项目奖金分配方案

项目奖金分配 项目奖金考核方案 一、考核目的 为，特制订本考核方案。 二、考核对象 公司全体员工。 三、考核周期 施工周期为三个月以内的待项目结束后进行考核，施工周期为三个月以上的以季度为周期进行考核 四、相关数据 项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完成进度。 五、项目奖金额度 1、项目总造价-项目总成本=项目净利润 2、依据利润率的不同，奖金提取比例也相应有所不同。 五、操作办法 集团公司各部门根据各自及管理权限设置对项目部的考核指标及考核，分别按照百分制对项目进行考核，各部门考核结果按相应比重加权平均，加权平均值为项目部当月考核最终结果。集团各部门考核比重如下:人力资源部(40%)、工程部(20%)、财务部(20%)、机物部(20%)。 70-84分为 项目部月考核成绩在85分及以上为优秀，考核工资按100%发放;良好，考核工资按80%发放;60-69分为合格，考核工资按60%发放;不足60分的(0分除外)为不合格，考核工资按50%发放。 六、各部门考核指标及考核标准 项目部考核表人力资源部分 项目部 考核时间 考核人 审核人 备注:1、因我方责任发生安全事故，导致轻伤人数1-2人，或经济损失 1000-10000元(含,000元)，该月人力部考核成绩为零，并追究相关责任人的赔偿责任; 2、发生重大违纪事件，该月人力部考核成绩为零。 项目部考核表工程计划合同部分 考核时间 考核人 项目部 审核人 备注: 1、发生质量事故，当月累计损失金额5000-10000元(含5000元)，当月计划合同部考核成绩为零; 2、对于施工工艺流程提出自己的改进意见，经采纳并取得一定成效的，则根据具体情况给予奖励。 项目部考核表机物部分 项目部 考核时间 考核人 审核人 备注: 1、本考核采取扣分制，每项考核均按照要求进行扣分，最多至扣完本项总分; 2、因违规操作造成的机械事故，但月累计损失金额5000-10000元(含5000元)，机物部考核成绩为零。 项目部考核表财务部分 项目部 考核时间 考核人 审核人 备注: 1、上述五项内容每项扣分扣完为止; 2、如发现成本作假、虚列成本现象，成本作假、虚列成本现象财务本月考核为零分，同时按公司规定予以处罚; 3、查出不符合公司财务规定的事项，在扣分的同时，根据员工手册有关规定视情节严重做出罚款或通报批评处理。 七、考核说明: 1、出现下列情况的，该月最终考核成绩为零，取消项目部当月考核工资: (1)出现断桩; (2)因我方责任发生人员、质量、机械物资等安全事故，导致人员死亡或重伤，或轻伤人数在3人以上(含3人)，或当月累计经济损失1万元及以上; (3)出现财务安全事故; (4)发生违法或违规事件，给集团或项目造成不良影响。 )、(3)、(4)条情况的，同时追究相关人员责任，有触犯法律行 发生上述(2 为的，移送司法机关办理。 2、考核过程中及对考核结果的核实中若发现项目人员有隐瞒、弄虚作假者，原该月考核成绩作废，重新判定为零，集团公司有权扣回该月全部考核工资，并加罚项目部该月全部考核工资同等数额2倍的罚金，在全公司通报批评。 3、年末优秀项目部及项目优秀员工的候选者，应在项目总工期半数以上的月考核成绩为优秀，且月考核无零分的项目中选拔。