施工组织机构

施工组织机构 第一节 组建精干高效的施工组织管理机构 公司采用全新的管理模式，成立工程承包项目经理部，实行公司法人代表授权 的项目经理负责制，建立以一级项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、 能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外 适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立 健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工员、内业、材料员、机械员、质 量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进 行考核，确保预定目标的最终实现。 一、建立完整的组织机构 根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 （一） 指挥决策层——工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施 工所需人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （二）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明 施工、履约的全面管理，并协助各工种之间的工序搭接和进度、场地、交叉作 业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。 项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理等组成。下设施工内业技术、 质量安全、成本、材料供应等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。 （三）施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。这实现 工期承诺，施工安排上采取基础、主体分区、分阶段施工，同时各建筑依据主体留 置的后浇带或沉降缝的分割位置，分段做小流水施工。由此施工作业层的组建上引 进土建劳务队伍和安装专业队伍，并根据工期安排要求按实际情况采取二班作业。 二、各职能部门的职责 （一） 项目经理的职责 1、 负责项目部的全面工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的 第一责任人。 2、 负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门 的相关指令，并全力组织资源完成。 3、 有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。 4、 有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。 5、 有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和处罚制度，并严格执行。 6、 负责三体系《程序文件》中相关程序执行。 （二） 项目总工程师的职责 1、 负责项目部的技术工作，包括工程的编制及实施监督、施工过程的技 术监督、新技术的应用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠 正预防措施的制定及实施。 2、 协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。 3、 协助项目经理搞好三体系的运行、落实。 （三） 项目副经理的职责 1、 直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。 2、 负责各专业的质量控制。 3、 协调各工种的穿插和交叉流水作业。 4、 负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。 5、 负责整个项目的文明施工管理。 6、 参与各阶段的工期及总工期的控制。 7、 协助项目经理搞好三体系的运行、落实。 （四） 内业技术员职能 1、 负责资料的收集管理； 2、 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； 3、 专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行进行验收； 4、 项目成本管理； 5、 项目预（结）算； 6、 工程量月、季清单统计，进度网络图调整； 7、 负责《文件控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。 （五） 专职质检员、专职安全员的职能 1、 进行质量、安全技术交底； 2、 督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； 3、 检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患 和事故； 4、 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 5、 负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格 品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险 控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。 （六） 预算员的职能 1、 项目成本管理； 2、 项目预（结）算； 3、 工程量月、季清单统计，进度网络图调整。 （七） 材料员和机电工长的职能 1、 负责材料进场时登记、清点和验收 2、 负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管 3、 负责机械的进出场和维护保养 4、 负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。 （八） 各责任工长的职能 1、 在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、 安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 2、 认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工， 搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工 程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 3、 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。 4、 负责《建筑施工和服务运行程序》、《纠正和预防措施程序》、《不合格品控 制程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《应急准备和响应程 序》、《不符合控制程序》的执行。 三、项目部组织机构框图 项目经理 项目副经理（土建） 项目副经理（安装） 项目总工程师 测安试预内施机材给电质质成文绿安验业排量电气本明色装量量全算工料计技水安工工管施环内量术工全员员员员员员员员长长长员理工保业 作业班组 第二节 以内部生产要素市场为基础、保障项目生产需要 一、内部劳动力市场 本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均 受聘于项目经理。劳务队伍由本公司施工公司和项目共同进行综合评估，项目经理 择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖 惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。 二、内部材料供应和料具租赁市场 对于大宗材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所 需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目择 优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加 大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可 为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。 三、内部设备租赁市场 项目部所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确 项目部根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退 场并对设备进行管理。 四、内部资金市场 公司设立项目部资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中， 公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用于本工程的 施工。对前期工程所需资金（业主资金不到位时），公司将所需资金拨入项目部专 户，保证工程的顺利进行。 第三节 机构高效运作的保证措施 一、明确项目经理部的责、权、利 （一） 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享 有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生 产指挥权和待遇（工资）分配权。 （二） 根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利， 使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅 度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高， 使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项 目整体下活一盘棋。 （三） 项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支 付。 （四） 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目 经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员 及施工作业班组。 （五） 项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自 行配置。公司严格管理、监督实施。 （六） 项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按 GB/T24001：1996环境管理体系作好施工环境管理；按GB/T28001： 2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥 灵、落实快”的工作方针。 二、组织保证措施 （一） 成立由公司总经理为首的工作领导小组，项目经理部直接隶属公司总部， 由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 （二） 组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目经理部。 （三） 建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工员、内业、材料、 机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监 理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 （四） 强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管 理责任制目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全 体管理人员的工作责任心与积极性。 （五） 项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现 场大会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。 （六） 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当日的完成情况，并对次 日的工作进行协调安排。 （七） 加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 （八） 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极 投入工程建设。 （九） 项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中 途不会更换，否则，我公司愿意接受处罚。 第四节 质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首 的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有 部门纵横沟通，相互联系，高速、有效地动运作，排除人、机、料、法、环等五大 因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现争创“合格”的质量目 标。 一、质量保证体系 （一） 公司质量保证体系组织机构 1、 建立公司质量保证体系组织机构。 2、 公司质量保证体系的运行。 （1） 公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、 人劳副总经理及总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。 （2） 公司以质安部经理为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公 司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。 （3） 项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各施工项及成品由操作 人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专 职质检人员对产品质量进行专检。 （二） 项目质量保证体系 1、 建立项目质量保证体系。 2、 项目质量保证体系有效运行 工程施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤为关 键。 （1） 提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。 （2） 加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。 （3） 把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。 （4） 采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。 （5） 利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。 （6） 注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。 （三） 工程质量监督保证体系 1、 建立项目质量监督保证体系： 质监站质检组 建设单位现场代表 监理公司工程师 设计单位工程师 公司总工程师 工程管理部 质量安全部 质量员 各专业施工员 专业作业班组 土建作业班组 安装作业班组 2、 项目质量监督保证体系的运行 （1） 项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、 质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。 （2） 施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程 的作业应及时制止、纠正。 （3） 质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。 （4） 测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时主管领导，并采 取纠正措施。 （5） 试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。 （6） 现场成立QC小组，专攻质量通病。 二、安全管理体系 （一） 建立安全管理体系 领安公质机工物工医导全司安动程资务小生领 部部部部室组产导会 项目 经理 安安全设施检查 全规章制度执行 员 机机械设备检 械查维修保养 员 文明施 工 工检查 长 劳保用品供应 材材 及质量检查 料 员料 落实劳动 工会 保护工程 委员 工人身体检查 处理突发事故 医 生 （二） 安全管理体系的运行 1、 安全教育 （1） 广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一、预防为主”的 思想，真正懂得安全生产的重要性，自觉遵守各项安全法规。 （2） 对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。 （3） 对电工作业、焊接（气割）作业，超重机械作业等特种作业人员必须持证 上岗。 （4） 对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安 全教育，合格后方可上岗。 2、 安全检查 （1） 施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月组织定 期检查。检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查。 （2） 对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、 定措施、定经费、定完成期限，按期完成。 （3） 每次检查要作好记录，以备查验。 三、施工质量检验体系 （一） 建立施工质量检验体系 质量总监 质量安全处 工程管理部 质量员 材质试施内 工 员 料业验 安 班组质量 （二） 施工质量检验体系的运行 1、 工程施工的质检员必须持证上岗。 2、 公司质安部组织有关部门以工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提 出处理意见。 3、 项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。 4、 项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完 成后进行技术复核。 5、 对经检验发现不合格的施工分项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不 合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。 6、 在最终检验后，项目部采取产品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。 7、 施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。