对海尔集团的swot分析

对海尔集团的swot分析 对海尔集团的SWOT分析 一、 海尔集团简介 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 二、SWOT分析 内部优势 内部劣势 ? ?拥有先进的技术与? 在公关与传播技巧方 知识产权。 面十分欠缺 ? 拥有先进的管理模? 外部信息化，尤其是 式。例如“OEC”管与国内供应商与分销 理模式，“市场链”管商的电子数据交换一 理及“人单合一”。 直比较闭塞。 ? 优良的企业文化的长 期熏陶。 ? 员工有比较高的素质 外部机会 SO战略 WO战略 ?有生于无——海尔的? 海尔公关方面欠缺很? 积极培养人才，加 文化观 人人是人才,赛大一部分原因在于海大科技的投入，不 马不相马——海尔的人尔在聘任机制上存在断研发新的产品。 才观先谋势,后谋利——一定的问,只注重? 加大与一些国际 海尔的战企业如同斜坡对技术,知识的考察国内的名校的合 上的球市场无处不在,人忽略了对个人能力的作，积极探索出一 人都有市 品牌是帆,用考察。应加大对各方些更优质的管理 户为师——海尔的品牌面人才的培养并注意模式。 营销企业生存的土壤是培养方法 ? 从实际出发，关注 用户——海尔的服务走? 海尔希望它的供应商职工的福利问题 出去、走进去、走上去和分销商的信息化水并且加大员工的 ——国际化的海尔管理平都能够跟上它自学习与再学习力 的本质不在于“知”而在己,但实际情况与预度，积极提高员工 于“行”——海尔的管理计却是大相径庭,没的个人素养。 之 有人能跟得上海尔的 步伐,海尔最终是孤 掌难鸣。所以海尔自 身在力争上游的同 时,应该加大对其他 供应商的有效扶持。 外部威胁 ST战略 WT战略 ? 面对海尔的信息化,? 海尔在未来的时间里? 应该向多产业方向发 国内同行们大约是一要想取得长足的发展,以提高自己的竞 边看海尔外部信息化展,必须继续以海尔争力。 的热闹,一边加紧自的企业文化为基准。 身内部信息化的推? 注意科技创新实现企 进,这就是海尔所面业信息化。 临的威胁,竞争对手? 海尔的发展机会在于 的虎视眈眈使海尔如要把握住时代脉搏, 芒刺在背。 与时俱进,不断创新。 ? 科技不断地发展,家 电企业的不断兴起, 技术的不断完善