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【word】 开拓进取,勇当先锋——记重庆市南岸区地税局四公里税务所

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【word】 开拓进取,勇当先锋——记重庆市南岸区地税局四公里税务所【word】 开拓进取,勇当先锋——记重庆市南岸区地税局四公里税务所 开拓进取,勇当先锋——记重庆市南岸区地 税局四公里税务所 重庆市南岸区地方税务局四公里 税务所始终坚持以邓小平理论和”三 个代表”重要思想为指导,深入贯彻落 实科学发展观,围绕税收中心工作,以 “工人先锋号”争创活动为契机,紧密 结合基层站所特点,在强素质,聚人 心,促服务,增绩效等方面狠下功夫, 促进税收各项工作的持续健康发展, 受到各级领导和广大纳税人的一致好 评.先后荣获重庆市”工人先锋号”,重 庆市地税系统文明单位,南岸区最佳...
【word】 开拓进取,勇当先锋——记重庆市南岸区地税局四公里税务所
【word】 开拓进取,勇当先锋——记重庆市南岸区地税局四公里税务所 开拓进取,勇当先锋——记重庆市南岸区地 税局四公里税务所 重庆市南岸区地方税务局四公里 税务所始终坚持以邓小平理论和”三 个代表”重要思想为指导,深入贯彻落 实科学发展观,围绕税收中心工作,以 “工人先锋号”争创活动为契机,紧密 结合基层站所特点,在强素质,聚人 心,促服务,增绩效等方面狠下功夫, 促进税收各项工作的持续健康发展, 受到各级领导和广大纳税人的一致好 评.先后荣获重庆市”工人先锋号”,重 庆市地税系统文明单位,南岸区最佳 文明单位,南岸区模范职工小家等荣 誉称号. 一 ,以”学习型组织”建设为抓手. 强一流素质 四公里税务所在南岸区地税局学 习型组织建设的统一部署和规划下, 大力倡导以人为本,与人为善的观念, 加强学习型组织建设. 一 是树立共同愿景,提出了”强一 流素质,建一流管理,树一流形象,争 一 流业绩”的目标,确立了”兴于实,立 于礼,成于乐”的共同愿景,各个管理 组和个人也围绕所内共同愿景,确立 了小组愿景和个人愿景.二是完善学 习机制,提倡活到老,学到老,干一行, 精一行,缺什么,补什么.增强职工知 识积累,营造起”时时是学习之机,处 处是学习之所”的良好氛围.三是开展 知识竞赛,如税收征管竞赛,税务检查 竞赛,票证管理竞赛,十七大体会 征文比赛等;实施”青蓝工程”,进行以 老带新,以熟带生,结了近十对学习帮 扶对子,在学习上营造起学比赶超的 竞争氛围. 二,以”和谐型集体”建设为载体, 建一流管理 近年来,该所高度重视环境对人 的影响力和诱导力,紧密将队伍凝聚 在一起. 一 是注重办公环境建设,特别是 去年新办公场所的装修,充分考虑了 功能的齐全和环境的优雅,努力建设 职工小家.二是关心职工生活,严格执 行”五必访”,职工归属感显着增 强.三是丰富职工业余文化生活,并组 织支持职工参加区局举行的运动会, 广播操比赛,知识竞赛,摄影书画比赛 等活动.四是建设节约型机关,做到节 约标语上墙,节约意识人心,人人都养 成了节约资源的良好习惯.五是关心 社会弱势群体,7年来,全体职工共向 社会捐款捐物达5万元以上,职工社 会责任感,使命感不断增强,团队朝着 健康,和谐的方向发展. 三,以”服务型机关”建设为导向, 树一流形象 一 是严格落实政务公开,做到岗 位公开,个体定税公开,行政许可 事项公开,减免税公开等,认真执行承 诺服务制,约定办税制,首问责任制, 限时办结制,一次性告知制,AB角工 作制等各项服务制度,做到了公开,透 明,简便,高效.二是改进服务方式.对 纳税申报,行政许可,社保费征收,发 票购买等:【=作实行”一窗式”服务,办 税时间大大缩短;在征收大厅推广普 通话服务,配置了电脑电子触摸屏和 电子公告栏,设置宣传资料架,方便纳 税人查询和了解各种涉税信息;定期 与纳税人开展座谈,宣传税收法律,征 求工作意见.三是优化服务内容.切实 站在纳税人的利益角度进行换位思 考,变事后处罚为事前提醒,指导;税 中国职工173 文化 管员在征收期结束前两天前通知企业 按时申报纳税,节假日提前五天提醒 企业购买发票;对中小型企业每年进 行两次纳税辅导,对重点企业实行月 月到户辅导,与企业建立起情况反馈 和定期联系制度;每年编订一册最新 的税收法律法规赠送给纳税人;个人 所得税自行申报政策实施后,该所专 门印制了提醒信,寄给相关纳税人进 行提醒,真正成为纳税人的贴心人,知 名度和美誉度也迅速提高.四是严格 落实税收优惠政策.7年共计为纳税人 减免各项税费在1000万元以上,为纳 税人创造出良好的税收服务环境.在 全市”执政为民,服务发展”活动民主 测评中,纳税人满意率达100%. 四,以”创新型团队”建设为目标. 争一流业绩 众所周知,创新是组织生存,制胜 的关键.为此,该所着力打造创新型团 队,因地制宜,开拓创新,走出了一条 创新求发展,开拓出业绩的道路. 外来建筑安装企业税收的管理一 直是税收征管中的一道难,没有一套 的管理流程,无法对企业的纳税行 为进行有效约束.对此,该所在2005年 组织经验丰富的干部,在充分调查论证 的基础上,出台了一套很有针对性的管 理办法,有效防止了外来建筑安装企业 偷逃税款的行为,确保了税款足额及时 入库,当年还荣获南岸地税局的工作创 新奖.在税源管理模式上,该所一改过 去分行业管理或分地域管理的模式,抽 调业务能手成立重点税源管理组,对辖 区内年纳税额超过50万元的50余户 企业实行统一管理,专人负责,重点监 控,征管模式得以改进,征管力量得以 优化.该所还率先推广电话申报,降低 纳税成本;率先实行”一站式”服务,压 缩办税时限;运用征管平台群发短信, 提醒纳税人按时纳税等,工作效率得到 极大提高.7年来,该所共入库地方税收 87,618万元,征收各类社会保险费和其 他行政规费共计29,200万元,为地方经 济又好又快发展作出了应有的贡献.
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