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【doc】兔子吃了窝边草

2017-10-14 4页 doc 15KB 28阅读

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【doc】兔子吃了窝边草【doc】兔子吃了窝边草 兔子吃了窝边草 超过一半的创业个素最终都是以 失败而告终.很多创业者都会有这样的 经历:创业前认为最艰难的时期是筹备 创业的阶段,而正式运作后,便可松懈 一 下.殊不知创业后,各式各样的问题 接踵而至,跟以前的想像差别很大,常 常令他们不知所措.事实上,在创业的 过程中,经常会出现各种"疑难杂症", 如果不正确"诊治",就可能"出师未捷 身先死". 一 ,熟人搭伙好开饭 很多创业者在选择"合伙人"时,总 喜欢在熟悉的"圈子"里找,由于彼此熟 悉了解,因此在创业初期常凭感情做 事,对于企业中...
【doc】兔子吃了窝边草
【doc】兔子吃了窝边草 兔子吃了窝边草 超过一半的创业个素最终都是以 失败而告终.很多创业者都会有这样的 经历:创业前认为最艰难的时期是筹备 创业的阶段,而正式运作后,便可松懈 一 下.殊不知创业后,各式各样的问 接踵而至,跟以前的想像差别很大,常 常令他们不知所措.事实上,在创业的 过程中,经常会出现各种"疑难杂症", 如果不正确"诊治",就可能"出师未捷 身先死". 一 ,熟人搭伙好开饭 很多创业者在选择"合伙人"时,总 喜欢在熟悉的"圈子"里找,由于彼此熟 悉了解,因此在创业初期常凭感情做 事,对于企业中出现的经营方向,用人 问题,财务问题等也大都以忍让,和解 的方式处理,而忽视了必备的契约签订 和严格的约束.于是,随着企业的 成长,这种工作关系引发的矛盾和问题 会逐渐显露,不仅不利于企业的快速发 展,有时甚至导致企业步入破产境地. 当年爱多公司股东陈天南在媒体 上发表的律师声明,就是爱多危机的导 火索.陈天南是爱多公司总裁胡志标的 几时伙伴,当年出资参股,为爱多的发 展立下了汗马功劳.但"成也萧何,败也 萧何",最后他却给了爱多致命的一击. 二,哪儿热闹奔哪儿 有些创业者在确定经营方向时爱 盲目跟风,哪行赚钱就做哪行,恶觉得 这样能减少投资风险,而且少走弯路. 然而,市场运作有其自然周期,当市场 过于饱和时,利润空间就会缩小."一窝 兔子三瓣长大了,离家之前,兔妈妈 反复叮嘱:"无论如何,都不要吃窝边的 草."三瓣在山坡上建造了自己的家,为 安全起见,他的家有3个洞口.三瓣牢记 母亲的叮咛,总是到离洞口很远的地方 去吃草.秋天过去了,一切安然无恙. 这一天刮着很冷的西北风,三瓣走 出洞口时不禁打了个冷颤,他实在不想 顶着大风到很远的地方觅食."我只吃 一 点,明天天气好了,我就出去觅食." 蜂"热潮有时正意味着"恶性竞争"即将 来临.任何投资都是有风险的,一旦跟 错了,就会掉进投资的陷阱.因此,创业 前周密的市场调查和理性的尤为 重要.这如同股票投资一样,风险与利 益共存.哪种股票适合做长线,哪种股 ,何时退出,都 票适合做短线,何时跟进 需要冷静对待. 三,轻视老板短命店 中国的创业环境不完善,所以很多 人就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什 么吃什么,哪还顾得上去隔壁味道更荚 的饺子店尝尝.创业者彼此的区别就是 有的被带进了烧饼店,有的被带进了饺 子店,不远处全聚德的招牌却没有看 见.没有长远战略的企业是短命的.富 不过一代.更不要说三代了. 四,贪大求全死得快 企业在创建以后.成长是一个必经 的过程.如果过分追求成长的速度,无 异于拔苗助长.其实,企业经营好比一 场马拉松比赛,不是看谁现在跑得快, 而是看谁能在关键时刻跑到别人前面 去.在创业过程中.当企业效益逐渐凸 现后.创业者不能一味地扩大营运规 模,而应关注并妥善处理资金预算,市 场预测.以及材料,人员相关要素的协 调等管理问题.如果对这些问题没有做 好充分准备,那么高速的增长只能带来 巨大的风险. 五,你办事我不放心 无论作为老板的你有多能干,都不 可能一个人做完所有工作.在不同专业 一 天,睡梦中的三瓣突然觉得异样. 他睁开眼睛,发现一只狼堵在他的家门 口.正试图把洞口挖开.三瓣连忙跑向别 的洞口,却惊讶地发现,另两个洞口已经 被岩石牢牢堵住了! 直到这时候,三瓣才明白母亲的教 诲是多么正确! 述评:不吃窝边草是兔子的生存准 则,对准则打折扣就预示着极大的危险. 对于企业,生产流程就是生存准则,但这 一 点常常被忽视. 前车之鉴?财富固 卿曾恳9 矽圜 范围内雇用有关的专才,给予他们发挥 的空间,才能使各人尽展所长,令公司 得到最大的利益.自己要的人找来了, 可是"你办事.我不放心".很多大老板 就是学不会信任下属. 六,跑得又快又省料 "多快好省",这是理想到几乎无理 性的说法.又要马儿跑.又要马儿不吃 草,似乎是萦绕在大多数老板心中的对 下属的荚丽期待. 创业是一条漫长而艰辛的路,成功 与否,除了与创业资金,创业机会有关 外,还与创业理念,创业方法密切相关. 因此,创业者事先要考虑到各种要素. 做好万全的准备,同时还应具备相关的 经验和专业知识,这些都是不可或缺的 创业条件. (摘自《今日财富)2004?8) 到了第三天,可能就会擦五次,四次,三 次."恰恰正是在这些细节上放松, 导致了中国制造业在整体水平上远远落 后于日本. 执行标准并不困难,难的是持之以 恒,不找借口,不打折扣.兔子死到临头 终于明白,在第一次放松标准的时候就 已经预示了死亡.企业在试图放松标准 的时候也要警惕,也许竞争对手早已虎 视眈眈. (摘自《环球时报)2004.9.29) 2004.Cll财会月刊?33?口 一一不可第,一一一一,,一,一,一一,,一,好一裁擦中次 一一一,一,一三褪.吃雪一恶一子大这个.肚了过一,把起不每.,F.,生 ,一一一一一 一t-??,_一草 一了边 一痦,吃窝 一子 一兔
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