管理学作业 阅读小说第一次做总经理后的感想.doc

管理学作业 阅读小说第一次做总经理后的感想.doc 第一次做总经理——评论与感想 总觉得这不仅仅是一部小说～或者说是一部职场小说。其中融合着各种大大小小的～包括高、中、基层各个层面的案例～涉及各个部门的改革～以及企业文化的改造案例等,且这也不仅仅是一部纯案例的管理专著～本书基本是按时间顺序进行描述的～当然除了第一章是说的结尾之外。笔者自己从实践中总结提炼出来的经验以及职场感悟是其中最丰富的最有价值的最值得读一读的部分。 本书描述了当前中国典型的中小私营企业的特点～并针对很多现象进行了深入的剖析～本书十多个大大小小的案例～以及笔者从经验中总结提炼出来的经验加上良多的职场感悟～个人觉得不管您在大企业还是中小企业～不管您是在外企还是私企或是国企～不管您是董事长、总经理～还是中层经理、基层主管、文员以及应届大中专毕业生～都可以从中汲取经验和智慧～里面很多案例可操作性、可借鉴性强～一些见解视角独特～思想深刻新颖～能不断启迪读者智慧的火花。 本书很多地方源自于笔者工作中的感悟以及近10年管理思想的提炼～慢慢细品后加以思考亦会感悟良多～我们甚至可以把它当成一本工具书～当因工作烦恼的时候～来翻翻这本书～或许从中可以找出灵感。很适合那些即将参加工作或已经参加工作的人好好的读读。 这本书除了讲利风的现状外大部分都是讲启动的变革。李卫确实是阅读了解了很多其他企业的变革～看清了他们变革成功或失败的点。然后总结分析并根据利风的现状或是运营的情况做出变革～且变革不是一次就可以一劳永逸的～变革是持续的～这一点李卫在对利风 进行变革时很清楚的认识到也贯切了。 其中变革中最重要的就是管理这一块。管理是没有的～合适的就是最好的。在如今这个以大吃小的、赢着通吃的时代～管理变革、管理精细化、从内部挖掘潜力似乎成了唯一的出路。 利风的组织结构存在着种种不合理之处。人浮于事、责权不清等等～利风的组织结构层次太多太复杂～这种组织结构是很不适合中小型企业的～于是李卫采用了组织扁平化。 对于一个生产型企业来说计划和执行力是很重要的。管理中很重要的一部分也是计划和执行。利风确实很缺少这种计划和执行力导致很多生产品质不高～生产效率不高。这也是李卫设立专门的生产计划统筹计划等部门的原因。 如今也是一个团队合作的时代～不可能仅仅凭借一个好的领导者或是管理者就能把一个公司或企业运营好。应确定公司的骨干员工并进行分红～这样会有利于公司的管理～公司也会更有凝聚力～更适合一个公司在这个社会生存下去。 组织结构与信息沟通也有很重要的关系～就算是一个企业有了很好的组织结构～但是部门与部门之间就是是一个个分开的区域一样～没有信息沟通交流～是非常不利于组织上层管理者进行管理和进行决策的～没有部门信息之间的沟通交流～上层管理者得不到全面的信息做不出正确或是全面的决策公司的运营或是生存都会遭到严重的威胁～甚至是破坏性毁灭。 公司的管理也应该能根据组织环境做出预测趋势和分析然后管 理者们要做出相应的反应或是决策。小型的公司或是企业是很难来选择组织环境的～但是我们能做的就是学会如何管理环境。 利风在改革的时候也遇到很困难的外部环境问题～市场经济萧条。这对于一个小型企业来说是生死存亡的考验。如何在外部环境不好的时候或是变化的时候～一个管理者或是领导着要做出相应的变革和决策才能在大萧条时期生存下来。然而利风通过很好的变革～虽然在变革的时候晕倒了很多困难～但最终还是在萧条时期生存了下来并在此期间得到了很大的赢利。 一个完善的管理体系～无论是对利风来说还是其他公司企业都是应该具备的。一个公司管理者不能太冗于～一个公司的管理者是公司的主要～管理者就应该有自己的一定能力来管理这个公司～公司的管理者很多人都是能力不足或是根本就不适合当一个管理者～这不仅仅是利风存在的问题～更是大多数企业存在的问题。对于利风来说建立一个完善的管理体系更是困难～因为完完全全得重建一个体系～对于公司现有体系是一个很大的冲击～并不是每个员工都很乐意进行这中变革。执行起来必定是有很大的阻碍的。 公司员工的分配要有科学性～适合什么或是擅长什么就让他做什么～不是所有人都适合当管理者的～也不是只有管理者才能显示自己的才能～每一个部门每一个职位都是需要人才的～每一个部门每一个职位对于公司来说都是很重要的～一个完美雄伟的建筑都是由一砖一瓦组成的。 利风在这一块确实存在着很大的问题～公司不仅要做到人员配 臵合理也要做到权利分配合理。 李卫很明确的认识到了利风非常欠缺的这一点～不仅仅对利风现有人员进行分配更是希望公司能够招聘一些新的有技能的员工进来～新的员工进来就是一股新的能力被公司所拥有。李卫还对利风现有员工的认识很清楚～尤其是那些管理工作的员工～利风很多管理层次的员工压根儿就不适合现在的职位～且有一些领导一直没有权利限制之一意识～什么事儿都得管～什么事儿都得插一手～很不利于其他工作的开展。 每一个职工都要有对应的要求～每一个职工都有自己对应的权利～合理的权力分配和权利执行对于公司的管理体系是很有帮助的。对于公司的员工不仅仅是工作能力要求高～员工的人品比能力更重要～积极主动、责任心强、自律能力高等等这些不仅仅是对于员工的发展好～更有利于一个企业文化的形成。 一个企业的文化对企业的发展也是起着至关重要的角色。笔者一开始就描述了李卫去利风应聘时利风公司的外观～保安人员的慵懒松懈～公司外面垃圾乱飞～里面一片凌乱～给人的感觉就不是很好。这些不仅仅是看出一个企业员工所生存的环境～更能看出这个企业的环境以及员工的品质企业的文化。利风现在的企业文化给人的感觉是灰色的。企业的文化是很重要的～而管理者的管理思想和理论对于企业文化的形成以及类型都是关键～而一个企业员工对于企业的价值观的认同以及遵循这种企业文化对于一个企业文化的传承是至关重要的。而一个企业文化对于企业员工的则起着引导的作用～这种关系是 互相的。