日韩大型游戏公司如何进军手机游戏

日韩大型游戏公司如何进军手机游戏 看大图 移动平台对大型企业来说意味着什么? 在目前国内的几波游戏业分化周期中，较早的上市公司往往失去了先机、或者没有占领相应的市场份额，而新的细分领域的出现，成就了一批创业企业。在国内，从webgame的崛起、社交网络所诞生的socialgame都能看到如此的现象。 在海外，社交网络同样对大型的上市公司产生了冲击，Zynga已成为市值70-90亿美元的全球第二大游戏公司，已经超过了EA。而在Facebook的社交游戏公司的排行榜上，看不到哪些熟悉的上市公司。即使有迪士尼、EA这样的品牌、也是耗费了巨资来进行并购，才得以进入这个市场。 Facebook社交游戏这个蓝海机会从出现、到饱和、再到产品过量，所花的时间仅仅3年。一些国外行业研究人士称，一些Facebook领先公司的并购策略，更多的是看重一些产品的用户群，与其是说在收购游戏产品和团队，倒不如说实在收购用户。体现在，被收购公司的用户群更加高龄和有支付能力，而年龄段更低的游戏产品则因为用户支付能力低，导致不被看好。 而在日本，DeNA、GREE、MIXI这三大移动社交平台，开放之后仅仅用时1年左右，即达到饱和状态，大量游戏产品在生存边缘徘徊，日本移动社交平台的用户量多年同比下来没有什么大的增长，各平台用户量连续几年都保持在2000万上下，平台因为市场饱和被迫出海，GREE、DeNA都在积极开拓国际市场，而平台上领先的开发商则在固守用户群，进行防守反击式的开发，或者转身变成游戏发行商。 对大型公司而言，面临越来越快速变化的市场，如何才能把握,尤其是江山还未定的手机游戏市场。 观点:除了移动终端，还有什么可以引爆手机游戏市场, 手机社交网络 Ngmoco总裁NeilYoung在近期接受采访时称，首先需要实现的是，欧美智能机市场最基础的移动社区。也就是社交网络。在日本，3G网络覆盖率达到了98%，在目前美国也只有47%，日本的移动社区是在3G网络覆盖率超过40%之后发展起来的，现在我们刚好跨过了这一个门槛。 目前各方面来看，除了APPstore的发展，最大的驱动力正是来自于移动社交网络平台的发展。 大型公司积极进军手机游戏市场的特别做法 日本社交平台DeNA:收购进行平台布局、抢夺知名IP DeNA与yahoo推出的Mobageyahoo～游戏平台，主要针对PC端社交网络。但同时移动平台的MobageTown则完全针对的是手机游戏平台。MobageTown已与三星达成了合作，未来将植入三星的手机，来进军全球市场。同样DeNA在中国，也采取了收购方式，并购天下网定位于手机社交平台。 DeNA的手机游戏社交网络平台Plus+，这个手机社交游戏平台类似于openfeint，该平台通过收购ngmoco获得，而Plus+则承担着DeNA在全球市场的手机游戏社交网络的角色。DeNA还收购了另一家手机游戏公司Gameview，Gameview的特点则是高度的跨国开发，团队100来人，仅有10来人在美国，其他成员全在巴基斯坦。 DeNA引进大量的知名动漫化作品的改编权。DeNA与东映达成了授权合作(东映是日本最大的动画公司).根据这个协议，DeNA将改编东映的动漫品牌从而开发手机社交游戏。东映有着庞大的动画品牌，因此可以预计，DeNA将在未来开发大量的动画改编的社交游戏。而最早推出的一款则是《灌篮高手》，灌篮高手在日本的单行本漫画销量超过了1亿册。而DeNA通过获得这些知名IP等于控制了一批有潜力的产品。 上一页 [1] [2] 下一页2 米折网|