储备干部培养计划

储备干部培养计划 “龙摄影”后备人才储备计划 ——储备干部培养 一、培养背景 人才是企业发展的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点。为了更好的适应公司的可持续发展战略，公司需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、富有创新精神和责任感的人才提高公司的整体管理水平。储备人才，才能确保企业人才“不断层”。 二、培养方向及目标 1、培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才; 2、培养目标:3-5年内成为公司管理部门骨干。 三、适用对象 1、大专及大专以上学历的应届毕业生; 2、通过公司各项评估与考核; 3、有较强的奉献精神及主人翁意识，并且有一定管理能力。 四、培养的基本思路(分三个阶段进行) 为了能让储备干部快速、深入的了解公司企业文化、并不断提高自身的专业技能、团队协作意识、沟通能力、工作主动性和奉献精神以及对公司的认同感、归属感等方面的综合素质，人力资源部拟定系统的培养方案，分三个阶段进行: 第一阶段 1、熟悉公司环境:让储备干部了解企业文化、规章、运作流程等，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神; 2、主要培训课程:公司的企业文化与规章制度，各部门的工作流程及实操演练，情商、性格测试等。 3、培训周期:7天。 注:培训期间表现优异并通过公司考核者方可成为公司储备管理人才，其余将视公司部门缺编情况分配。 第二阶段 1、岗位轮换:以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作;同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位; 2、主要培训课程:轮岗岗位的岗位职责与实操演练。 3、培训周期:轮岗周期为六个月。主要部门为，门市部(3个月)、选片部(1个月)、网络部(1个月)、数码部(1个月)。 注:由于数码部有专业限制可根据实际情况调整其他岗位实习周期。 第三阶段 1、综合测评。工作业务的掌握和运用情况，工作的态度及对公司的认可度。 2、定岗:考核合格后，储备干部需填写岗位竞聘志愿表(见附表1)， 并由相关岗位负责人进行最后的面试，面试合格后，即可确定岗位。 注:如有些部门的储备干部申报人数过多，需与员工协商调整其他部门。 五、晋升机制 营销中心储备干部: 储干级(经理助理)---主管级----经理级 数码部储备干部: 储干级---主管级----经理级 网络部储备干部: 储干级---主管级----经理级 人事部储备干部: 储干级---主管级----经理级 六、培养过程 1、储备干部定岗后，需更深入了解本部门的工作内容。由各部门负责人(主管级以上)负责培养储备干部的工作业务内容及实操能力，并监督其表现。储备干部负责辅助上级日常工作的管理(例如排班、串休及与各部门协调沟通)。 2、储备干部要求的基本素质是:敬业、诚信、团队、学识、能力。 3、储备干部要求的主要核心能力:一是创新能力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力);二是学习成长能力(即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力);三是协同能力(即协同整合团队有效开展工作的能力);四是适应环境能力(能够随着环境的不同，不断完善个人能力)。