深圳四季花城——郊区的欧洲小镇

深圳四季花城——郊区的欧洲小镇 深圳四季花城——郊区的欧洲小镇 1(基本概况 发展商:深圳市万科地产有限公司 位置: 位于深圳市龙岗坂田布龙公路与五和大道交汇处。 交通:社区配有住户专车往来市区。 类型与规模:四季花城占地面积 ZI7498.1平方米，总建筑面积407479平万米，规划总居住户数3096户，居住人数达1.1万人左右，是深圳市罕有的超大型社区，四季花城一期总建筑面积为76427平方米，二期建筑面积为107998平方米。绿化率为40,、容积率1.87。 社区配套: 300米商业街:华润超市、便利店、诊所、银行、书店、面包洗衣店、音景店海尔专卖店、装饰材料店、布艺店、冲晒铺美容美发、咖啡店及万店会精选商家 会所:泳池、健身房、桑拿室、淋浴率、壁球室、属于馆、 桌球、乒乓球、棋牌室、麻将房、室外儿童游乐场、网吧、按摩池、阅览室 幼儿园:海丽达幼儿园。 其他设施:网球场、缓跑田径场、烧烤场、风味食街。 2(户型 四季花城以两房及三房户型为主，面积为45一140平方米，顶层户型送阁楼。 3(建筑设计特点: 采用低密度、低楼层、大绿洲的设计手法。建筑呈现欧式的田园坡屋顶与现代风格简洁而明快。 4(特色及卖点 ?欧洲小镇风情?惬意、舒适的生活空间?欧式风情商业街;?四季花城分为10个街区组?万科物业管理除日常清洁，家政服务外，还提供四点半学校等系列服务。 从四季花城看万科地产 四季花城是大众城市化住宅的试金石 四季花城的成功并非偶然，除了万科地产品牌魁力外、更是万科地产发展大众城市化住宅在深圳的一次最有效的尝试。 1、万科人首次提出在郊外建一座“城”的大社会思路(从而为项目的成功奠定了一个良好的基础，吸纳了一大批不打算在特区置业按居的白领客房。 2、万科人还在四季花城率先创造“围而不合”的共享邻里生活空间。并弱化人与车的矛盾，探索火车共存之道，还将岭南特色的骑楼运用于运建设......尤为值得一提的是，万科人在四季花城中营造口一条与美国三藩市“花街”相媲美的商业步行街，令“小城”大为增色; 3、尽管四季花城属于工薪阶层楼盘(万科人依然将其精品意识不遗余力地渗透到四季花城用户生活环境的每一细节，如垃圾桶依然那么细致考究，批示牌还是那么精心设计，小品还是那么有韵味。“以人为本”，万科人在地产界还是演绎得最精彩。 巩固万科的“深圳根据地” 万科的堡垒在老化和松动 万前期的建筑设计、景观设计、中期的营销推广、后期的物业管理，构筑成了万科竞争和成长的坚实堡垒。只是，它已经慢慢老化，慢慢松动。如果万科还在津津乐道俊园是贝尔(高林设计的景观，景田城市花园是澳大利亚的柏涛做的建筑设计;当万科还在为自己的样板间、售楼厅的巧手布置本领感觉良好时，却不知外面的世界已经在悄悄改变。 看看最近的一些热点楼盘与即将推出的新盘，全都是‘身出名门”深圳楼市成了‘名媛贵妇”的聚集大厅，大家纷纷展露迷入的优美风采，客户恐怕早已眼花擦乱，没了主张了。要是还象两年前一样，在广告中打入“名师设计”的字眼，恐怕已经没有什么含金量啦。 万科在潜心营运新的优势 由此看来，现在中国房地产不 知不觉地经历着一场深刻的变革，由过分渲染的房地产策划阶段走向创新务实的建筑设计阶段，从建筑设计这第一步棋开始，便努力地潜心营造，以先进的设计理念去迎合市场、引导市场，以优良的品质取胜。 在深圳地产做的较为出色的万科，也把设计纳入重要的一环。其董事长王石谈及，万科在未来5年营销已经不是业务的龙头，把销售交给专业的代理机构去做，取而代之的重点是规划设计。为此，万科着手成立 了自己的建筑研究机构万科建筑研究 中心’，以强化对国际先进设计经验的吸收和引进，加强与国际知名的建筑规划 计机构的合作，如日本的黑川纪章事务所、美国贝幸铭事务所等。万科地产正在坂田兴建的万科四季花城参照欧式概念设计，声称把欧洲小镇搬到深圳来。 万科的成功实践点 万科在建筑规划设计上的领先优势，首先，在深圳根据地付以实施的具体楼盘中，除了刚才所说的万科四季花城。万科金色家园也是一佼佼者。 由深圳万科集团开发的大型豪华住宅群——一万科金色家园将在下月开盘，万科家色家园占地近3万平方米，总建筑面积约22万平方米，集酒店、住宅、商业于一体，矗立于景田成熟片区核心地段，与莲花路相邻，是万科地产在特区内开发量最大的一个楼盘。 万科金色家园汇聚崭新现代设计概念，外型俊逸挺拔，色彩鲜艳，富时代韵律;并采用半围合布局，内庭花园由香港著名的贝尔高林公司设计，采用台阶市的布局置，结合屋顶花园及底部架空层，形成立体绿化，将绿化充分引入室内，并把小区会所的功能延伸至整个庭院之中，引入超前的泛会所设计概念。使建筑与绿公完美地结合在一起。此外，万科金色家园还引入了先进的智能环境设计，充分利用自然通风，节能省源，采用塑钢窗，降噪板高科技新材料，处处匠心尽显且全部体现出以人为本的现代设计理念。 万科的主力品牌扩张成功的因由 万科的推广繁殖模式 万科城市花园，这个作为万科地产代表的优秀住宅产品，自从1993年以上海地区成功的创立起来，万科就开始在自己的全国业务范围内，努力快速的推广繁殖起来，北京万科城市花园、天津万科城市花园、深圳万科城市花园相继发展推出成功，并且各自在当地房地产市场上，建立起房地产综合指标性的专业本地位。无论是在规划设计理念上，还是在销售经营水平上，甚至在后期的物业管理维护上。都能在各地区的房地产行业市场上(坚持拥有着永恒的先行者的地位。 上海万科城市花园 就以上海万科城市花园二期来说吧，它的房型是由总部企划部历时一年多，通过总结集团以往200多个房型的优缺点，然后拿到香港 与著名的房地产商交流后推荐的。而上海当地的气象特征，土地条件，以 及特定销售对象的个性不同情况进行修改，之后经过1:1 沙盘放样再次完善，确保满意后才交付施工。因此97年末参加上海市比赛，就拿回了“最佳房型奖”。 小区环境，也不异代价委托美国著名的专业公司进行景观设计。小区一落成，就招来了许多新婚夫妇拍婚纱照片。98年末，三个小区一并获上海市的“优秀设计 二等奖”。 工程质量，上海公司选施工队的入围资格明确:获上海市四次以上的“白玉兰“奖的单位，并保证获奖的项目经理自带队，且承诺质量为优良。中标之后工需同时签约《反腐倡廉责任书》，从97年以来，上海公司所竣工的项目，工程质量均为:“优良”，都获上海市的“白玉兰奖”或“十佳工程奖”。 毫无疑问，万科城市花园优秀的房型，小区环境及其工程质量，体现出了住宅较高的“产品价值”，满足了顾客对消费品的经济价值和功能价值的要求。但吸引顾客踊跃购买的因素，还有万科城市花园的“品牌价值”。 “物业管理好”，是城市花园的一大品牌特征。深圳、上海、天津、沈阳等地的万科城市花园项目，均为市场级的“文明小区”和国家建设部的”优秀(示范)单位”。万科物业的深圳公司，是全国第一家通过IS09002国际认证的物业管理企业(上海、沈阳公司，也是所在城市第一家通过IS09002国际认证的物业公司万科物业精心、文明的管理方式，不仅给业主创造了一个舒适的生活环境(也增添了业主的自豪感。 “社区文化气息热烈”，是城市花园的另一品牌特征。万科集团对“文化”情有独钟，这种文化情绪也深深地渗透到房地产开发中， 89年8月份，万科集团的第一个房地产项目——一深圳天景花园竣工交付使用，就开始积极地学习并引进境外居住小区的共管模式。随着各小区之间以及业主与发展商、物业公司之间的沟通，寓于娱乐之中。社区活动的开展，既丰富了业生的业余生活，也增强了业主的荣誉感。 “知名度高”，是城市花园又一品牌特征。 北京万科城市花园 1、配有 7000平方米乡村俱乐部 2、建有儿童游乐场 3、全部用清水红砖墙。 据悉，北京从1999年7月份起禁用粘土砖，发展商自称“清水砖墙”将成北京绝版。 4、容积率极低 无须设置地下车库，就达到一户一车位，且实现人车分流，住户就近停车。交通系统设计别具一格。 5、小区大打“环保”牌 (1)移栽大树。树种精心确定为国槐、银杏、垂柳、白腊和栾树等。树木直径规定在15cm以上。 (2)培植爬墙虎，增加立体空间绿化。 (3)移动绿化。将已建成的前三期中的部分硬地面改为绿化面积。 (4)阳台绿化。统一安装花钵。 (5)纪念树认领。 (6)在小区内建造花房。 6、强调物业管理 不少买家都说，买万科的房子，主要是物业管理好。北京万科公司负责人认为，市场比位置重要，品质比价格重要。“服务，服务，还是服务”应当是物业管理公司和业主的共同追求。 万科物业管理公司编印有“万科通讯”、“万科置业俱乐部会刊”等刊物，社区文化搞得有声有色。万份公司认为，物业管理的最终目的是:无人管理。即让业主看不见物业公司在为他做事(但却又无处不感受到物业公司的服务。 7、住宅单体设计上有如下一些特点: (1)螺旋式外挂楼梯，新颖美观(分摊面积小，实用经济。 (2)五跑室内楼梯，一梯两用。 (3)概念式阳台设计，用大面积中空玻璃窗，使室内大中分面积直接接受阳光。 (4)全错层设计。突破以往单调的平面布局，塑造出极具想象的半层概念大开间 、灵活分割，室内空间富于变化和情趣，布局观整清晰，居室功能分区明确，保证家居生活的私密。 创新是万科的发展主 硅谷的感触 99年印象最深的一件事 王石:是硅谷 美国硅谷的信息产业已经成为带动美国经济持续增长的火车头。但为什么是硅谷而不是美国其它的城市和地区成为信息产业的策源地, 99年10月份我借访问美国的机会，特意在加州的硅谷泡了几天，拜访了斯丹佛大学、加州大学件克利分校以及高科技企业苹果和惠普总部。所到之外，绿树成荫、鸟语花香;所接触的人，个个精神饱满，热情洋溢。 我们给硅谷的成功找出了很多原因，但优越的环境却被忽视。我想，硅谷之所以成为硅谷，一个很重的原因是它的环境，包括自然环境，也包括人文的环境:轻松、自由、能够激发人的想象力和创造欲。延绵上百公里的硅谷带就象个环境优美的大公园，点缀其间高科技公司就象公园中的精品花园。置身其中怎不令你留连忘返，怎不令你热爱珍惜生活，怎不令你焕发想象力，焕发创新的欲望～～～ 可见，给高素质的人才提供优越的生活环境和工作环境是多么重要的呀～我当时就想:回到深圳要改造办公环境，创造员工愿意置身其中，能够精神饱满工作的办公环境。这方面的投资不能省。万科总部的办公环境是比较“艰苦朴素”的。有意思的是，很多来访者在参观后，都说:“没想到，没想到(„„. 提倡朴素的办公环境是万科已经形成的风格，并得到投资机构的好评——一给股东、投资机构的好评——给股东、投资者 省钱嘛。但换个角度，如何给职业经济员工创造一个舒适、轻松的办公环境，激发他们的创造欲，实际上是重视人力资源的表现，而只有充分挖掘运用人力资源，才能高效率地创造财富。在住处的代，对“人”的作用，万科也要重新认识。不仅仅是改善科也要重新认识。不仅仅是改善工作环境，还要在员工激励、保障机制方面创新。 具体的创新 现在万科正在做未来五年的发展计划，万科希望能够在四个方面有所创新。 首先是建筑设计的创新，以万科建筑技术研究中心为龙头开展，把重心从营销转向技术，提升产品品质层面。其次是采购系统的创新，万科将组建万科采购中心，建立以“中城房网”系统为平台的采购系统，在降低交易成本的同时，促进新材料在万科地产的应用。第三是组建物业管理集团，使其从地产业务中独立出来，集中资源、拓展品牌，走专业化和产业化之路，成为集团新的利润增长点。最后，万科将致力于同建筑商建立利益共同体，形成良性的互动关系，共同促进住宅产业的快速健康发展。 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢,