安全生产培训模板

讲师：木子圣*目录页**安全是什么？无危则安无缺则全=安全使人不受伤害和危害的影响安全—指判明的危险性不超过允许的限度没有危险或灾难的威胁不受财产损失的威胁的状况没有危险，不产生伤害的一种状态**安全为了谁？大为了企业的发展安全是为了社会的稳定。小为了职工的健康，为了家庭的幸福安宁*安全为了谁？*安全为了谁？01我的安全我负责0203企业的安全我尽责他人的安全我有责人人重视安全个个关注安全事事强调安全**为什么要进行安全培训对员工进行安全教育是国家法律法规的要求对员工进行安全教育是企业生存发展的需求对员工进行安全教育是员工自我保护的需要*为什么要进行安全培训《中华人民共和国劳动法》1995年1月1日施行，目的保障为了保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步，明确了从业人员享有的劳动权利和应履行的劳动义务*为什么要进行安全培训《中华人民共和国安全生产法》2002年11月1日施行，目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，明确了安全责任制并规定了从业人员的权利和义务。*为什么要进行安全培训《中华人民共和国消防法》1998年9月1日施行，目的为了预防火灾和减少火灾危害，保护公民人身、公共财产和公民财产的安全，维护公共安全，保障社会主义现代化建设的顺利进行，明确规定了任何单位、成年公民都有参加有组织的灭火工作的义务*为什么要进行安全培训《中华人民共和国安全生产法》2002年11月1日施行，目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，明确了安全责任制并规定了从业人员的权利和义务。*为什么要进行安全培训《中华人民共和国职业病防治法》2002年5月1日施行，目的为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益。**安全管理的基本概念安全第一预防为主综合治理安全生产基本方针*安全管理的基本概念安全意识在先安全投入在先安全责任在先建章立制在先延缓预防在先监督执法在先*安全管理的基本概念是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动是以国家法律、法规、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对生产经营单位的生产经营活动的安全状况，实施有效制约的一切手段安全管理*安全管理的基本概念事故危害危险源可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。危险的根源，是指可能导致人员伤亡或物质损失事故的、潜在的不安全因素指人们在实现有目的的行动过程中，由不安全的行为、动作或不安全的状态所引起的、突然发生的、与人的意志相反且事先未能预料到的意外事件。*安全管理的基本概念工伤也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。2003年4月16日公布的《工伤保险条例》第十六条规定:以下情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤因犯罪或者违反治安管理伤亡的。醉酒导致伤亡的自残或者自杀的*安全管理的基本概念*安全管理的基本概念0203*安全管理的基本概念自觉遵守安全生产和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业遵守有关设备维修保养制度的规定爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报*安全管理的基本概念员工安全生产职责的主要*安全管理的基本概念**事故发生的主要原因人的不安全行为环境不良管理欠缺物的不安全状态机（物）的原因事故发生的原因*事故发生的主要原因忽视和违反安全规程的行为1错误动作2注意力不集中3疲劳4身体有缺陷等5*事故发生的主要原因*事故发生的主要原因技术缺陷或工艺流程及操作程序有问题对操作者缺乏必要的培训教育劳动组织不合理对现场缺乏检查和指导没有安全操作规程或规程不健全隐患整改不及时，事故防范措施不落实*事故发生的主要原因加强安全卫生管理，做好安全预防工作加强安全教育训练，提高全员安全意识掌握紧急应急知识，避免减少灾害损失*事故发生的主要原因维护检测检修保养*事故发生的主要原因按规着装很重要工作安全讲衣着工友之间相互查纠正违章安全保工作现场着装要符合《员工着装管理规定》的要求。01020304*事故发生的主要原因检修用电不能少，安全使用要知道，线路插接要规范，遵章作业安全好。不能乱接电线*事故发生的主要原因防止火灾责任大违章之事势必纠加强管理人性化不听劝阻受处罚生产现场吸烟*事故发生的主要原因01十不起吊记心间02030405060708起重机械先检验起吊之前须看好被吊物品捆扎牢稍微离地再细瞧吊物上下禁行站看清手势听指挥起降行走听信号**以人为本切实做好安全工作一切工作是为人的根本利益，当人身安全与经济利益或其他的安全发展冲突时要无条件地服从人的生命；其一是一切工作是靠人去完成的，要充分调动安生产全管理中全体员工的积极性、主动性。其二*以人为本切实做好安全工作以人为本切实做好安全工作“以人为本”，牢固树立“安全第一”的思想“以人为本”，强化技能培训，提高全员素质“以人为本”，全面落实安全生产责任制*以人为本切实做好安全工作安全教育是安全生产管理工作中一项十分重要的内容，它是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段*以人为本切实做好安全工作新入厂的职工(干部和工人)或调动工作的工人以及新到厂的临时工、工、培训和实习人员等在分配到车间和工作地点以前，要由厂劳资部门组织，安全部门进行初步安全教育。其内容包括国家有关安全生产方针政策和法规，本厂安全生产的一般状况，企业内部特殊危险部位的介绍，一般的机械电气安全知识，入厂安全须知和预防事故的基本知识。经考试合格后，再分配到车间。入厂教育*以人为本切实做好安全工作是指在新职工或调动工作的工人在分配到车间后进行的安全教育。由车间主管安全的主任负责，车间安全员进行教育。教育内容有本车间的生产概况，安全生产情况，本车间的劳动纪律和生产规则，安全注意事项，车间的危险邻位，危险机电设施、尘毒作业情况，以及必须遵守的安全生产规章制度车间教育*以人为本切实做好安全工作是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作岗位教育*以人为本切实做好安全工作指对接触危险性较大的特种作业人员，如电气、焊接、司机、锅护、压力容器等工种的工人所进行的专门安全技术知识培训。特种作业人员必须通过脱产或半脱产培训，并经过严格考试合格后，才能准许操作。这种培训至至少每年一次。*以人为本切实做好安全工作要在生产过程的自始至终坚持不断。一般的教育方法是班前布置、班中检查、班后总结，使安全教育制度化。*谢观看*企业文化培训讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了解。 文化→民族文化→地域文化→职业文化→企业文化→家庭文化指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。文化就是制度与行为的积淀企业文化的概念我们首先来说说什么是文化？在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验：他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人员安装了一个自动装置，一旦有猴子去拿香蕉，就会有水喷向笼子，笼子里的所有猴子身上都会被淋湿，这几只猴子经过几次尝试之后，终于达成了共识：那就是不要去拿香蕉，以免被水淋湿身体。一段时间之后，实验人员释放了其中的一只猴子，换进去另一只猴子。这只猴子看到香蕉马上想去拿，结果，被其他四只猴子围殴了一顿，当然，这五支猴子，就没有被水喷到。又过了一段时间，实验人员又释放了最初试验的一只猴子，换进了另一只新的猴子进去，这只猴子看到香蕉后，也是迫不及待的要去拿，结果又被其他四只猴子进行了围殴，特别是，上次被围殴的那只猴子，打的特别用力。我们从这个故事可以看出：.具有群体意识的行为特征.当事者高度认同的价值观.具有可观察到的规律性这就是——文化企业文化培训目的吸引人才使员工迅速全面地理解企业文化的内涵积攒人气让员工愿意为实现企业愿景“百年企业”，做为已任而奋斗、创新、学习成长。凝聚人心提升企业管理水平，正面激励员工，激发员工的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。我是谁？我为谁？我做谁？企业文化要弄清：外压内需企业文化企业为什么要导入企业文化？ 目前公司在同业中的定位在哪里？行业的未来发展趋势如何？同业竞争对手各自的优劣势是什么？ 市场在变，各公司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何能够在管理上有所创新，抢占市场先机? 顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑进而影响顾客的决择?为什么要导入企业文化：企业外在压力 提高员工素质； 提高管理水平 公司经营理念的系统性和独特性； 员工行为的规范； 统一规划，塑造现代企业的工作氛围。为什么要导入企业文化：企业内在需求翼速企业文化 一个目标：求存图强 两个愿望：打造“GES”百年品牌、创造“翼速国际”无限价值 三个原则：专一务实、因循渐进、坚韧不拔关于企业愿望企业愿景是企业对未来发展目标的总体性的概括和认识，它回答了“我们想成为什么？”这个最根本的问题。企业未来是谁是明确、可行的未来展望是企业的未来定位和理想。一年企业靠运气；十年企业靠经营；百年企业靠文化。三流企业卖体力；二流企业卖技术；一流企业卖文化。企业文化是企业管理的高级阶段“翼速国际”无限价值 企业使命是一个企业存在的理由。一个有效的使命告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。 是一种崇高的原则性的精神目标 是对利益相关者所承担的责任 体现了企业的理想与追求。三个原则： 专一务实：专一务实是GES成功的基石。讲究实效作为检验一切工作的唯一标准；把客户评价作为对我们业绩的终审裁决；把实事求是作为我们决策的出发点。 因循渐进：围绕目标、因循渐进、戒骄戒躁，阶段性推进、特色化发展、积小胜为大胜，求存图强 坚韧不拔：困难是前进的动力，磨练是发展的资本，坚韧是成功的保障，不畏艰难、不言放弃、坚韧不拔、百折不饶。企业文化企业文化之理念体系基本內容 服务理念—“安全、快捷、便利”为本，崇尚“您的满意是我们最大的追求”。 经营理念—根据不同的发展阶段、围绕不同的合作伙伴、锁定不同的客户目标，统一决策，分级经营，规范管理，灵活创新，追求“更广、更快、更便捷”。 人才理念—成就人才是GES追求的用人境界，始终贯彻“人品决定产品、品行决定品牌”的战略思想。有人问,爱迪生先生，你是如何看待电的？爱迪生说，今晚，美国总统正在我的灯下阅读，医院正在电灯的照亮下进行手术，全世界有数百万的人在电灯下读书和生活，这非常重要。爱迪生就是这样想的，他为此而自豪。———请联想自己的工作，为他人带来了什么？关于企业核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。是企业的思想路线是员工自觉遵循的基本想法和行动指南是企业的思维方式是企业的基本个性企业核心价值观 一、努力让顾客持续满意 1、尊重客户，让客户满意；2、顾客满意需要每一个员工的努力；3、主动了解顾客需求并欢迎顾客投诉 二、员工是翼速国际最重要的资本 1、德才兼备、以德为先；2、翼速为我、我为翼速；3、尊重每一个员工的努力和付出；4、人际关系简单而真诚；5、工作要拼命、家庭也要和谐。 三、认真严谨的工作作风 1、诚诚恳恳做人、认认真真做事；2、勇于承担责任；3、力臻完美、细节决定成败；4、总结是阶梯进步的基础；5、执行力。企业文化培训目标 1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识； 2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习； 3、培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中； 4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。员工行为要求领导层：站得高；容得下；行得正；用得准管理层：能执行；乐分享；善用人；愿配合操作层：多学习；多协作；多参与；多提升能执行思路清晰：要准确领会上级意图，分清轻重缓急。任务明晰：清晰地传达工作目标和任务；工作指令前后一致，避免朝令夕改。控制有力：对重点工作和关键点要非常清楚，通过监控和跟进，保证工作进展顺利。乐分享开放心态：虚心听取不同的观点和意见，改进自己的工作。分享观点：面对压力勇于表达自己的观点和意见。分享经验：鼓励并倡导知识、经验、信息的分享。善用人公正评价：能够公平、公正地对员工进行业绩和能力评价，真实全面反映成绩和不足。合理授权：减少自己的事务性工作量，培养下属独立承担工作的能力。用人所长：合理分工，发挥每个员工的特长。愿配合积极沟通：与上下级和其他部门相关人员保持顺畅的沟通，建立相互信任、相互支持的良好合作关系。支持服务：以服务客户的心态和标准为其他部门提供服务。协作配合：认真完成协作工作，不推托、不敷衍，有强烈补台意识和行为。管理层文化灌输手段行政员工培训管理者 自上而下贯彻执行 修订 老员工定期进行员工手册温习 新员工的企业文化培训 工作要求和指导中渗透 关注与员工的谈话交流中国现在哪句话最贵？心有多大，舞台就有多大一句话，可以点亮一个企业的前途，可以点亮一个人的一生。***********************************************