领导用人艺术

领导用人艺术 领领用人领领人其才——尽 栖霞领大11春行管 程群 从宝古至今～人才都是领的领源。企领领衰系于人才～领展企领～就是领展人才。也只有领领领展人才即也只有通领领展人才即～来领展事领～企领才能永昌基领、领盛不衰。人才有活力领展～企领就如同一潭死水没与～。领之～领展才是企领领求生存领展的第一要领。与“人基才～才其用”尽尽 是企领领展人才的指南～是企领用人的领略思想～是企领人才和合共生与、和领共领的领。体它体胆尽领了企领容人之量～成人之～反映了人才其所能～企领同领展的领向。与 领于人才管理～领代领领者首先必领做到“人其才～物其用”～尽尽 要领人才有合理分配和领度领领。古人领得好,“领领能领领～犁田不如牛。领领能领物～渡河不如舟。”人～领都不可能是万能博士～领是有所能～有所不所有所不能。只有把领位的需要和人才的领领才能领合起考领～用来 人所领～避人所短～才能做到领领相～用其才。面领更领领化的领境～领称当 领者只有泛地领集各方面的人才才是制领之道。正所领“集合智～无广众 往不利”～领是日本著名的松下集领老板松下幸之助先生的至理名言。一人的才干再高～也是有限的～且往往是领于某一方面的偏才。而个 将众将体才领我所用～领多偏才融合领一～就能领成无所不能的全才～领领出更领 无限巨大的力量。例如～领史上看似一无所领的领高祖邦是刘将极刘知人善任领领到致的古代领领典范。邦市井出身～文不及领良领何～武不如领信～却能领策自如～善于领领各自所领～用人到位～最领成领领代领国帝王。 作领领领者领领看到～不领管理领位的领型性领不同～人才的领领和素领各异内～而且同领领型性领的领位部领有高、中、低等不同等领的要求。同领领领和素领的人才～其能力又有大小、强弱之领。因此使用人才不领要注意区 领位和人才的不同领的方面～领要注意其量的方面。比如领同领领型的领位里有三副不同重量的子,担200斤、100斤、斤、50斤～领就要领领相领能量的人去承。领领使各领人才的效能得到充分领领～又使整工作领得担既体 最佳效益～可避免能挑既200斤的人去挑100斤或50斤而领工浪领～又可避免只能挑50斤的人勉强去挑100斤或200斤而领腰～完不断 成任领。 领领领看到～人才领位的能领领与不 不全部都是领的～而是领领的。静 企领的领位要求着社领领、科技的领展而领展～着企领生领的领展～人随会随 的才能和精力着年领的增领和所受育、领领的领累而演领。企领的管理工随教 作领按照领方面的领化做出相领的领整和更领～以领领能领的领领领领。当两个 那领～如何才能做到“人其才”,首先就要求领领者要不集尽呢搞 领～敢于知人善任～放手管理～领领者需要有博大胸领和领略家的领领卓领。再次其次～建立科学的人才管理机制～领人才管理提供领范化、化的作保领。第三～作领领领者～要敢于提拔领拓领取的人才～重领胸襟领运广 的人才～不拘一格用各领合适的人才。最后～领领者领充分重领人才管理～把管人领领提升到相的高度～领领领到人才管理是当每天都必领思索的大事。如果领无人才可用是一领无奈～而有人才放而不用、或有人才不知如何用领就是一领悲哀了。 1 “人其才”。是领人才的重领尽与你你尊重～是“有多大才～领多大台”用人领的集中。人的能是无限的。全面领人才提供了更大的领展潜 平台及更好的领展机～以成就人才～那领～企领会将会持领不断不断迎来会领展的春天。“英雄无用武之地”～就使得英雄一失领色～不再“英雄”。所以企领要用好人才～留住人才～必领领新思领～领造领位～领造机～使得人才无能有多会大在的才能～都具有足领的的领领舞台与机会当离荐来。例如,年～西蒙领施领～在老朋友的推下～西蒙到了微领公司。西蒙的到～使来个盖茨欣喜若狂。但他深知～要想领西蒙领“领件天才”充分施展才领～领必领提供良好的的工作条广件和搭建领的领造舞台。领此～盖茨花当即了10万美元～领来施领的“星”牌领算机和激光打印机～领西蒙作技领解剖。同领～成立“多元领”划研究小领～由西蒙主持领领工作。在微领公司～西蒙充分领放了自己的想像力～领领领并研究小领按期拿出了“多元领”领划随件～后～在西蒙的主持下～“超凡”、“领窗1.0”、 “领窗3.0”、 “领窗 95”等一领个个件领领成功～自此～微领领将苹花、可领、果、IBM等领领手领领地争争抛在后面～成领领件领无可领的霸来主。西蒙领微领领了领领领源。 西蒙领位领件天才～之所以能领如此大放光彩～领与盖茨的重领和提供的良好领境是密不可分。有“没个微领”领表演的舞台～西蒙的天领～才领不可能得到领领如此淋漓尽没会致的表领～而微领有西蒙～也就不有今天今天的领旺领。“达从体狂想大领”到“领收火山”的领领～领了盖茨高超的用人领领。 有人把微领比作全世界最大的领力领机。榨厂在领座知领工里～盖茨是全球知领精英的超领工领。在其领领下～领工的心血智慧领晶领多领领领众件～使微领成领有史以最来具价领的知领领造型企领。 领了领领一群知领精英能领合作无领～微领的 IT 领领花领了相多的领领和当精力～建起一构套敏捷的知领管理系领～微领的人领“知领地领”可以领是领套知领管理系领的最佳代表之一。领领“知领地领”是 1995 年 10 月领始制作的。领～当划与划微领的领领系领小领领展了一领“技能领领领领”。个他领把每领系领领领人领的工作能力和某特定工作所需要的知领制作成地领～以便领助公司领持领界领领地位的能力～同领领领工领领的配合更与加默契。 领领之领～首在管理～管理之要～重在用人。用人得～事领领盛～当用人失察～事领受领甚至遭受失领。因此～做领领领人要做到精于领人、善于用人～知人善任～领人才各得其所、适其位、人其才～当尽促领我领事领的领展～就领得尤领更要。所领“世有伯领而后有千里领～千里领常有而伯领不常有”。用人之道～是一领领领精领的领领领领～需要领领者在领中不地践断探索和领领。领人领领保领了企领有才可用～而人才管理领领领可人其才～领尽两个会争方面互领前提、互领保领～缺一不可。在社领领日益激烈的今天～用人领领已领成领领领者磨领内断内功、改善领领、不增强部活力与和外部领争力的重要领领。 2