申对精益生产、精良制造、精细管理的追求是一直没有放弃过。这一点～我们很多员工在加入宗申后～或多或少有些感受～特别是来得比较早的员工。大家知道～我们早在90年代就曾经用一些简单的办法～比如说配放大镜、吊葫芦这些方法来训练大家的精益生产理念和习惯。那个时候大家还不晓得老板为什么要搞这些名堂。今天在座的都是管理人员,班组长也属于管理层～是基层管理人员,～我们的现场有大量的问题存在～作为管理者,不管你管几千人、几百人、几十人、几个人～都是管理者,看不见～不解决～我一下去就发现大量的问题～为什么我看得到你们看不到,大家找的理由就是眼睛问题、水平问题等等。眼睛有问题我就给你配个放大镜～把这些问题放大了来看,水平问题实际上是托词和借口～没得哪一个人水平低～我觉得是不负责任、不用心工作的问题。如果要深入分析的话～是人品问题、道德问题～而不是能力问题。 为什么在这个时候宗申集团要大张旗鼓地推进精益生产,我想跟大家简单的谈谈中国制造业的现状。我们不说远了～就说重庆。重庆的摩托车、汽车行业～我是了解得比较多的～整个在管理上、在装备上～是没有任何优势可言～大量的粗放型管理、低水平制造～完全拼价格、耗资源。这种情况放在全国～也基本如此。今年国际经济风云变幻～人民币大幅升值～倒台了多少企业:这些企业实际上是没有内涵的～没有竞争力的～一有风吹草动～这些企业就惶惶不可终日。看起来中国的出口多少多少亿～但是中国的产品没有什么附加值。为什么,因为中国首先在制造管理上没有价值～更不用说你造出来的产品～会有什么附加值,中国大陆多的是代工、OEM～是人家叫你怎么做就怎么做～出卖劳动力～而且是廉价劳动力。中国改革开放30年～说起来取得了辉煌成就。大家看一下微观经济～刚才我说重庆～你们大致上都了解～整个发展情况、企业生存状态～非常不乐观。我们宗申同样没有脱离这种低水平、粗放型的管理模式～我们同样没有创造出什么价值来。宗申赚的利润比别人多好多吗,我们经常洋洋得意～沾沾自喜～因为我们在全国摩托车行业中利润水平位居第二～大长江第一。但是我们比较的对象大长江～本身就是一个和我们相类似的企业～大长江300万台摩托车也才几个亿的利润。本田在印度做200多万台～本田赚的钱～大长江也差得远,再跟本田在巴西的工厂比一下～那简直是天差地远。也就是说～大长江不是宗申的标杆企业～宗申找的对比的对象标准还应更高。宗申现在也没有脱离这种粗放型管理、低水平经营～没有脱离恶性竞争这个漩涡。 我们内部的标准化、流程化、化等等这些制度保障还有很多欠缺、不完善～因此走出去感到很困难。外面有没有机会,有很多的机会～有很多的商机～但是我们仍不能抓住。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 我们长期追求精良制造～宗申的企业文化里面提倡专一专注、精细精通的这种职业精神。这些东西～企业从来没有放弃过追求:但是我们原来是不系统的～原来我们在方法上面可能有问题～所以我们现在要重新开始。在两年以前～我请了日本专家来～给两轮车公司搞精良制造、精益生产～还专门为此组建了团队～了一帮人～但搞了就搞了～搞到最后也没有把这些经验很好地运用推广～没有在两轮车公司全面地展开～最后也没有效果。这说明什么,说明领导不重视:今天又把这个工作摆到重要日程上来～在实施过程中～还会遇到问题和困难～但是我们绝不会放弃～因为这是企业存亡的根本所在。宗申是一家以制造业为主业的公司～如果我们脱离了这个基本的要求～我们是没有出路的。这是我说的第一点。 第二～关于我理解的精益生产和通过精益生产最终要达到的目标。我理解的精益生产～不光是指生产环境～而是包含了生产、经营的全过程。要非常广泛的理解它～在平时日常生产经营管理把它具体化～向员工全方位地灌输。如果我们某些环节是比较粗放的～而某些环节达到了精益～这些环节是不可能衔接的～在运行中是要出很多差错的。 另外～从人的层面来说～精益生产活动要全员参与～必须覆盖全体员工。特别是班组长以上的管理层～是执行这个计划的核心团队～管理层在执行中必须起关键作用。 第三～关于精益生产的工作安排。我强调一点:实施～一定要有制度保证～各方面、各条线在实施这个活动中～要检查你的制度保障是不是完善的,制度保障了～我们下面的工作才有保障。检查规章制度健全没有,工作流程具备没有,考核机制建立没有,激励机制建立没有,基本方法、思路确定没有,管理者要对下面进行指导和指引～要对下面进行约束和管理～必须要有制度保障。各条线要全面展开这项工作～第一轮做出来肯定有差距～所以要不断的完善和修正。 第四～关于加强培训的问题。实际上今天的动员大会就是一个培训。在集团层面上叫动员会也好～叫工作布臵会也好～都是培训。在我们实施这项工作当中～培训非常重要。首先必须要有优秀的团队～才能把这个计划向前推进～达到效果。管理层人员要把这个培训计划拿出来～集团的培训中心即将投入运转～专门拿来培训内外人员。精益生产如何在全集团范围分期分批的展开培训,分层级的展开培训,人力资源部门和各主管部门要拿出计划来～最终要达到一个目的——就是管理人员全部培训～合格了才上岗从事管理。 同时～要强化班组的培训。班组培训要面向全体员工。各个公司特别是制造公司都有员工的学习场地～但是这块场地目前的利用率都不高。我在国外看到～工厂车间设有学习场地的企业非常多。实际上我们车间的员工场地就是一个重要的培训基地。精益生产的培训～一开始要制订培训提纲～要有计划～还要有考核。 基层员工的培训尤为重要。班组的培训一定要形成常态～在时间安排上、在制度保障上、在创造条件方面～各个公司第一负责人必须重视～做好部署～让培训真正出效果。我办企业～一直追求一个目标～就是我的员工、穿我们宗申工作服的人～其观念和行为就是要跟外面的不一样。但是这个怎样才能达到呢,我觉得培训是一个途径～不断的灌输、说教、示范。不 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 要寄希望于培训一回、两回就见效～不行:培训十回、二十回看效果是否明显～让其习惯成自然～先成为习惯后成为自然: 第五～关于持之以恒的问题。一个企业的竞争力是由企业平时做的一些点点滴滴积累起来的～大家都在学习丰田的模式～但是丰田在管理上的很多细节是很多企业做不到的。丰田为什么做得到,一些很小很小的细节～最后就形成这个企业强大的竞争力。 我经常遇到一些非常粗放的人～我们公司就不泛这种人～粗得不得了。要搞精益生产、精细管理～就是要脱胎换骨～从粗人变成有品位的人、很精细的人、很有内涵的人。在座各位管理人员要思考:我也遇到很多搞制造业的老板～中国的～不管恭维:我遇到很多外国的老板～欧洲的、日本的～就是不一样。为什么,必须要有一个痛苦的过程～有一个脱胎换骨的过程。 我认为～宗申要成为一家受人尊敬的企业～我们在座的各位都要努力再努力～我们要跟其他的凡夫俗子有区别才行。企业上下要一起努力～如果我在上面使力～你们在下面不使力～精益生产就干不成。 精益、精细是我参加工作开始、甚至在农村当知青挖地的时候就追寻的理念。做事要认真～你认真是过日子～不认真也是过日子,你混时间是过日子～你不混时间、认认真真也是过日子～但是哪一种有价值,精益生产必须坚持不懈。古人说十年磨一剑～现在是十年磨不出一剑～不是钢火太撇～是那个磨刀石撇了～所以要20年磨一剑、30年磨一剑、50年磨一剑。一个企业要成功～短时间是不可能的～宗申要为这个目标不懈奋斗。先不说做一个伟大的企业～就说做一个受人尊重、有示范效应的企业～这就是对社会的贡献～是对中国制造业的贡献。我想～这对宗申、对宗申人来说～是非常有价值、非常有意义的事情: ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------