搞创新不能逼鸡下蛋

搞创新不能逼鸡下蛋 搞创新不能逼鸡下蛋 搞创新不能逼鸡下蛋 球 r 进 创 多 的 行 英 创 文1谭端 金融和法律系统.中国台湾融合日 本文化,使得它传承的汉文明走向 精致的路线,产生强大的文化输出 力.曾任职韩国三星公司,现/ETCL 电脑公司产品设计总监的徐航说: "我最怕自己的经验局限,限制了自 己和我周遭的人." 创新最核心的是流程, 离开流程空谈创新, 如同掐着鸡脖子逼它下蛋 中外创新的差距到底在哪里?在过去150年当中,西方的 商业跟随着工业革命已经建立了深厚的传统和经验.根据理 特管理顾问公司(ArthurDLittle)的调查显示,中国企业面临的 创新障碍属于基础层次,即在外部组织,流程与职责方面没有 建立适合创新的环境.而外企的创新障碍主要是内部资源匮 乏.在创新的基础上,外企在流程与管理上已具备了相当 的经验. 以索尼爱立信为例,一切以供需结果为创新判断以及 推动革新."我们会把丰富的想象力限制在一定的范围内.我们 有一套残酷的标准,所研发的产品如果没有遵循这个供需价 值,即使产品计划看起来再好我们也会选择放弃."索尼爱立信 全球研发中心中国区总监束灿说.按照这个原理,索尼爱立信 所研发的产品,只有大约50%最终会上市. 创新流程的关键成功因素是创意管理,国内企 业对产生创意和评估创新的方法尚没有足够的重 视,甚至管理阶层不懂得如何经营创新环境.最能 显示信息时代创新方法的,要~Google为代.我们 可以看到它的创新方式,和工业时代创新的概念完 全不一样.Google全球副总裁兼大中华区总裁李开复说:"我们 所推出的90%的服务产品,最终都因用户的不支持而告终." Google难得的是,它不仅允许,而且鼓励员工去实验自己的 想法,并且分配大量的资源支持员工进行产品开发.为了让创 新想法获得检验,谷歌甚至能暂时放弃盈利."我们并不特别着 急商业模式.我们先要追求的是用户体验.因此你可以看到我 们有些产品根本没有盈利模式.,我平时在创新工作上最重要 的工作就是,创造创新的环境,不让自己阻碍了员工的创新." 李开复说. 国内的企业也正在转变,TCL和世界其他主流企业一样开 始重视设计,大胆启用外国设计团队,几乎像外国企业一样用 相同的眼光推广品牌以及决策广告赞助计划.对于创新方向, 或许PayPal中国区总经理廖光宇说得最中肯:"外企要中国本地 化,国内企业要学着国际化."口 ——, 互联网周刊J52006.8.28—— 个样了管新