【doc】山东电视台的横峰侧岭——本刊专访山东电视台台长韩国强

【doc】山东电视台的横峰侧岭——本刊专访山东电视台台长韩国强 山东电视台的横峰侧岭——本刊专访山东 电视台台长韩国强 静 山东电视台的横峰侧岭 冁 —— 本刊专访山东电视台台长韩国强 媾 文/钱立立 省级卫视的起起伏伏一直是传媒 业内外关注的焦点,每年形形色色的省 级卫视t--11~5-榜正是这一普遍需求的间接 体现.于是在不少人眼中,省级卫视逐 渐成为省级电视台的代名词,变为判断 其发展优劣的唯一标准.殊不知,省级 卫视只是省级电视台下辖多个电视频道 中的一个频道.有些省级台甚至在传统 电视频道运作之余,大胆尝试各项数字 新媒体业务. 正所谓"横看成岭侧成峰,远近高 低各不同",观察一个省级电视台的生 存现状如果只停留在省级卫视的层面显然是远远不够的.事实上,以集团军 面貌出现的山东电视台正是通过把有限的资源合理的配置到旗下六个传统电 视频道和两个数字付费频道,力图达到做大做强整体实力的战略目标.除此 之外.山东电视台还秉承齐鲁文化的厚重传统,在公益性电视内容的生产播 出上走在全国媒体前列.本刊"高端对话"栏目2006年最后一期专程拜访了 山东电视台台长韩国强先生.诸位读者不妨听听这位老台长对山东电视台的 全景式描述. 钱立立(以下简称"钱"):山东 电视台目前整个电视频道发展呈现 什么格局? 韩国强(以下简称"韩"):我们 目前拥有六个开路频道和两个数字 付费频道.六个开路频道分别是山 东卫视,齐鲁频道,体育频道,农 科频道,公共新闻频道和第九频 道.数字付费频道是收藏天下和目 前正在筹备中的读书频道.其中收 藏天下是鼎视(全国性数字付费频 道集成平台之一)盈利最好的一个 频道.收藏频道,台里没有投入一 分钱,我们完全是市场化运作.结 合当下火爆的收藏市场,频道另外 还成立一个股份公司,馓频道衍生 产品的开发.读书频道刚刚启动, 总局还没有完全批复. 钱:体育和新闻节gl作为垄断 性节gl资源,一般意义上很难运 作.山东这两个地面频道的运作情 况如何? 韩:山东人相当喜欢运动,重视 体育,是个体育大省.不过体育频 道当初确实是一点都不赚钱,但现 在一年能有4500万的广告收入.在 全国各省开办的体育频道中,除了 北京,上海之外,我们和广东处于 一 个阵营,是第一梯队中发展相当 好的体育频道.目前我们全国几个 省台体育频道共同购买垄断性的体 育节目资源——像意甲,英超,对中 央台也形成一定的竞争. 至于公共频道,最早也没想往 新闻频道的方向发展.当时我们做 了一个民生新闻节目民生直通 车》,在山东省内引起很大的反响, 当年就实现了1300万的广告收入. 后来我们经过进一步调研,就决定 把公共频道放到新闻中心下面,办 成一个公共新闻频道.2006年频道 预计也能有4500万的广告收入. 钱:各地做农科频道的好像少 之甚少,山东电视台做这个频道是 出于什么考虑? 韩:农科频道是一个政策性与 公益性频道.我们开办这个频道,主 要是考虑到:一,山东是一个农业大 省,在全国农业生产中举足轻重.山 东也是个农业示范省,很多农业新 技术…一包括大棚蔬菜,农业标准 化,新品种培育等等都是从山东发 起的.当时省里希望我们能开办涉 农节目,考虑到社会上的普遍需求, 我们就考虑开办一个农科频道.二, 当时我们已经有一个涉农的品牌栏 目乡村季风》,这个栏目最早在卫 视播出,收视率和影响力都相当不 错,在全国农民中反响很好;于是我 们就决定依托开办涉农栏目的经验 开办一个农业频道.现在频道在全 国范围内的涉农频道中是一面旗帜. 另外尽管农科频道是公益频道,现 在每年也能实现2500万的广告收 入,实现了保本微利经营. 钱:齐鲁频道这两年发展相当 快,一批原创栏目像《齐鲁开讲》, 《拉呱》在山东省内拥有相当好的 收视表现和影响力.不过最近听说 因为他们做的太好,开始受到卫视 和台里的打压? 韩:齐鲁频道是一支年轻的队 伍,不背包袱,闯劲十足.频道实 行独立的财务政策和管理机制,整 体运作机制比较灵活.加之齐鲁频 道作为地面频道,少了很多上星频 道内容节目上的限制(不准播方言 节目,黄金时段对古装戏,涉案剧, 反腐题材电视剧播出的限制等等); 这两年发展的确很不错. 要是说台里不支持齐鲁频道, 纯属无稽之谈.齐鲁频道的设备台 里出暂且不论,在电视剧等重要内 容资源方面台里均向齐鲁频道倾斜. 2005年我们将齐鲁频道的覆盖从有 线网络的传输扩大到无线微波覆盖, 省内覆盖面一下子从40%提升到 70%.你说这种支持力度算不算大? 钱:山东卫视近两年在全国的 省级卫视市场给人的感觉比较平 淡.是不是您这边将更多的资源放 在地面频道的发展上? 韩:山东卫视作为第一批上星 卫视,近两年的发展还是比较平稳 的.2006年卫视的广告收入预计能 达到5个多亿.我们在成本上严格 控制,山东卫视在各个省级卫视的 投入产出比应该算相当高的,在省 级卫视中也是靠前的.另外我们也 做了不少大活动,像"联盟歌会", "天使任务","城市形象大使大 赛",年末还有一个365集的低头 不见抬头见》的栏目剧,对塑造山 东卫视的品牌形象很有帮助. 就省级卫视而言,它担负着省 内重要的宣传和教化任务,是一个 省对外的窗口和名片在这方面, 山东省委和宣传部对我们一直是高 标准严要求.加之目前全国范围内 省级卫视的竞争日益白热化,省级 卫视的发展空间并如外界想象的 那么大. 从省级电视台整体运作来说, 现在已经过了最初频道跑马圈地的 阶段,而到了精根细作的阶段.此 时包括众多地面频道在内的整个省 级台的实力才是省级台竞争的关 键,所以必须做好地面频道,让地 面频道成为省级台的"金牛产品" 和生力军,成为省城内总体市场份 额的主要贡献者. 钱:很好奇为什么山东的地面频 道没有影视剧,娱乐等大众频道? 韩:我们另外有电视剧,电影等 三个频道,不过不归山东台管理, 』丽是在广电局那里. 钱:今年各地对优质电视剧资 源的争夺也是愈演愈烈,山东台这 块是不是也感受到了压力? 韩:独播剧的运作今年已经拉 垮几个省级台了,我们没有跟这个 风.电视剧内容资源这块,我们和 局咀的视联(另外三个频道)分 开买.我们台内山东卫视和齐鲁频 道的电视剧也足分开买. 钱:山东电视台能掌握当地的 有线网络吗? 韩:山东电视台小掌握有线网 络的一寸接入网.去年光在济南我 们就多拿出了1600万.去年济南的 有线网络落地费用上涨,从l00万 到280万.这样一来,我们到别的 地区落地,别的地区也会给我涨 价.没办法,只好给有线网l600万, 算是j;贴吧. 早先我们也设想过拿一笔钱去 整合济南的网络.整合济南的络 之后,我们就真正扎根了.因为略 合了济南的网络,山东台就整合了 全国的覆盖市场.这是一个具有战 略意义的目标.网络整合之后,我 们再加快数字化改造,后续一系列 的大予笔运作才有可能.不过后来 局里希望拿一笔钱建广电大厦,改 善大家的工作条件.整合网络的想 法就搁置下来. 钱:山东台在数字新媒体领域 有什么具体的做法和? 韩:去年山东台完成了台内三 大数宁化改造工程一高清大演播 室,数宁播控系统和新闻资讯平台; 今年我们还购买了数字JJ星转播车. 有线网络这块山东台很难涉足. 数字卫星的运营平台如果总局倾向 让中央台做,我们下面的省级电视 台肯定很难做.这样的话,我们很 有可能会往地面无线数字化的方向 去发展.我们一直很关注新媒体的 发展.不过局里也有他们的规划, 目前他们是把手机电视,IPTV分给 有线网络公司去做. 钱:听说您是所有省级电视台 台长中任期最长的,做了这么多 年,您有什么比较深的感触吗? 韩:山东本身一亿人口,能够盘 活整个山东市场,我们就足够了. 我现在考虑的是如何培植山东电视 台的核心竞争力:一是节目制作体 系,二是激励和用人机制. 我觉得我们的体制在变,慢慢 在变;但是步子不可能太快.现在我 们就把山东卫视除新闻之外的一些 精华节目资源拿到上海等地进行市 场化运作.在我看来,湖南之所以能 起来,和它熬过2001年和2002年那 段困难时期有相当大的关系.那个 时候,湖南台里撑不下去r,大批人 拿了基本工资就离开电视台了,这 实际上就是完成了一轮相当规模的 人员淘汰和机构精简.圆