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他自己做不就行了嘛

2018-08-11 2页 doc 12KB 12阅读

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他自己做不就行了嘛他自己做不就行了嘛 去饭碗。 担心并非无因。吉百利北京的李立在外企工作了十多年,算是资深外企人,在他看来,“小公司被大公司收购,往往是小公司被裁员。吉百利相对于卡夫,肯定不是强势。”李立估计,约有20%的员工受到裁员影响。 卡夫年收入高达420亿美元,而吉百利只有80亿美元。双方都没有透露在华销售额,但是据业内人士分析,卡夫在中国的销售额是吉百利的十倍,差距更大。 吉百利中国员工也有同他们英国总部同事一样的担心。 煌昝馈钡氖焙颍?绞撬茉煨碌淖晕摇?稍拘猿沙さ暮檬被?,残砟阆衷谥挥?0岁或是35岁,但如果一味坚持自己的...
他自己做不就行了嘛
他自己做不就行了嘛 去饭碗。 担心并非无因。吉百利北京的李立在外企工作了十多年,算是资深外企人,在他看来,“小公司被大公司收购,往往是小公司被裁员。吉百利相对于卡夫,肯定不是强势。”李立估计,约有20%的员工受到裁员影响。 卡夫年收入高达420亿美元,而吉百利只有80亿美元。双方都没有透露在华销售额,但是据业内人士分析,卡夫在中国的销售额是吉百利的十倍,差距更大。 吉百利中国员工也有同他们英国总部同事一样的担心。 煌昝馈钡氖焙颍?绞撬茉煨碌淖晕摇?稍拘猿沙さ暮檬被?,残砟阆衷谥挥?0岁或是35岁,但如果一味坚持自己的做法,别人的话怎么也听不进去,那就意味着你已经是个停滞不前的人,准确地说已成为“年轻的老头子”了。总之,人如果失去了感知力,就很难有所发展。 周围的人虽然认可他的能力,但心里会觉得他这个人很讨厌,认为:“他自己做不就行了嘛~”结果会让他处于孤立的状态。当然也有人认为:年轻时不知道天高地厚,到了三四 因此,在进行并购的时候,经营者应当首先向被并购企业的员工做出宣言,告诉他们,“我作为新老板,将会依照这样的经营理念来管理这家公司。希望能够得到大家的配合”。并且还必须让被并购企业的员工感觉到“以前的老板只会从早到晚地驱使我们做事。而现在的老板却拥有明确的经营理念,对我们作出的成绩也能给予充分的肯定。这样的新老板值得我们效力”。 同时,在并购一家企业之前,如果你做出了这样的承诺,必然会获得员工们对 明的主张,重视产品质量,这才有了日本今天的经济繁荣。韩国三星企业,重视质量,才有今天的辉煌。因此,没有质量的企业,等于是给自己挖坟墓。从来没有听说过质量差的企业能长久生存的。当然,有些企业采用欺骗的手段,吹自己的质量好,因说暂时能占据一定的市场,但是夜路走多了,总会碰到鬼的。总有一天,会因为质量丑闻,而使企业形象受损,被消费者唾弃的。 没有一个消费者愿意自己从口袋里掏出大把的钞票,而购买的产品是劣 经销商,你赚钱了吗 赚钱了 经销商 华宏贸易公司的刘老板最近很郁闷,每天各种各样的电话一直接过不停,他说他就是对这些电话烦,而这些电话中处理其接手的啤酒业务的电话占了近80%。说到刘老板经销的这款啤酒品牌,那可是一肚子苦水要倒,虽然每年号称几十万件的销售,为啤酒业务还配备了3台专职送货车、专业业务团队,但年底算帐时总是没赚到钱,就算赚到了也是挂在厂家的户头上,不知道什么时候要得回来。 刘老板的案例不是个本文由科讯网视频批量上传软件 整理发布,欢迎转载 D? M
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