市场和销售和区别

市场和销售和区别 精品文档 市场和销售和区别 市场和销售和区别 一、“品牌”和“销售”的关系:市场部的工作主要的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部的工作就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及其渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。也正因为如此，销售部的人往往给人踏踏实实的感觉，而市场部的人往往给人以夸夸其谈的印象，当然有时候与有些市场部人员的素质有关系，更多的还是其工作性质决定的，而且心须如此，因为要传播。二、“战略”和“战术”的关系:市场部主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和消费者等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部，是营销策略职能。有些企业，策略这部分工作往往由公司的领导层直接做了，所以很多企业特别是小企业没有真正的市场部从事具体的市场战略研究和规划。销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。三、面上的和点上的关系:市场部统揽全局，是针对全局进 1 / 3 精品文档 行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局、公共关系等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。如:要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来。管好经销商，铺货、建点等。关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧解决问题。 四、理论和实践的关系:由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。五、整体利益和局部利益的关系:因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的:销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的评审中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。 六、长远利益和短期利益的关系:市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度为一个检验周期。 2 / 3 精品文档 所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。 总之，市场部相当于参谋部，销售部相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位;其次才是寻求相互的合作与融合。 理想是指路明灯。没有理想，没有坚定的方向;没有方向，没有生活。 3 / 3