[小学教育]7天品牌10倍速增长企业培训体验会

[小学教育]7天品牌10倍速增长企业培训体验会 7天品牌10倍速增长企业培训体验会 合作 一、课程名:7天品牌10倍速增长体验会 二、课程传播:7天品牌10倍速增长 三、课程背景: 《7天品牌10倍速增长》是原蜥蜴团队策划总监范志峰先生，潜心整理出蜥蜴团队成功策划的好记星、08版背背佳、如烟、乐无烟、国芝香、御米油、仰颜、云南白药、珍视明、V26减肥沙淇晶等几十个成功品牌，结合多个亲身策划的成功、失败的品牌经验，归纳创造出一套系统的品牌营销快速增长系统。 值得一提的是，目前国内报纸整版广告，从卖产品到招商。经常在报纸上看到的医药、保健品、收藏品、教育培训等各行业的整版广告，从文案标题、文案内容、排版，都是出自《7天品牌10倍速增长》里面的《品牌报纸传播工具》。 范志峰从普通策划做到蜥蜴团队广州分公司负责人。至今，已先后成功策划藏秘熏蒸、广州新思维教育、广州大思教育、陈李济养坤丸、云南红云、珠海哥伦布餐厅、正点闪点瘦、美尔风水宝、英语课本倒背如流特训、家有儿女雷达笔、韩国圣恩熙风情女鞋等十多个产品从几十万到超过千万。品牌营销策划是一门活到老、学到老的课程，为了帮助更多企业可以快速成功，范志峰决定公开传授《7天品牌10倍速增长》，帮助国内本土品牌从中国制造变成中国创造。 四、课程介绍: 老板是道、员工是术，“术”是“道”的传播者，品牌“论道”而不掌握“术”，就无法增长。只有让每个员工掌握“术”，制造工具去传播“道”，企业才能快速增长。 1、寻找问题之术 不管是新产品与老产品，还是项目，都可以根据15大基础版块去挖掘问题根源。 2、解决问题之术 找到问题的根源所在，分析问题，大胆假设、小心求证、有限资源、无限放大，制定解决问题的方法。 3、制定方案之术 实战性的方案不需要太多虚拟数据去支撑，数据要到消费者身上去梳理。这样策划出来的方案才有可执行性，反之就会闭门造车，国外的理论与中国的国情相差甚远。国外的礼品可以不需要漂亮的包装，但在国内，礼品往往包装比产品贵，这就是中国的传统观念。 4、提供工具之术 近年来，国内各企业均在强调“执行力”，执行力的理念横扫一遍，执行力到位了，就是销量没到位，不是执行力的理念不好，而是执行人缺乏对工具的掌握。这就要求，每个营销人员都要掌握“营销工具”的能力，才能在市场上游刃有余。 五、课程内容:品牌增长之“道”、营销之“术” 品牌之道。 道是“虚”的，是一种文化，是品牌的文化。 品牌文化是一个情感故事。 情感是品牌的灵魂。 品牌的灵魂是老板个人，老板是品牌之“道” 然而，“道”不能老板自己去传播。 当您面临危机时，为何很多人离你而去, 史玉柱从无到有，从首富到首“负”，东山再起，团队的人始终没有离开他～ 为何上班准时到，下班打冲锋, 蜥蜴团队的员工却以加班为荣，还不需支付加班费～ 表面一团和气，私底下议论纷纷, 麦家豪老师的整个团队从来没有发生任何矛盾～ 很多员工遇到问题推三阻四, 大思教育杨立经理带领的团队个个敢于承担, 一个人是条龙，一个团队为何是条虫, 广州润士生物的呼叫中心对客户采取团队作业，一个单少则几万，多则数十万～ 开会时要为公司冲杀一线，自己心中却有小算盘在合计, “单词不用记”的营销人员像“狼”一样对市场发动攻击，半年时间成为记忆光盘第一品牌, 有上述问题------因为你的品牌缺乏“道” 品牌之术。 术是“实”的，是“道”的传播者。 术是生产力。 生产力靠工具传播。 工具是人创造的。 只有让员工掌握“术”，才能传播“道” 您的企业营业额为何老是无法突破瓶颈, “藏秘熏蒸”从想法到实现，在短短的3年时间就超过了3000家店～ 您的企业每年花大量的费用打造“品牌”，为何还是停留在知名度上, “好记星”只花了16万启动武汉，低成本成为学习机第一品牌～ 为何做广告找死，不做广告等死, 新思维教育单版广告就盈利，投入产出1:12，成为记忆教育的第一品牌～ 为何您的企业是制造，而不是创造, 正点减肥轻松从OEM转型到自营，连续6年稳定在5000万/年的销量～ 同样的产品、同样的市场，为何就是没销量, 乐无烟3个月就可以卖出40万口锅，销量是其它同类品牌的的总合～ 产品功能涉及范围那么广，把网撒大，为何就是打不到“鱼”, 如烟只选择一个功能，一个区域首批进货就高达1000万～ 打样板、再招商，然后启动全国，但费用局限怎么办, 威猫不到100万启动广东，15天完成全国招商、4个月完成3000多万销售～ 新产品上市，费用局限，想请明星代言，但高额代言费让企业望而怯步。 广州意可鞋业圣恩熙品牌为何只花了10万元就请到了数十位韩国一线明行代言,而且韩国总领事金章南先生还亲自去为新品发布会剪彩～ 单品在区域市场始终进入不了前三甲，如何突破, 10元不到的罂僳油没人买，为何御米油3个月就卖了10万组,(1680元/组) 产品大众化，如何寻找差异化营销, 北京颐寿园行业漂移，“仰颜”代替“咖啡”，成为花粉第一品牌。 有上述问题-----因为你的品牌缺乏“术” 六、课程收获: 1.         品牌文化:掌握品牌文化的核心，企业成也“文化”，败也“文化” 2.         品牌定位:跳出产品看行业，跳出品类看产业。通过藏秘熏蒸 3.         渠道策略:通过案例寻找突破，通过乐无烟、好记星案例 4.         营销推广:营销无定式，通过新思维案例 5.         行业漂移:传统产品创新之术，通过仰颜案例 6.         制造、创造:本课程所倡导的制造为OEM(委托加工，永远只是别人的搬运工)、创造是自产自销，你才有市场的主动权、话语权，通过正点案例 七、主讲老师:范志峰 Ø         被业内誉为中国最年轻的“品牌策划少帅” 10多年实战经验;从普通业务员一直做到国内顶级策划公司负责人，创造中国三个之最。 中国最年轻的品牌策划总监-----24岁担任蜥蜴团队策划总监、广州分公司负责人; 中国最年轻的教授-----28岁被中国策划学院聘为客座教授; 中国品牌策划速度最快的专家-----7天完成“家有儿女雷达笔”全案，试片800通电话、5天完成“藏秘熏蒸”全案，到目前为止，超过3000家店、2010年2次6天内完成“英语课本倒背如流特训营”全案，2010年重庆、广州完成1500人招生、2011年完成1300人(8900元/人); 八、针对人群:企业老板、CEO 九、课程价格:面议、电话沟通 十、课程功能:找出企业问题、品牌突破 十一、课程广告:7天本土品牌十倍数增长 十二、课程门槛:自己企业营业额、工作单位不低于2000万、必须要有自己营销团队 十三、企业类型:营销型企业、自产自销企业 十四、开课时间:周日下午2点-5点 十五、课程时间:2-3小时、约1小时交流 十六、课程人数:30人 十七、课程类型:公开课 十八、体验会目的: 2、     帮助企业内训市场营销人员，采取上午培训、下午实战练习(策划企业品牌) 3、     内训、策划7天内完成 4、     真正做到落地、负责、实用、实战 十九、合作方式: 1、  体验会出场费:面议、电话沟通，不含税，差旅费由合作方承担，出场会去开讲前3天支付。 2、  内训收费:可一起商谈。 3、  内训分成:面议、电话沟通 4、  支付方式:客户内训款项可先打到合作方，由合作方把款项转帐到范志峰个人帐上。 二十:联系方式 值班电话: 绩效(Performance) 什么是绩效 “绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。 绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。 综上所述:绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。 绩效的特点 它具有多因性、多维性和动态性。 1、多因性 多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。 2、多维性 多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。 3、动态性 动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。