执行总监岗位职责(共8篇)_0(精简版）

执行总监岗位职责(共8篇)_0(精简版） 执行总监岗位职责(共8篇)_0 执行总监岗位职责(共8篇) 篇一:执行总监岗位职责执行总监岗位职责 直接上级: 总经理 直接下级: 财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。 本职工作: 领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力: 对公司经营方针和重大事项的建议权 对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决 权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 公司预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负领导责任 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、负责 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。 篇二:营销、执行总监岗位职责营销总监岗位职责 一、营销总监在公司领导、指导下进行工作，负责制订和落实营销中心 和公司提出的营销政策; 二、适时调整公司营销政策和方向，保持营销工作按政策、有计划、有 方向、有落实的领导营销工作，对营销任务完成负责; 三、营销总监是营销中心的主要决断者和落实者，应适时的向公司业务 领导提出合理化建议，查找工作中的不足，及时改进，做到按计划逐步提高销售业绩; 四、做到年度有工作计划，季度有小结，月月有讲评和汇报，及时向领 导汇报各部门经理的业务工作开展情况，并督促和监督落实;保证公司销售计划和目标的实现和完成; 五、有计划的开展对业务人员的技能培训，适时组织讲评，不断提高营 销人员的业务技能; 六、经常深入了解销售工作开展情况，及时解决销售工作中存在的问题，理顺和规范营销工作秩序; 七、把握好营销工作中出现的业务洽谈事宜，处理好业务洽谈事宜，需要请示的及时向公司领导请示和商定; 八、每季向公司领导出具营销工作报告，阐述目标和落实情况，找出存 在问题和解决办法。 焦作市云台山医药有限公司 二0一0年八月四日执行总监岗位职责 一、执行总监在公司领导和指导下进行工作，负责监督和落实营销中心 及公司制订的销售计划，落实和执行公司目标的完成; 二、监督落实和执行公司各业务部门的销售工作，日常检查工作及任务 落实情况，并对完成销售任务负责; 三、协调各业务部门的业务工作，做到深入了解和发现问题，及时解决， 做好协调、检查、执行工作; 四、合理调配派遣车辆工作，并经常对司机开展安全教育，对公司车辆 安全负责; 五、与营销中心人员一起，共同研究制订和落实公司的销 售政策，做好 制订与落实双统一; 六、配合营销总监工作，及时向营销中心提出合理化建议，并监督执行; 七、和营销中心一起，开展日常性的业务技能培训工作，做到培训有计 划有针对性的实施; 八、领导和指导质管体系建设和质量建设，使质量管理工作符合GSP 认证要求，对质量建设和药品质量负总责。 焦作市云台山医药有限公司 二0一0年八月四日行政主管岗位细则 实行交办工作当天回复制 一、认真严肃的负责公司的考勤和查岗工作;(每日点名后现场分布迟 到人员，每周进行2-3次查岗，每月5号前公示前月迟到、旷工、请假等出勤情况)。 二、组织每周一次办公秩序、卫生检查评比;并进行通报公示。 三、每周对宿舍室内外卫生进行一次检查，并将结果张贴通报和及时填 写处罚单报批。 四、负责对大、小会议室的平时打扫、摆放等整理工作，保持二室的卫 生良好。 五、加强对加油卡的使用和管理，每月公示明细。按要求一车一档、按 公里数准确加油，做到记录规范清晰，加油时司机签字备查。每月报行政总监签字审批。(除送货车外，其它车辆加油必须通过杨经理签字批准)，否则，代签字或者没能清晰记录的从工资中扣除。 六、负责办公用品和消耗品的采购，做到采购按计划报批，交文员保管。 七、负责外部事务和内部事务的联系、执行等工作，外出办事要告知和 请假。 八、落实公司各行政管理制度，完成交办的其它工作。 九、管理好餐票的发放工作，做好记录，杜绝漏洞，造成漏洞由工资中 扣除。 十、凡没有按要求落实以上工作者，或受到领导批评的，每项扣1分、扣发当月工资10元，每条可累计，但罚款总计不超过80元。每月初的1-7号进行填表考评，并由行政总监和董事长签字。 焦作市云台山医药有限公司 二0一0年八月四日后勤主管工作细则 实行交办工作当天回复制 一、做好公司的水电管理工作，每天检查用电设备、安全等情况，及时 维修，2天内更换损坏的水笼头和照明灯; 二、每月对固定资产进行检查对帐，及时登记，变更数量要由行政总监 签字，做到帐物相符，若有遗失，自行承担; 三、督促保洁做好打扫工作，每周用酸刷洗厕具一次，每月擦洗卫生间 面盆和玻璃镜一次，每月擦玻璃大门一次，全方位保持活动室、大厅的干净卫生。 四、督促门卫做好本职工作，做好来访登记，一周对草全浇一遍，一月 内 割草一次，对全院卫生每天打扫，并做好门卫及大门口卫生; 五、加强对发电设备的平时维修和管理，经常检查处于良好状态; 六、做好安全和检查工作，加强安全防盗事故和用电安全工作，对检查 出的灯具和水笼头及时更换(包括大门口和宿舍区的公物); 七、每日应检查的内容:所有用电器、水路及设施，包括水笼头，保洁 打扫情况，包括1-3楼常用房间、卫生间等;负责车辆手续和保养工作; 八、以上每条凡公司领导批评的，一项扣1分，每分扣10元，每月累 计扣发不超过80元; 九、以上工作细则，在每月初的1-7号进行填表考评，并由行政总监和 董事长签字。 焦作市云台山医药有限公司 二0一0年八月四日办公室内勤(文员)工作细则 实行交办工作当天回复制 一、做好公司的文案及内勤工作; 二、做好公司员工档案的整理和保管工作，达到全面、正规、清晰，符 合GSP认证要求，每月底对档案进行一次更新和清理，与花名册编号相一致; 三、每月底前更新一次纸质花名册，上交行政总监和杨经理，及时添、 删进出人员;并告知财务科、质管科; 四、每月底更新一次公司通讯录，及时添、删部分人员，并发放到各高 管; 五、网上发布招聘信息，协助领导做好员工招聘工作;(每月发布数条 和及时更新)。 六、每月做好公司员工培训的登记和管理工作，及时准备会场，按布置 做好小结，并建立培训计划和档案; 七、保管好各种会议记录和公司存档资料的管理，建立以下资料夹(盒):公司任命、公司资料、通报公告、外部文件、内部规章、预案、各种表格、考评资料、奖励处罚、对外往来、内部文件、学习培训、其它资料; 八、与其他人共同做好公司的接待和招待工作; 九、做好办公用品、礼品的发放和登记保管工作，做到帐物相符。登记 好胸卡等物品的发放和回收工作;物品发放每月7号前公示; 十、以上工作每项1分，每月前1-7号填表考评评分，受领导批评的扣 1分，每分10元。 焦作市云台山医药有限公司 二0一0年八月四日 篇三:营销中心执行总监岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 篇四:执行总监岗位说明书岗位编号:004 执行总监职位说明书 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 岗位编号:001 职位说明书 第2页(共3页) 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 岗 位编号:001 综合管理部主任考核权重 图片已关闭显示，点此查看 篇五:运营总监岗位职责运营总监岗位职责 直属上级:总经理 直属下级:营销经理 餐饮经理 客房部主管 保安部队长 工程部主管 职责:1、贯彻执行总经理的工作指令，完成公司下达的各项任务和工作指标，对公司的经营和管理负有重要责任。 2、留意本地经济及政府政策上之变化，收集行业经济整体形式信息，从而对会所营运上的影响而向总经理提出意见，使其可相应地制定适当之经营方针与应变措施。 3、拟定公司每年、月的预算方案和营业指标，审阅每天的营业报表，进行营业分析，按月组织开好经营分析会，制定和调整经营决策。 4、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。研究并掌握本地旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。 5、定期分析酒店管理状况，有计划、有步骤的检查酒店一线的工作程序，工作标准的执行情况，根据运营部门的总查、暗访质量报告，督导、培训下属积极整改，有效实现酒店、部门管理目标，协调好各部门的工作关系，确保正常的经营运转。 6、 制订下属各级岗位职责及工作流程，并严格督促下属各级按此责任执行。 7、根据市场及运营需要，制定酒店各阶段营销活动方案，并按公司要求组织实施。 8、 根据所既定的消费群，制订所售商品的品种与档次及价格，并随行就市进行调整，确保营业额稳步上升。 9、督促并带领营销经理做好客户维护工作，建立客户档案。及时了解酒店现金流情况，监督应收款的回收。 10、掌控每天的营业状况，及时对出现的问题做出必要的调整和解决。根据实践经验及各项财务数据制定月营业额预算，并带动所有员工积极努力的完成。 11、定期分析顾客意见及顾客满意度指标，提出改进顾客意见的措施和提升顾客满意度的方法，重视酒店服务质量，利用资源积极创新酒店服务内容，将完善、提升酒店服务质量作为每日工作重点， 并以此影响下属，创导优质新颖服务的整体酒店氛围。 12、做好每月的成本管控，降低公司的各项成本开支，并督促所属员工从小事做起，达成费用控制指标。 13、 主持营运部主管级管理人员例会，并就提出的问题进行研究讨论，最终做出解决方案。 14、定期考核直 属下级的业务能力、管理能力、工作能力。为员工培训和晋升创造良好机制，搭建良好的平台。 15、协助公司总经理协调当地政府职能部门的关系。 16、完成公司领导交给的临时性工作。 权限: 1、对公司未来发展规划建议权; 2、 对下属经理级及经理以下员工的人事任免权。3、对下属员工根据其工作表现权责内进行奖罚权。4、对公司规章制度的审核权;5、对公司营销方案决议权;5、对公司营运消费客户权责内有签送权。6、享受优秀管理人员的选举权和被选举权。 本人已认真阅读销售部总监岗位描述书，清楚明白该岗位描述书内容。将严格按照职位描述书界定岗位职责标准及要求履行职责，如未能胜任该岗位职责标准及要求，自愿接受酒店对其岗位调整。出品总监岗位职责 直属上司:总经理 直属下级:中餐厨部主管、主厨、食堂主厨 职责:1、全面负责厨房的正常运转和日常管理，为保证餐厅的销售要求，供优质的菜点食品并进行成本控制。 2、主持制订厨房部的各项规章制度，并加以贯彻执行，加强对各厨房厨师长的考核和检查，不断完善厨房管理。 3、制定年度餐饮经营和业务培训目标等方面的计划，不断地培训员工以提高其食品制作技能，优化厨工队伍的素质。合理进行厨部人力资源管理，决定各岗位的人员安排和调动工作，做好各厨房各岗位的考核、评估工作。 4、建立良好的部门、人际间、客户间的协作关系，并能适时地协调和取得各种帮助。如客人提出特殊要求(菜单上没有的菜)，指导采购及时解决原料问题，尽可能予以满足。认真制定原料订购计划，根据季节合理配菜，不断提高餐厅服务质量，满足消费者需要。 5、运用自己的知识和技能，及时分析、监控食品原料的采购、仓储、成本核算、售价制定、控制毛利率等。 6、参与厨房的更新改造，负责厨房各类财产的管理，不断引进并消化运用先进的厨房管理技巧，掌握设备、器具、工具的使用和维修保养知识。 7、参加酒店及餐饮部召开的相关会议，落实执行与厨房工作有关的会议内容。 8、适时并组织落实大型宴会和参与有关食品节等特殊活动，落实重要宴会的各项工作。 9、通晓所属员工的技术技能、知识特长、并合理地加以组织和运用。掌握并运用食品卫生学、食品营养学、食品烹饪工艺学等知识和技能，组织对菜点研究、质量检查、新品种试制及同行交流学习等活动。 10、对 厨房所属各部门、各工种、各岗位设计出合理的、高效率的工作程序和操作标准，并监督其正确的运行。带领所有员工贯彻部门和酒店各项规章制度，并做好信息的及时传递。 11、严格执行《中华人民共和国食品卫生法》，协助食品卫生检验做好食品留样、测检工作，确保食品安全。 12、协助餐饮部做好重要接待活动(如宴会，贵宾接待和食品节，美食节)的策划、组织和落实工作，保证产品质量，提高酒店声誉。主动咨询，了解客人对菜品的质量和供应方面的意见，采取有效措施进行改进。 13、坚持每日召开厨房员工班前例会。对厨房昨日收市状况、物品、水、电、气、垃圾桶与员工考勤及上岗时的精神状况、仪容仪表进行检查，抽查原材料验收情况。 对各岗位存在的问题，原料加工储备的情况做到心中有数，并及时处理检查中发现的问题，并指导改进，并对当日的工作做布置和安排。 14、在开市前检查各档口备餐情况,了解前台预定情况，了解客房早餐情况。 15、监督干职工食堂出品质量及卫生情况，管控每月满意度调查结果。 权限:1、部门合理的人员配置的建议权 2、对出品部人员的人事任免权 3、对下级之间工作争议的裁决权 4、对本部门各级人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 篇六:公司行政总监岗位职责行政总监岗位职 岗位名称: 公司行政总监 公司行政总监直接上级: 总经理 公司行政总监直接下级: 办公室主任、总务部经理 一、公司行政总监本职工作: 负责公司行政事务、安全保卫、对外联络及内部服务工作的安排、检查、落实。 二、公司行政总监岗位职责 (一)公司行政总监对上级的责任: 1. 参与制订公司年度发展战略的制定;负责对公司年度总预算和季度预算调整审核与报批;汇总、审核下级各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 2. 制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 3. 组织行政系统主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况。 4. 掌控公司行政管理对上下内外的运作情况，适时向总经理汇报。 5. 负责总经理例会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 6. 负责公司各部门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。 7. 负责企业与社区和派出所的协调，安排接待公司重要来访客人， 处理行政方面的重要函件。 8. 审批行政系统文件，在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件。 9. 领导行政系统各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。 10.负责起草公司对外的合同与文件的审核，配合公司有关法律事务的处理。 11.负责公司安全保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查， 指导、监督检查公司保密工作的执行情况，定期向总经理汇报。 12.负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作; 定期向总经理述职。 (二)公司行政总监对下级的责任 1. 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 2. 定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。 3. 领导培训和考核行政系统的工作，提高行政系统人员和团队的综合素质。 4. 掌握公司工作情况和有关数据。指导、监督、检查所属下级的各项工作，视情况填写过失单或奖励单，核实人力资源部员工的过失单和奖励单。 5. 按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。 6. 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。负责公司间合作关系的协调，预见及调解工作中发生的问题。7. 定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。 8. 审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。 9. 按照公司层级管理的规定，向所属下级授权。 10. 向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 11. 培养和发现人才，调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。 12. 领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作;做好保密工作。 13. 关心所属下级的思想、工作、生活。 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。 14. 负责监督办公用具、设备设施的登记使用与保管，审核报损报失工作。 15. 负责行政系统工作程序的正确执行;合理支配行政系统预算开支。 (三)公司行政总监的主要权力: 1. 对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。 2. 对各系统和部门的行政工作有督办权;对所属下级的工作有监督、检查权。 3. 对系统所属员工各项业务工作的管理权;有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩考核评价权。 4. 对行政系统限额资金使用有批准权。 5. 有权先期调解公司间各系统工作争议;有对所属下级工作争议裁决权。 6. 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。 7. 有对下达各部门防火安全与保卫隐患，限期整改权。 8. 业务范围内紧急事件的权宜处理权。 9. 对隔级下级的任命有批准权。 三、公司行政总监管辖范围: 1. 行政系统所属员工制度执行、行为规范、业务能力。 2. 行政系统办公用具、设施设备等耗材和固定资产投资。 3. 行政系统所属办公场所分配及卫生责任区划分。 篇七:安全总监岗位职责安全总监岗位职责 1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。 2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。 3、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。 4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。 5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。 6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。 7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。 8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。 9、完成领导交办的其他工作。安全员岗位职责 1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门或安全总监领导下，做好项目的安全生产管理工作。 2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，参与制定安全生产制度并实施。 3、参加项目安全领导小组开展旬(周) 例行安全生产大检查，做好安全检查记录，督促整改和实施惩奖。 4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权下发安全隐患通知单并督促项目整改，遇有严重险情并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。 5、做好特殊工作人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。 6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。 7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督促实施整改措施的落实。 8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，负责按实填写伤亡事故报告单(一式三份)，项目内容填写齐全、清楚。 9、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传，教育工作，做好安全标志牌挂放等。 10、完成领导交办的其他工作。资料员岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。 2、根据(档案法)和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、管理、编目、统计、借阅和保管工作。 3、认真执行保密制度，严格执行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的(八防)工作，经常检查档案保管状况，对破损或变质的档案及时修补。 4、及时催收、鉴定、协助整理相关部门各门类不同的文件资料，做好立卷、归档工作。 5、项目竣工后档案归档，并及时移交公司档案室保存。 6、完成领导交办的其他工作。 篇八:策划总监岗位职责策划总监岗位职责 直接上级:总经理 管理权限:具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任:对所管范围内的各项工作负责。 主要职责: 1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益; 2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。 3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案; 4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。 5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、 最新形式与方法; 6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。 客服岗位职责 直接上级:副总经理 管理权限:具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任:对所管范围内的各项工作负责。 主要职责: 1、开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。 2、负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。 3、负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。 4、负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。 5(代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 6、负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。 7、负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。 8、负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。要求对广告制作和媒介等很熟悉。 9、负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。 10、完成领导交办的其他任务。 项目经理岗位职责 直接上级:副总经理 管理权限:具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任:对所管范围内的各项工作负责。 主要职责: 1、能力要求:较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力;有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力;极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力;能独立担当项目的统筹和运营。 2、 负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案; 3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动; 4、负责活动的组织联络等 工作;确认和执行项目方案，对活动流程全程监督;与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案;负责活动执行及后期的总结跟进;对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作; 5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。 6、完成领导交办的其他任务。 策划师岗位职责 直接上级:策划总监 管理权限:在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任:对所管范围内的各项工作负责。 主要职责:1)基本职责:协助并指导客户服务部完成《客户广告任务说明书》并根据《客户广告任务说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目标战略规划书》或《广告运动策划书》;协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉;负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。 2)日常负责工作 ? 召开广告调研、广告策略、创意研讨会; ? 负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作; ? 负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责; ? 负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施; ? 对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作; ? 负责有关信息的收集、汇总处理; ? 按公司意图和要求编制广告工作计划。 3)协助办理工作:协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。 4)偶发性工作:总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。 5)临时代理工作:执行创意总监(负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念)及文案师。 文案师岗位职责 直接上级:策划总监 管理权限:在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任:对所管范围内的各项工作负责。 主要职责: 1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计; 2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。 3、日常负责工作 ?按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作; ?按公司意图和要求编制工作计划; ?精确高效的完成 公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成; ?负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作; ?将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理; ?负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作; ?协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。 4、协助办理工作:策划分析 。 5、临时代理工作:创意指导。